艾誠:曹德旺先生,他是明確地反對企投,所以我要追問第二個問題,企投家就一定比企業家和投資人,純粹的這兩個方面更被這個時代需要嗎?

吳曉波:我覺得企投家實際上是一種生存狀態,當然會有純粹的投資人,但也有一部分人,他可能原來做過實體企業,像沈南鵬,可能也有像我這樣的,我還在做890,同時我也有一個基金在做投資,也會存在像曹德旺這樣的人,我永遠不會去碰投資,我只做我喜歡的。

艾誠:所以企投家是衆多活法中的一種。

吳曉波:對,我覺得它是一種生存狀態,而且這種生存狀態,我認爲它更符合今天中國商業世界的一種現狀和它的一種未來。

艾誠:拆分企業家和投資人這兩個物種,他們的本性是不一樣的,企業家有永續發展的責任和使命,但對於投資人,他有時間存續,他更看重的是在一個行業裏面,或者在產業裏面進行跨界的操盤,這是完全不一樣的。

吳曉波:對,如果你把投資人和企業家分開來看的話,就像是兩個物種,互相看到對方都很奇怪,做實體經濟的人,我記得以前宗慶後跟我講過一句話,他說:小吳,在我的腦子裏,錢是有零點一分錢之分的。他腦子裏是一分錢還可以再切成更小的結算單位,這就是實體經濟。但對投資人來講,他應該看不到那個零點一分的東西,他只看到1.5億估值,80億估值,我佔你3%還是5%,反正我每年的回報是25%還是16%,我6年、8年需不需要退出,那完全是兩個邏輯的東西。

艾誠:最分裂,也最綜合。

吳曉波:你做實體企業的人,他對資本有一種抗拒心,比如我每天在上班,我每天面對那個生產線,我賺的每一分錢都很乾淨。你資本是一個門口的野蠻人,這個想法必須要被破除掉,你要想到資本能夠讓你的生產線以非線性的方式繼續擴容。第二,資本也是一樣的,資本必須要認識到莊稼要長6個月才能長的出來,一頭豬要18個月,好的豬要18個月,一定要18個月才能行。你要相信時間的力量。這個時候他就需要有企業家的耐心存在。

相關文章