1336勝！波波維奇教練 前無古人後無來者
73歲的波波維奇是馬刺唯一的核心。
1336，當波波維奇將自己在常規賽的勝場數改寫爲這個數字時，已無需更多言語去描述他的偉大。
北京時間3月12日，在馬刺以104比102贏下爵士隊之後，73歲的波波維奇收穫了主教練生涯的第1336場勝利，超過了名人堂教練老尼爾森，成爲了NBA歷史上獲得常規賽勝利場次最多的主教練，他之後的每一場比賽都將是一個新的紀錄。
5面總冠軍旗幟，高高飄揚。
這是一座“前無古人，後也難有來者”的里程碑，因爲相比於菲爾·傑克遜、唐·尼爾森、傑裏·斯隆和帕特·萊利這些傳奇教練，只有波波維奇是在一支球隊裏完成了這麼多場勝利。
26年堅守聖安東尼奧這座城市，波波維奇所創造的價值不僅是帶領一支球隊贏得了1336場常規賽勝利和5座總冠軍獎盃，更是在於他用自己的執教智慧和人格魅力引導和塑造了整個NBA的籃球理念。
波波維奇打造瞭如今的平民版馬刺隊。
“誰xxx的是波波維奇？”
“誰xxx的是格雷格·波波維奇？”
即便是那些關注了NBA長達20年的資深球迷，他們或許都很難想象，當波波維奇在1996年正式從馬刺隊總經理轉型成一位主教練時，外界絕大多數人對於他的瞭解和評價，全都融在了這樣一個簡單而又直白的問題裏。
彼時，波波維奇確實是一個籍籍無名的“普通人”。按照美國資深媒體人大衛·阿爾德里奇的回憶，在美國籃球圈裏稍微對波波維奇有些瞭解的“專家”，能夠說出關於他的背景資料，基本上也就是曾執教加利福尼亞三級聯盟中的波莫納·皮策學院8個賽季，爲他們贏得了唯一一座獎盃。
隨後他在堪薩斯的布朗大學擔任一個賽季的義務教練，結果因爲在學校貸款買房的計劃失敗，他才答應拉里·布朗教練的邀請，在1988年成爲馬刺隊的助教。
波波維奇和鄧肯開創了一個時代。
如果再往更早一點的履歷深究，那就是在不算太成功的職業球員生涯——他錯過了1972年代表美國隊征戰慕尼黑奧運會的機會。
用“低開高走”形容波波維奇的主教練生涯，可以算是相當確切。在他執教馬刺的第一個賽季，球隊的內線支柱“海軍上將”大衛·羅賓遜受傷缺席，馬刺在波波維奇的帶領下只拿到了17勝47負的慘淡戰績。
但也正是因爲這個成績，他得到了“狀元郎”蒂姆·鄧肯，開啓了一段持續超過20年的“鐵打波波，流水球員”的輝煌時代。
在馬刺贏下一場又一場勝利，一次又一次殺入季後賽甚至總決賽，並且成爲捧起總冠軍獎盃的常客之後，NBA聯盟甚至是世界籃壇都開始認識這位“有些古怪”的主教練。
波波維奇場邊指導帕克。
用美國媒體《Athletic》的總結——他性格執拗卻因極強的求知慾而善於改變；他善解人意、平易近人，但時不時對球員和場邊記者大發雷霆；他性格沉穩卻又會在公開場合激進地表達自己的觀點……
不過，拋開所有的這些性格上的爭議，波波維奇在執教上的能力和成就是無法被否定的。
現在如果再問出“誰是格雷格·波波維奇？”光是這位老帥在NBA所取得的成就就足夠說上一大段：
NBA歷史客場勝場數排名第一；NBA歷史執教一支球隊常規賽勝利場次第一；NBA歷史常規賽勝利場次排名第一；3次當選NBA年度最佳教練；擁有5座總冠軍獎盃和一枚奧運會金牌；並且是在北美四大職業體育聯盟裏執教同一支球隊時間最長的主教練。
他一直在改變，甚至還在進化
“我能取得這些成就，只有一個配方，那就是我能在這個球隊待很久，而且恰好擁有一羣好的球員。”
事實上，在5年前，當波波維奇完成了對傑裏·斯隆教練的超越之後，就有媒體問了他關於成功的問題，而波波維奇的回答“不出意料”地簡單粗暴，“應該感謝球隊給了我這些時間讓我擁有這份工作。”
彼時，在外界的預測中，波波維奇完成對於唐·尼爾森的超越，也只是時間問題。但在此之後，隨着GDP組合的相繼退役，以及倫納德的離開，波波維奇和他的馬刺放緩了前進的腳步，甚至可以算是跌入一段“至暗時刻”。
波波維奇已經堅守26個賽季。
除掉1996年執教馬刺的“菜鳥賽季”，波波維奇在此後的22個賽季裏全部帶隊殺入季後賽，並且常規賽的勝率均保持在50%以上。然而，從2019年至今，波波維奇已經兩度無緣季後賽，如果算上這個賽季至今xx勝xx負的戰績，他或許將連續三個賽季無法達到50%的勝率……
於是乎，輿論開始拋出質疑的聲音，認爲波波維奇的“執教天賦和能力被誇大和高估了”“當年能奪冠全靠隊裏有鄧肯”。
