原標題：華誼兄弟副董事長、CEO王中磊：重啓到加速，華誼靠內容逐漸找回市場信心

來源：時代週報

2021年是中國電影風光與隱憂並存的一年。 

一方面，中國電影總票房和銀幕數量穩居世界首位，二度蟬聯全球第一大票倉，春節檔、五一檔、國慶檔三大假日檔期打破多項影史紀錄，復甦之勢明顯。另一方面，過度依賴頭部影片、檔期分化、觀影人次降低等隱憂也時刻提醒着從業者，問題仍然存在且不容忽視。

這一年，華誼兄弟用“不斷檔”的作品，持續鞏固市場對華誼內容的信心。從元旦檔的《溫暖的抱抱》、春節檔的《侍神令》《你好，李煥英》，到五一檔的《陽光劫匪》、端午檔的《超越》、暑期檔的《盛夏未來》《混沌行走》，再到國慶檔的《我和我的父輩》《拯救甜甜圈：時空大營救》，到賀歲檔的《鐵道英雄》《搖滾藏獒：藍色光芒》《穿過寒冬擁抱你》。華誼兄弟2021年參與投資的電影總票房已超過百億元。

2022年，後疫情時代，電影行業的市場環境、經營模式和消費習慣都發生了新變化，華誼兄弟將如何迎接變化？時代週報記採訪到華誼兄弟副董事長、CEO王中磊，深度探索華誼兄弟的電影新徵程。

在王中磊看來，華誼在深耕內容的同時，致力於推動“文化+”產業賦能。一方面對影視IP進行延展和衍生，延長影視IP的生命週期，讓核心優質內容發揮更大價值。另一方面積極參與、開放賦能其他產業的創新升級，創造更多以文化爲增值點的新業態、新產品，在擴大消費、拉動內需方面做出更多創新貢獻。

以下是問答實錄：

時代週報：請用關鍵詞或幾句話，概括描述你所在的行業2021年面臨的機遇與挑戰、新常態與新變化。

王中磊：2021是偉大的一年，我們迎來了中國共產黨百年華誕。對中國電影人來說，2021年也是讓人振奮的一年。雖然中國電影市場的總體量還未恢復到疫前水平，但2020年《八佰》領銜行業復工並摘得全球票房冠軍，國產力作《長津湖》又以近58億元的票房成績攬獲全球票房亞軍。後疫情時代，中國電影人需要找到更多新的方式，讓觀衆繼續保持對電影消費的熱情，讓電影持續具有旺盛的生命力。

時代週報：就你的企業自身而言，2021年過得怎麼樣？完成了哪些既定目標，取得了哪些成果，又有哪些事與願違？

王中磊：華誼兄弟始終堅持內容爲王，與時俱進探索各類型影視題材，力求滿足日趨多元化、個性化的市場需求。因爲種種原因，我們最核心的影視業務還在恢復期，從產量和品質都在逐步找回屬於華誼的感覺。當然，從重啓到加速需要一個過程，但時間不等人，市場也一樣。接下來我們唯一要做的就是重燃信心，繼續全力奔跑。

時代週報：面對新冠疫情管控的常態化，以及經濟下行帶來的諸多不確定性2021年你在企業戰略抉擇、積極應變、投資策略、轉型創新等方面，都做了哪些重要決策？

王中磊：2020年底，我提出了“新華誼”概念。經過一年探索實踐，如今新華誼的定位已經愈發清晰——更加成熟、專注、求新思變之華誼，即是“新華誼”。我們更加明確自身的文化使命，以更多年輕化的優秀影視作品，致力於更廣泛地弘揚民族精神、傳遞家國情懷；我們更懂取捨，主動優化調整業務佈局，持續聚焦“影視+實景”核心主業。

時代週報：我們看到2021年有太多企業折戟沉沙、黯然離場，諸多行業甚至面臨更大危機，在“躺平”和“突圍”之間做抉擇時，用以支撐你的企業經營信念是什麼？

王中磊：回首華誼兄弟的二十七年創作發展之路，我們用所熱愛的光影藝術，爲民族文化血脈傳承做出點滴貢獻。力雖綿薄，但求無愧於使命。心中有夢，腳下有路，這不正是我們二十多年前出發時的樣子嗎？再上征程，我依然選擇做回那個義無反顧的追夢人，道阻且長，行則可至。

