民以食爲天,食以儉養德。隨着“光盤行動”等各項制止餐飲浪費工作的推進,“舌尖上的浪費”現象有所改觀。記者在北京走訪多家連鎖餐飲企業,發現“小份菜”“一人食套餐”受到消費者歡迎,“光盤”“打包”成爲新風尚,“厲行節約、反對浪費”的消費理念漸入人心。同時,也存在供應鏈升級、獎勵機制等配套難題。

  午餐時間,記者來到位於北京市朝陽區安苑路的旺順閣,這家主打魚頭泡餅的餐廳正迎來當天第一波客流高峯。前廳裏,服務員向前來就餐的一家三口介紹:“咱家推薦的菜量標配是每人一斤魚頭一個菜,您三位點這些菜應該夠了,回頭還想用點什麼可以再加。”消費者聽取服務員的建議,適量點了幾道菜。

  後廚裏,廚師安師傅在給一個8斤重的大魚頭剔骨,拆下來的魚肉均分裝入8個碗中。“我們爲點大魚頭的顧客提供分餐服務,一人一小份,既方便了顧客用餐,又能有效避免浪費。顧客對這樣的服務也很是滿意。”安師傅說。

 

  防止浪費,餐飲商超門店有自己的“打法”。“商超店大多是4人以下用餐,我們針對性地推出了小份菜。以東坡肉爲例,大份有9塊肉,售價169元,位菜是一塊肉搭配鵪鶉蛋和筍,售價29元。顧客可以自行選擇,避免菜品浪費。”旺順閣總裁張雅青告訴記者,小份菜能帶來更豐富的消費體驗,受到堂食和外賣顧客的歡迎,促進了營收增長,“我們有道菜叫竹林雞,大份平時一個月賣1000多份,後來推出半隻雞的小份裝,一個月賣了3000多份”。

  南京大牌檔運用信息化手段分析外賣客戶用餐需求,針對性推出“白領套餐”“女神套餐”“暖心套餐”等“一人食”套餐。南京大牌檔華北區市場部總監高蕊介紹:“外賣側會定期向我們提供產品銷售數據和用戶評價分析,幫助我們優化外賣服務。美團提供的數據顯示,我們品牌52%的外賣訂單集中在午餐時段,適合‘一人食’場景,於是我們從熱銷菜品中搭配組合了多款單人套餐,推出後長期熱銷。”

  “煎餃和烤鴨包如果單點整份是3個12元,我一個人喫不完。‘女神套餐’26元,包括一個煎餃、一個烤鴨包和一份美齡粥,差不多的價格我能喫到3種菜。”消費者劉亦南經常在工作日點南京大牌檔的外賣,對“女神套餐”很是認可,“菜品搭配很合適,都是招牌產品,關鍵是分量剛好,一點不浪費”。

  美團數據顯示,在堂食商戶中,提供小份菜的商戶數及小份菜菜品數量同比增長均超過50%;在外賣方面,在美團平臺上線小份菜的商戶數較去年同期增加近40%,線上總銷量較去年同比增長超過56%。

  “越來越多的消費者認可小份菜,越來越多的商戶加入到售賣小份菜的行列。”美團企業社會責任部的甘曉晨表示,推出小份菜、單人套餐,既可以幫助消費者降低選擇成本,提供合理菜量選擇,在消費端減少剩菜浪費,又可以助力商戶合理評估備貨量,從供給端降低浪費,在消費和供給兩端實現“不踩坑、不浪費、得實惠”。既豐富了消費者的餐桌,減少了餐飲浪費,也不影響商戶營收。

  餐飲行業商家的節約意識越來越強,防止浪費不僅體現在菜品設計和就餐服務上,更融入了食材採購和儲存、加工製作的全過程。

  海底撈從後廚端發力,引入淨菜和央廚直配項目,去掉門店加工環節,對食品採購、運輸、儲存、加工等進行科學管理,減少食物浪費,保障食品安全。“我們還通過推廣庫房可視化管理,設立和培訓食品規劃收納師,提升庫房週轉效率,解決積壓帶來的過期浪費問題。”海底撈質量安全經理白露露說。

  旺順閣每個月開展兩次內部督導,由總部高管帶隊到各家門店進行飛行檢查,發現食品浪費現象將予以扣分和罰款。凡是顧客用後剩餘超過一半的菜,都需要進行復盤研究,找到原因並提出改進方案。張雅青表示:“‘光盤’不僅是量的要求,也是質的要求。只要菜品口味好,即便點多了顧客也會打包帶走。”

  無論對消費者還是商家,“厲行節約、反對浪費”都是好事,但不少商家還面臨一系列現實難題。難題之一是烹飪小份菜的成本問題。“小份菜和常規菜的烹飪方法和流程是一樣的,如果把一個常規菜分成多個小份菜來做,廚師的工作量增加了,要用要洗的餐具也多了,時間和人力、物力成本都上升了。”旺順閣片區總廚劉純旺說。

  難題之二是倡導適量點菜與員工獎勵機制間的矛盾。部分餐廳將員工工資與點菜量掛鉤,員工多推銷出一個菜,店面營業額就能高一些,員工獎金也就多一些,這導致“老闆提倡光盤,員工私下勸菜”的現象時有出現。

  此外,還有少數消費者不理解。“有些人請客講面子,點的菜只吃掉一半。服務員提醒適量點菜或者提供打包服務時,偶爾會遇到困難。”張雅青認爲,“杜絕浪費需要全社會的共同努力,大家都以節約糧食爲榮、以鋪張浪費爲恥,破除講排場、比闊氣的陋習,才能把節約進行到底。”

原標題:“小份菜”受歡迎 理性消費、節約消費理念正在形成

值班主任:高原

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