艾誠：您這套打法和我們《艾問·企投家》當中的另外一位嘉賓何伯權老師是非常不一樣的，他用可能10年的時間以企業家的身份專注做了一家企業叫樂百氏，然後賣給了法國達能，再用人生的第二個非常黃金的10年，以投資人的身份，以二股東的方式支持了像7天酒店、久久鴨等等一系列的消費類的公司也上市了。第三個人生階段，我們最近拜訪的時候，他開始在做公益。那麼他這樣階段性的專注，階段性的成就，我把他歸結爲一個優秀的品質叫自知之明。

吳曉波：對，自知之明。

艾誠：跟您的區別是什麼呢？

吳曉波：我覺得他是一個串聯式的生存方式，他做完一件事情以後就斷掉了，做第二件，然後再做第三件，但我覺得像我可能更處在一個並聯的狀態，就是我還在做我的文化公司，但我同時投資跟文化相關的一些新興行業，這個是最大的區別。

艾誠：投資這邊我大概明白了，有曹國熊老師，那麼在他投資的過程中，你的意見佔多大比重的分量？

吳曉波：我對於頭頭是道可能是有幾個價值，第一個價值是有些人知道這個基金是我的，他就願意找過來，希望頭頭是道成爲他的投資，我大概是守株待兔的那個兔子。

艾誠：代言人。

吳曉波：那個樹，兔子，是一棵樹，這是第一點。第二點，我會從我的角度，我是一個特別保守的人，我寫完《大敗局》，寫完就過了，我會從我的角度提一些行業性的意見，這些意見可能對團隊會有一些幫助，但我不是最後的決定人，最後的決定人是曹老師。

艾誠：所以你們之間，你認爲是不可替代的嗎？

吳曉波：我覺得我們之間有很大的互補性，早期我對他的意義更大，後期他的意義對我更大，當他了解了以後，他就不再需要我了，他就很瞭解這個公司了，他那麼聰明的人。

艾誠：當他不那麼需要你的時候，或者說當你找到的投資合夥人不那麼需要你的時候，你怎麼保證自己的價值，讓自己企投家的身份還可以繼續呢？

吳曉波：我前兩天忽悠他一件事，我們在一起做投資，我們並不是賺了很多錢的人，//我們是全中國第一批投自媒體的／／我們當初第一批投資下來變成了一個槓桿。我們有沒有可能做第二個賽道呢？你看我們現在做新匠人，我們能不能開發一個新匠人賽道？他第一次聽，我覺得他也很無動於衷，第二次聽也是無動於衷／／第三次他就覺得可能是一件事了，派團隊來研究一下，到第四次，他跟我講：曉波，這樣，我們基金已經有錢了，我們就投新匠人。我覺得那就是我的價值了。他就問我一個問題說都是做襪子的，爲什麼不去投一家中國祖大的襪子公司，而去投一個90後的小姑娘做的那個襪子？

艾誠：答案是？

吳曉波：答案是她是未來啊，接下來的問題是這個未來需要被標價嗎？在資本上，怎麼標價呢？我們就去研究怎麼做標價的問題。

艾誠：如果是一個純粹的投資人，確實我們會選擇行業第一或行業標杆，選擇規模化，很少會放棄最大的襪子公司，反而去投一個小而美的90後的工作室，資本最大的擔心是我的退出，襪子一個90後工作室怎麼上市啊？

吳曉波：但是你要想你能做全世界最大的襪子公司，但是你不知道今天中國的90後喜歡什麼襪子，所以你最後會淪爲什麼？你是全世界最大的襪子生產公司，結果你淪爲爲這個90後的襪子品牌公司打工，你成爲微笑曲線的下端，因爲你不知道他們在想什麼。