且不說波波維奇在過去兩個賽季，球隊缺少大牌球星的情況下總是能在全隊狀態起伏時進行快速調整，光是他在執教馬刺的26年裏能夠讓一度處於轉會流言的鄧肯“死心塌地”地留在馬刺，並且讓天賦異稟的吉諾比利拒絕其他球隊“首發球員”的誘惑，一心就留在馬刺甘當第六人，這樣的執教智慧就已經足以證明波波維奇的與衆不同。
波波維奇還曾執教美國男籃。
更重要的是，當人們評價馬刺是一支“防守強、節奏慢”的球隊時，波波維奇在過去26年裏一直在順應趨勢做出調整和改變，才能讓馬刺一直保持在強隊之列，甚至到了73歲的高齡，他還在“進化”。
“波波維奇的偉大之處就在於，他總是知道趨勢是什麼。”這是曾經爲馬刺贏得第一枚總冠軍的後衛艾弗裏·約翰遜在接受《Athletic》採訪時對恩師做出的評價。“在初期，他要求的是紀律性、防守和責任心。從防守開始培養，在訓練中要求把一切變成習慣。而到了後來，他在執教上允許在進攻端有更多的創造力。”
在艾弗裏·約翰遜看來，不管是對於GDP組合的打造，還是後期讓倫納德單核帶隊，“波波維奇的執教不斷發展，但仍然有着相同的核心價值觀。”
大衛·阿爾德里奇也認爲，當如今的波波維奇手上只有一個接近全明星水準的德章泰·穆雷，和一羣算是稱職的角色球員時，73歲的波波維奇在執教方式和戰術設計上還在改變和進化。
NBA，到處都是波波維奇的印記
在NBA聯盟70多年的歷史裏，有很多“一人一城”的偉大故事，但和那些忠誠的球員堅守一支球隊和一座城市的故事略有不同，波波維奇在馬刺所寫就的這段傳奇，不僅僅只影響了一座城市，他甚至改變了整個聯盟。
在執教聖安東尼奧的26年時間裏，波波維奇將他的執教理念和爲人處世的智慧，傳遞給了身邊太多的年輕球員，助理教練和工作人員們。當這些人離開馬刺到了全新的球隊，他們依舊在場上場下踐行着波波維奇的籃球精神。
波波維奇帶領美國男籃東京奧運會奪金。
站在上個賽季NBA總決賽中的兩位主教練，密爾沃基雄鹿的邁克·布登霍爾澤和菲尼克斯太陽的蒙蒂·威廉姆斯就都是波波維奇的忠實擁躉，並且將波波維奇的執教方式融於自己的風格之中。
特別是布登霍爾澤教練，他在帶領雄鹿贏下總冠軍之前，曾在2015年獲得年度最佳教練，那時候，他麾下的老鷹隊被外界稱爲“第二支馬刺”。
不僅如此，在如今的NBA聯盟裏，還有很多球隊的教練和助教都是波波維奇的“門徒”，就比如凱爾特人的烏度卡和夏洛特黃蜂的詹姆斯·博雷戈，還有金州勇士的助理教練麥克·布朗，以及布魯克林籃網的助理教練雅克·沃恩。
金州勇士的助理教練麥克·布朗（左）和主教練科爾（右）都曾是他的弟子。
當然，在這些波波維奇的弟子中，最出名的還是曾經帶領勇士贏下4年3冠並且在常規賽豪取73勝的主教練史蒂夫·科爾。他在球員時代的末期就爲波波維奇打球，並且在那時候就已經開始學習波波維奇的執教理念。
“波波維奇的偉大不僅在於他的戰術，更在於他和球員的關係以及球場上的風格。”科爾一直承認他在努力模仿和學習波波維奇，“我們努力去效仿和學習他，這並不是什麼祕密。”
其實不僅是球員和教練，就連不少球隊的管理者都將波波維奇作爲導師。
丹尼·費裏在爲波波維奇效力並在馬刺隊管理層工作之後，作爲亞特蘭大老鷹的總裁把老鷹隊打造成了一支60勝的球隊。
凱爾特人隊球員和波波維奇合影。
而在實習期就跟隨波波維奇並且擔任過馬刺隊總經理助理的薩姆·普雷斯蒂，在俄克拉荷馬雷霆延續了波波維奇的建隊理念，選中了“雷霆三少”，並且一步步將這支球隊帶到了爭冠的行列。
還有勇士隊的總經理鮑勃·邁爾斯，他的手機裏一直存着一段波波維奇的名言，“一支球隊團結和成功的因素，不在於球員、教練以及總經理，而在於信任。所有人之間沒有隔閡，所有事情都經過討論，所有批評都被歡迎，這樣才能取得勝利。”
“桃李滿天下”的波波維奇，在整個NBA聯盟裏留下了太多的印記，處處都能夠窺見他的建隊思路和執教理念，人人都希望能夠從波波維奇的籃球哲學中學到贏球的法則。
他，早已成爲籃球歷史的豐碑。
一個最典型的例子就是，在創造GDP組合的過程中，波波維奇願意把球隊的主控權交給19歲的託尼·帕克，允許他在犯錯中打球；他也一度嘗試讓吉諾比利在比賽中處於“失控”的狀態，因爲他知道吉諾比利在出現一次糟糕表現之後，會用5-6次驚人的發揮作爲彌補。
責任編輯：朱學森 SN240
