當人們談論起埃隆·馬斯克傑夫·貝索斯的時候，總是不免要將他們放在一起比較。比如誰更聰明，誰更有錢，誰更風趣幽默。

當然，這種比較可能很有意思，但是並沒有抓住重點。

事實上，兩個人在處理問題和做決定方面有着驚人的相似的習慣，如果能將其總結下來，那麼就可以複製這種模式。

“像烹飪一樣思考”

你聽說過“第一原則思維”嗎？人們經常把這種思維稱之爲“像烹飪一樣思考”。具體來說，就是將一個概念分成若干個部分，然後重新整合它們，就像在烹飪之前準備材料一樣。

首先，你需要看食譜，不管是回憶食譜，還是從網上查食譜。

其次，你需要抓取材料，你需要去超市買或者打開冰箱門。

最後，你需要按照精確的比例重新組合這些材料，直到它們被做成菜。

在這個“第一原則思維”中，有兩點非常有趣：

首先，經驗豐富的廚師經常考慮到具體情況調整原始食譜。例如，當你和素食主義者朋友共進晚餐時，你會用豆製品代替牛肉。其次，當你沒有足夠多的蘋果來做甜點，你會想到用冰箱裏剩下的藍莓。

其次，與從來不做飯的人相比，自己烹飪可以省很多錢。你只需要簡單計算一下，就會發現在家準備食物的成本比外面點菜便宜三到四倍。

那麼，這一切又和第一原則有什麼關係？

事實上，我們在廚房中使用的思維方式，已經幫助馬斯克解決了很多複雜的問題。他通過這種思維方式製造火箭，與市場價格相比，成本非常低。他是這樣描述的：“我傾向於在一個物理框架下解決問題。物理學教你從另一個角度出發解決問題，而不是通過類比進行選擇。”

首先是“看菜譜”部分。讓我們來看看火箭是由什麼製成的：航空級的鋁合金，鈦、銅和碳纖維。

其次檢查“原材料”價格。這些材料在商品市場上的成本是多少？事實上成本極低。事實證明，火箭的材料成本約爲市場價格的2%，這對這種大型產品來說絕對是一種暴利。

另外，在商業思維中使用“第一原則思維”還可以提高生產質量。讓我們繼續用廚房烹飪做比喻。食材的質量越好，最終菜餚的味道可能就越好。貝索斯就是用這樣的邏輯不斷改進亞馬遜的。

我經常會被問到，未來十年世界會發生什麼變化？我幾乎沒有被問到過”未來十年內什麼不會改變？” （菜譜）

如果不聽取客戶的建議（比如“我愛亞馬遜，我只是希望它的價值能再高一點”，或者”我愛亞馬遜，我只是希望能交付產品的服務能得到改善”），那想象亞馬遜未來十年的樣子幾乎是不可能的。（主要成分）

因此，我們要將經歷投入在這些事情上，我們已經確定了，如果它們得到改善，那麼我們就會獲得回報。

我現在總結一下。當你開始一個新的項目或者改善現有產品的時候，你需要將它類比成一個烹飪的過程。問問自己這三個問題。

這個項目的主要成分是什麼？只做一個列表，將元素按照主次列在上面。

我要怎樣才能增強它的主要成分、提高它的質量？我們要在必需品上加倍努力才能提高質量，並在可能的情況下以更優惠的價格拿下原材料。

我可以做出哪些替代或者創新？通過對原食譜（方式）的改善，做出自己獨一無二的產品和項目。

他們會設定更長遠的目標

在2000年的一次採訪中，查理·羅斯問了傑夫·貝索斯一個簡單的問題： “如果你不是亞馬遜的 CEO，你想做什麼或成爲什麼？”

貝索斯毫不猶豫地回答說：“如果我能做任何事情——事實證明這是一個非常困難的事，所以我不會抱太大希望——我希望可以探索太空。”

2021年，貝索斯登上了一艘火箭，飛向太空。我們可以從這個角度看：貝索斯靠亞馬遜賺取了相當多的財富，纔會有這樣的太空之旅。但是另一方面，他也是不斷在“解決障礙”所以纔有這樣一次登太空的機會。

當你審視馬斯克的職業生涯時，你也會發現同樣的思考模式。他從軟件公司起家，其中一個就是PayPal。當 PayPal 被出售時，他獲得了 1.8 億美元，並將其投資於新項目——1 億美元投入了 SpaceX，7000 萬美元投入了特斯拉，剩下的 1000 萬美元投資了 SolarCity。

他用手頭上的資金來推進自己的夢想，其中包括可持續能源發展和太空探索。從那時候起，他將大部分時間都奉獻給了自己的公司。

他在接受採訪時說：“我認爲，從根本上來說，如果我們是一樣佔有多個行星的太空文明，那麼未來一定會比我們只生活在地球上要有趣的多。”“你希望受到啓發，你希望每天早晨起來，都對未來充滿希望。”

馬斯克和貝索斯都有近乎不可能的目標，需要幾十年才能實現。與此同時，他們把所有的精力都放在了裏面。他們所做的一切都是爲了讓他們更接近太空——這是一種值得借鑑的模式。 

夢想可以遠大，但我們可以從設定小目標、不斷朝着大目標進發而努力。如果你在短期項目中取得勝利，那麼就是在向長期目標不斷奮進。而這一奮進的過程，將會使你受益無窮。

保持新鮮感

貝索斯曾經說過“追求第一天”的理論：“第二天就意味着停滯，之後就變得無關緊要，隨之而來的就是難以忍受的、痛苦的衰退，最後就是死亡。這就是爲什麼我們總在追求‘第一天’。”

在做一個新項目的時候，我們需要保持這種“第一天上手”的新鮮勁。停滯的狀態不是一夜之間發生的，這一過程可能長達數十年。這就是爲什麼我們需要不斷追求改進，並且質疑自己當前的工作和工作方式。

在這方面，馬斯克教給大家一種特殊的心態：“你需要按照自己（可能）‘出錯了’的心態辦事，你的目標就是減少錯誤。”

這聽起來很容易，但事實並非如此。你的自我意識總是會妨礙你。以下是一些提示，可以幫助你改善心態：

與不同意你的人交談，傾聽他們的意見，並閱讀與你意見相左的人的內容。

從外界吸取知識和經驗並且應用它們。這有助你走出舒適區，改善自己。

對你的錯誤保持開放的態度，養成事後覆盤、從中學習的習慣。

“盜賊比信徒更加聰明”

貝索斯和馬斯克在很多方面都很出色。但在一些人眼中，他們是絕對的“暴君”——他們製造了一套系統，任何員工和用戶都無法逃過。在某種程度上，他們不應該被盲目追捧，我們要做的是吸取有益的思維方式，然後丟掉其餘的部分。

總結一下就是：

像烹飪一樣思考，將想法分解成若干部分，降低成本，提高質量。

設定長遠夢想，但專注於較小的目標。將你的能量引導到你面前的事物上，但永遠不要忘記自己的目標。

對工作保持新鮮感，接受不同意見，對錯誤採取開放態度。

譯者：Michiko

（36氪）