原標題:泡泡瑪特2021年營收約44.91億,盤中由漲轉跌  資本需要潮玩新故事?

每經記者 溫夢華 每經編輯 魏官紅

3月28日,“潮玩第一股”泡泡瑪特發佈了2021年全年財報。

財報顯示,2021年泡泡瑪特實現營收約爲44.91億元,同比增長78.7%;調整後淨利潤爲10.02億元,同比增長69.6%。截至2021年,泡泡瑪特註冊會員達1958萬人,新增註冊會員1218萬人。

2021年下半年以來,因售後問題和盲盒監管影響,市場對於泡泡瑪特的盲盒生意模式始終存在質疑聲。雖然泡泡瑪特最新的營收、淨利潤實現雙增長,但從股價表現來看,似乎並未讓資本市場滿意。

財報發佈後,泡泡瑪特股價從上午休盤時漲近7%立即轉跌。截至3月28日收盤,泡泡瑪特股價下跌6.06%,報收31港元/股,總市值爲435億港元,相比2021年初股價最高價107.34港元/股時,總市值已跌去七成。

7大IP收入均破億 MOLLY依舊最具賣點

對於將盲盒模式成功帶出圈的泡泡瑪特而言,IP始終是其核心競爭力之一。早在上市之時,泡泡瑪特就在招股書中強調:IP是我們的業務核心。

數據顯示,報告期內,泡泡瑪特7大IP收入破億元,撐起了泡泡瑪特營收的半壁江山。這七大IP分別爲MOLLY、SKULLPANDA、DIMOO、BUNNY、小甜豆、The Monsters、PUCKY。

其中,已經15週歲的MOLLY依舊最具賣點,2021年全年實現收入約7.05億元,佔總營收比例約爲15.7%,同比增長97.6%。

SKULLPANDA和DIMOO的收入則緊隨其後,在2021年分別實現收入約5.95億元和5.67億元,同比分別增長了1423.8%和79.8%。公司內部設計師團隊推出的小甜豆實現收入約1.62億元,同比增長458.1%。

一直以來,自有IP都是泡泡瑪特主要的商品類型。在收入破億元的7大IP中,有5大IP均來自泡泡瑪特的自有IP。財報顯示,2021年泡泡瑪特自有IP共實現收入約25.87億元,收入佔比由2020年的39.0%增加到2021年的57.6%。

以IP爲主的盲盒模式之外,泡泡瑪特也將目光聚焦在正受到越來越多玩家資本青睞的收藏玩具賽道。2021年,泡泡瑪特稱“要做年輕人的第一件收藏品”,推出十餘款MEGA珍藏系列產品。

截至報告期末,MEGA系列的產品共實現收入1.78億元。財報電話會議上,泡泡瑪特管理層表示:“MEGA珍藏系列將成爲今年重點的產品線。今年同比去年會有好幾倍的增長,會有更多的IP推出MEGA,也在思考MEGA更多的銷售方式。”

當下,越來越多的潮玩公司佈局收藏玩具賽道。據易觀分析發佈的《中國收藏玩具行業市場洞察報告2021》,截至2025年,國內收藏玩具的市場規模將突破1500億元,核心消費羣體將突破1億人。

“我認爲收藏玩具賽道長期來看肯定是一個大方向,是新消費的大趨勢之一。”某互聯網分析師在接受《每日經濟新聞》記者採訪時稱,泡泡瑪特依舊會將盲盒作爲其最核心業務去發展,但在這個過程中,也會去佈局收藏玩具賽道,拓展更多元的產品品類。

盲盒經濟迎來強監管 2022年成“潮玩出海元年”

作爲曾備受資本追捧的“潮玩第一股”,被市場不斷寄予厚望的泡泡瑪特,在過去一年時間裏,因盲盒生意模式的爭議,不可避免地經歷了在資本市場上的股價起伏。

最新財報發佈後,雖然泡泡瑪特2021年的營收、淨利潤均實現增長,但從二級市場反應來看,似乎並未讓資本市場滿意。

“泡泡瑪特今天股價的波動,主要是因爲財報業績表現,市場預期比較高。但在整個大環境下,我覺得泡泡瑪特整體的經營狀況其實還可以。”上述互聯網分析師表示。

在他看來,泡泡瑪特的業務主要與線下有關,受疫情影響比較大,數據的波動以及業績預期的波動都會帶來股價的波動,同時,消費者對盲盒模式的理解程度不高,以及監管加強的趨勢,一定程度上也會影響資本市場對其的信心。

今年1月,上海市市場監管局率先出臺了《上海市盲盒經營活動合規指引》,對規範盲盒市場提出了具體舉措;兩會期間,盲盒經濟同樣受到不少關注。

在財報電話會議上,泡泡瑪特管理層稱,3月疫情給線下業務帶來了很大挑戰,包括供應鏈、倉庫和門店。“特別是上海、深圳的部分門店處於半關閉狀態,不過目前供應鏈和倉庫已經恢復。”

值得注意的是,海外市場正在成爲泡泡瑪特加速佈局的重點方向之一。泡泡瑪特副總裁、泡泡瑪特國際業務總裁文德一將2022年定義爲“潮玩出海元年”,並表示:“在未來10年,國際業務將是泡泡瑪特最爲重要的發力點之一。”

2021年,泡泡瑪特國際業務收入達到了1.37億元,同比增長85.2%。截至2021年底,海外門店達7家。泡泡瑪特董事長兼CEO王寧在電話會議上稱,未來的目標是海外收入佔比達到50%。

弗若斯特沙利文報告顯示,2015年至2019年,全球潮玩市場規模複合增速達22.8%,預計2024年可達448億美元。

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