江蘇千億民企三胞協議重組方案獲債委會通過 將引入戰投
袁亞非和三胞集團即將走出債務危機。
11月30日，澎湃新聞記者獲悉，當天下午，三胞集團金融債委會第四次全體會議表決通過了《三胞集團有限公司重組計劃》。
從2018年9月5日江蘇省政府牽頭成立三胞集團金融債委會至今，備受關注的三胞集團協議重組方案歷時3年半終獲正式通過。
三胞集團是一家總部位於江蘇南京的大型民營企業集團，其主營業務爲消費和大健康，如今旗下擁有ST宏圖（600122.SH）、南京新百（600682.SH）兩家A股上市公司。
2018年6月，三胞集團陷入流動性危機。中國銀保監會、江蘇省政府、南京市政府的相關部門先後介入，希望化解三胞集團債務風險。截至2021年11月，該集團在重組計劃項下需解決的金融有息負債總額爲624.49億元。
針對三胞集團提交的《三胞集團有限公司重組計劃》，三胞集團金融債權人以郵寄投票的方式進行表決。表決結果顯示，三胞集團最終獲得89.91%的債權金額持有人的支持。
根據銀保監會、發改委等四部委於2020年12月印發的《金融機構債權人委員會工作規程》第十條規定，債委會會議對債務企業金融債務重組方案等重大事項的決策，原則上應當經佔金融債權總金額三分之二以上的成員機構以及全體成員機構過半數表決同意。
如今接近90%的通過率，《三胞集團有限公司重組計劃》獲得的支持遠超過了官方規定的數字。
不調整債權本金，引入戰投
11月30日下午，三胞集團創始人袁亞非發佈的感謝信《89.91%通過！感恩感謝！——袁亞非》中反省了之前的企業經營：“我們被成績衝昏了頭腦，盲目多元化擴張，如果不是中央及時提出深化供給側結構性改革，大力推進‘去槓桿’，我們很可能會在自我膨脹的道路上越陷越深，喪失重組重生的機會。”
據介紹，三胞集團債務重組採取“協議重組”的方式，不破產不逃廢債、不打折不賴帳，在統籌考慮三胞集團存量資源、增量資源和未來發展的基礎上，結合債務結構特點和風險暴露特徵，形成了一個“保本、保息、延期”的方案。
協議重組方案獲正式通過後，三胞集團的法律主體不變，仍將是一家紮根於南京的有限責任公司，債務風險化解工作即將進入實質性操作階段。
據上述重組方案，三胞集團將不對債權本金進行調整，債權本金將全部納入“留債清償本金”。三胞集團將清理處置留存業務資產白名單以外的非主營業務資產，該等資產處置所得款項或資產價值將全部用於清償債務，實現債務削減。同時將引進有實力的戰略投資者，積極盤活主業優質資產，其中戰投作爲資金紓困方提供相應紓困資金，企業按照重組計劃逐步完成各項償債工作。
一位不願透露姓名的債權機構相關人士表示，這次三胞能高票通過協議重組，結果是意料之中的，希望能順利推進，目前的方案能夠滿足各類債權人的不同需求，對債權人更爲有利，更能保護債權人利益。
三胞集團一名高管在接受澎湃新聞記者採訪時表示，三胞債務危機爆發後，江蘇省及南京市各級政府和相關部門一直在積極協調，此次協議重組方案能正式通過，“得益於各級政府的鼎力支持，得益於債委會主席行和各副主席行的帶領，得益於專業中介機構全程的配合，更得益於三胞債權人的充分理解和支持。”
未來聚焦醫療健康主業
2018年，澎湃新聞曾報道，流動性危機發生後，三胞集團開始“瘦身”計劃，同時明確聚焦生物醫療大健康的業務策略，通過破產拍賣的方式完成了英國福來德百貨（House of Fraser）和美國博克斯通（Brookstone）新奇樂連鎖的剝離，減少持續失血，大額降低負債。
與此同時，三胞集團也積極推進管理瘦身，集團總部人員已精簡4/5，全球員工總數也從原來約10萬人縮減至目前的4萬多人。
在30日的感謝信中，袁亞非透露了協議重組工作的籌備細節：在中信銀行和南京銀行兩家主席行主持下，21家主席單位委派專人組成工作組，常駐三胞監督指導工作。債委會聘請第三方專業機構100多人團隊進行了3個多月的盡職調查，結果顯示三胞底層資產較爲完整、佈局產業前景良好，這是協議重組的根本前提。債委會嚴格按照四部委《金融債委會工作規程》和銀保監會文件要求，在保障全體債權人利益的基礎上兼顧各方訴求，公平公正開展工作，更是協議重組的重要基礎。
澎湃新聞記者從三胞集團另一名高管處獲悉，協議重組方案通過後，三胞集團將引入戰投紓困資金逐步修復資產，一方面處置非主業資產用於清償債務，另一方面聚焦主業，大力發展生物醫療和康養業務，持續進行“二次創業”盤活自身經營現金流。之前由於大量資產受限導致的流動性枯竭將得到解決，將逐步修復、處置相關資產和恢復業務正常經營，在實現企業重回正常發展軌道的同時，保障償債資產和現金流穩定。
未來三胞將聚焦醫療健康主業，整合做強臍帶血庫、細胞免疫治療、居家養老及醫院等業務，還將適時推進現有醫療健康主業向縱深發展，進一步提升業務深度及一體化協同程度，進一步提升整體運營效率，並在此基礎上進一步發展康養地產等新的業務增長點。
