原標題：商業化落地：真假儲能的分界線

郭冀川 邢 萌

儲能成爲不少企業“甜蜜的煩惱”，雖能更高效率地配置新能源，但投資大、盈利難等煩惱也同樣擺在了企業面前。

一位光伏企業負責人告訴記者，現在的大型光伏電站審批，除了考慮電力消納問題，還需要配置一些光伏制氫項目等儲能設施，否則很難獲批。從回本週期來看，光伏電站一般是6年至8年，特殊項目可能需要10年左右。再加上配套的儲能設施，會將回本週期進一步拉長。即使是對於實力雄厚的國企和大型民企而言，這也是一筆不小的成本。

目前，“可再生能源+儲能”成本主要由新能源開發商承擔，但獲取收益的途徑依然只侷限在發電上網。在企業看來，增加的儲能成本並未直接給原有商業模式帶來新變化，儲能項目被認爲是“雞肋”。有些企業，上馬“假儲能”項目應付差事，使儲能成爲擺設。

這種形勢下，雖然有不少儲能企業提出各自的商業規劃，希望讓發電側、電網側、用戶側均承擔一定比例的儲能成本，但成本如何分擔、如何收費，又成了一道難題。

儲能產業的春天已來。但談到商業模式開發和成本覈算，不僅是企業，業內專家都不能給出明確的答案。“走一步，看一步政策”成爲儲能行業的尷尬。

拋開儲能電站開發、土地、接入、併網驗收、融資等投入，更嚴峻的是，未來企業可能連建設成本都投不起。目前大多數儲能電池使用鋰離子電池，一個鋰電池汽車的需求，已經導致上游鋰、鈷資源大幅漲價，而儲能電池需求爆發後，原材料價格會漲到多少，誰也無法估計。

反觀氫儲能產業正處於起步階段，上下游渠道尚未打通，新能源發電制氫的成本，遠高於化學制氫。在尚未形成規模效應和下游市場需求井噴情況下，氫儲能這條路徑的商業化仍處於探索中。

目前，電儲能、氫儲能技術不斷迭代，在技術端幾乎沒有制約行業發展的因素，真正限制儲能行業的是如何商業化落地。

在資本市場將目光過於聚焦在上游龍頭企業的同時，也應關注新能源項目運營公司，上下游形成合力推動商業化，才能讓儲能行業走得又穩又好。