時代週報：2022年，國家政治經濟生活中將有諸多新趨勢、新信號出現。這其中，你最爲關心的內容有哪些？你從中解讀出怎樣的意味？

王中磊：十九屆五中全會明確提出加快構建以國內大循環爲主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局。文化消費成爲雙循環發展的重要動力。在推動新消費發展，促進文化消費提質擴容的過程中，也需要以文化的正向價值爲引領，促進大衆文化素養提升，在經濟效益和精神價值層面得到雙振興。

中國電影人要結合新的時代條件，傳承好、弘揚好中華優秀傳統文化，守正創新、推陳出新，讓中華文化綻放出新的時代光彩，這也是我們未來長久的使命。電影創作要更加深入思考黨和藝術的關係，在時代賦予的機遇中堅守內容使命，以弘揚和培育社會主義核心價值觀爲核心，不斷打造滿足人們精神和文化需求的時代精品，展示豐富多彩的社會生活圖景和人們對美好生活的嚮往追求，傳遞藝術蘊含真善美的價值取向。

時代週報：2022年，你對你所在的行業持有怎樣的趨勢預判？你的判斷依據是什麼？

王中磊：第一，中國市場擁有最年輕的消費族羣和最新的消費體驗，分衆化、垂直化、圈層化文化消費潛力巨大，將帶來更大市場體量。2022年，電影創作端需要從兩個方面繼續發力：一是要持續不斷的保證高質量影片的生產和供給，讓觀衆一年52周每個週末都有好影片看，幫助觀衆重新找回觀影習慣；二是，隨着目前觀影人羣年齡逐漸增大，內容公司需要從年輕人喜歡的角度創作影片，更好的吸引新一代的年輕觀衆走進影院。

第二，當下，影視內容本身的邊界正在不斷融合、擴展。長短視頻、直播、遊戲、影視、文學等不同內容形態IP聯動，融合多形態元素的內容新物種湧現，將不斷創造文化消費新熱點和增長動力。

第三，從長期來看，院線和互聯網平臺肯定是並行發展、互爲補充的，電影與互聯網平臺的融合發展也將更好的滿足日趨多元化、個性化的市場需求。作爲影視企業，我們應該以保護電影可持續健康發展爲提前，去擁抱互聯網提供的新形式、新渠道。中國電影人要結合新的時代條件，以精品創作助力電影強國建設，讓中華文化綻放出新的時代光彩，這也是我們未來長久的使命。

時代週報：基於你對宏觀和中觀的預判，2022年你的企業最重要的戰略方向、戰略目標或者說轉型創新舉措是什麼？

王中磊：2022年，華誼兄弟將秉承三大發展戰略：強內核戰略、大娛樂生態戰略、全球化戰略，始終以“提供優質娛樂內容”爲立足根本，以領銜打造“文化賦能全新消費場景”的大娛樂生態爲運營之道，以助力文化自信、爭當文化強國建設排頭兵、不斷提升中國文化的世界影響力爲公司發展的最高使命，致力於成長爲中國血統的世界級娛樂集團，將精彩的娛樂內容和產品呈現給全球受衆。

其中，保障優質內容的常態化產出仍是我們工作的重中之重。2022年我們明確了新內容策略：首先，要與時俱進探索符合時代背景的強商業屬性的中國故事；第二，既要有符合主力消費羣體需求的年輕化內容，同時也不能放鬆對各類型影視題材的創作，要全力滿足日趨多元化、個性化的市場需求；第三，要進一步打通影劇IP聯動，創造更多圍繞核心優質內容的新增值點，讓優質內容實現價值最大化。

配合這次影視娛樂業務升級，公司還將推出一系列具體舉措，以確保貫徹落實新內容策略，推動內容業務持續健康發展。在2022年，我們所有調整與佈局的成效都會開始顯現。

時代週報：在人力資源方面，2022年企業會有明確的增設部門或者縮減編制的計劃嗎？能否細說下您的計劃？

王中磊：作爲以內容生產爲核心的輕資產企業，我們最寶貴的財富就是人才。2022年，對於員工勝任力的培養和提升將成爲我們提升企業文化的重要支點。同時，華誼兄弟非常重視對青年電影人才的挖掘與培養，未來，我們將持續關注他們的成長和發展，從投資支持、資源支持、經驗分享等多個層面提供助力，扶持優秀的內容創作新人，以推動行業可持續健康發展。同時，華誼兄弟也一直在探索如何爲更多熱愛影視創作的年輕人提供幫助、創造機會。

責任編輯：劉萬里 SF014