記者：侯瀟怡

11月25日，中國建設銀行原董事長、東北亞經濟研究院院長王洪章在“第五屆中國數字銀行論壇”上作主題演講時指出，中小型商業銀行和大型商業銀行在數字化轉型中路徑和痛點不同。

他具體指出，資源投入受限、金融科技人才缺乏、技術創新與業務融合度上升空間大、開放合作的廣度不足、開放銀行戰略不夠清晰、數字治理的能力待提升是中小銀行數字化轉型的主要痛點，建議中小銀行在數字化轉型當中，如果走捷徑快速實現數字化，可以更多地和金融科技企業合作，利用現成的技術和能力。

而對比中小銀行數字化轉型現狀，近年來大型銀行藉助於建立現代企業制度和參與國際競爭，把金融科技作爲建立現代企業制度、打造最具價值創造力的現代商業銀行戰略支撐。從頂層設計、組織變革、架構調整、研發投入、人才體系、平臺應用等各個層次全面發力，形成金融科技羣雄並起的集羣現象。

但是，大型銀行在對金融科技抱着開放、合作態度的同時，也要提高警惕，把數據安全的保護作爲數字化轉型當中的重點要加以關注；在金融科技的成本投入上，數字化轉型是爲了平衡成本和解決效率低下的問題，科技創新是永不休止的過程，初期大幅度、高強度的投入建設數字銀行是可行的，但長期建立高強度的投入增加了機構運營壓力，因此，應該審慎地評估和判斷，在成本可負擔的基礎之上來推進數字化轉型，要考慮成本與收益之間的相互平衡，要避免高投入、低產出，只有投入無產出是不可持續的。

他表示，數字化應該是從內到外全方位轉變，是價值鏈和商業模式的重塑。

具體做法來看：一是金融科技是爲銀行改革發展服務的，中小銀行應該量力而行，要選擇符合自身條件和實際需求的技術研發及應用模式；二是針對人才的痛點，通過外部金融科技企業專業人才隊伍，發展中小銀行數字化轉型的外腦，有效的彌補中小銀行缺失和流失的短板，也可以降低人才培育成本；三是發展差異化優勢，圍繞中小銀行服務定位，杜絕簡單的拿來主義，制定以自身的資源稟賦和環境條件相適應的務實、審慎的數字化轉型戰略；四是提高數據的治理能力，建立統一的治理標準；五是應用新技術構建經營風控體系，通過技術爭取減少信息不對稱，對數據進行提煉、甄別和使用，在降低風險實現風險收益。