瘦身成了當下房企的普遍選擇。

界面新聞從弘陽地產（01996.HK）處確認，公司也在近日進行了新一輪區域調整。

具體調整爲，原10大區域縮減至7大區域，分別爲南京區域、蘇南區域、浙江區域、華中區域、魯皖區域、西部區域和廣東區域。

調整背後的原因除了當下市場環境變化，還基於區域業績表現等因素。比如，業績表現較好的南京區域合併了蘇中區域；皖贛區域合併魯淮區域，成立魯皖區域。業績落後的中原區域則被分拆，西安併入西部區域，鄭州併入華中區域。

組織架構和區域變革往往都涉及負責人和一定比例的人員變動，弘陽也在這方面作出調整。

本輪區域合併後，上述新7大區域一把手爲：蘇南區域公司總經理陳琪、魯皖區域公司總經理李逵、西部區域公司總經理伍湧、華中區域總經理孫建飛、浙江區域總經理陳彬、廣東區域總經理爲楊林。

南京是弘陽地產大本營，業績向來領先於各區域，也更受重視。當下，南京總部總裁、地產集團副總裁兼南京區域公司總經理，皆爲弘陽集團董事長曾煥沙之子曾俊凱；南京區域執行總經理則是趙聃。

此外，原蘇南區域公司總經理沈侖、原蘇中區域公司總經理魏通達不再擔任原職務；孫成彧任命爲弘陽地產集團運營管理部總經理。

中基層員工也進行了小比例調整。弘陽地產對界面新聞表示，因本次調整還將繼續保留西安、南通、合肥、徐州等城市公司，中基層調整比例非常小。涉及區域調整的員工，將根據區域新的組織架構轉崗、更換城市或者依個人意願選擇是否離職。

從一家南京本地房企躍升爲全國性房企，弘陽地產近幾年的發展離不開明星高管的加持。但也是在今年，張良、蔣達強、沈嘉穎等組成的“總裁天團”已基本撤離，管理團隊更爲精簡。

當下，弘陽集團由曾煥沙親自主抓；弘陽地產總裁爲袁春，商業集團總裁是從龍湖來的肖宏偉。

儘管，弘陽當下戰略是地產和商業雙輪驅動，但地產仍是重中之重。而地產重鎮則在由二代曾俊凱負責的南京區域。

弘陽地產的投資佈局策略是“做透大江蘇、深耕都市圈、做強中心城”。其中期業績報告顯示，在這樣的策略下，上半年，弘陽地產共獲取21塊土地，78%分佈在一二線城市，江蘇省新增貨值佔比達57%。大本營江蘇也爲弘陽貢獻了不俗的業績。今年上半年，弘陽長三角合約銷售佔比約72%。

去年下半年，房地產行業金融政策收緊，“三線四檔” 融資新規開始逐步執行，對房地產行業融資環境形成較爲深遠的影響。強管控下，房企開始集中精力棄規模降負債。

在規模方面，根據弘陽地產披露，今年前十月其合約銷售額爲740.4億元。

從業內普遍關注的“三條紅線”指標來看，弘陽地產居於綠檔。中期業績報告顯示，截至2021年6月30日，公司剔除預收賬款後的資產負債率69.4%，淨負債率53.9%，現金短債比爲1.7倍。