本報記者 李立 上海報道

一則關於淘寶、天貓的工商變更,日前備受關注。

4月21日,浙江天貓技術有限公司、淘寶(中國)軟件有限公司發生工商變更,董事長/總經理更新爲淘寶天貓業務負責人戴珊,財務董事更新爲李發光。此外,阿里巴巴網絡科技有限公司財務董事由武衛更新爲徐宏。

《中國經營報》記者從阿里巴巴方面瞭解到,此次一系列變更是出於權責一致的法務安排。不過,接近阿里巴巴的消息人士認爲,此舉意味着此前阿里巴巴推進的多元化治理進一步落地。“根據最新的業務架構進行相應的法人代表變更,有利於提升決策效率,這也並不是阿里巴巴歷史上第一次這麼做。”該人士指出。

“組織進化”落地商業競爭

“多元化治理”第一次出現在公衆視野,是在2021年底。

2021年12月6日,阿里巴巴董事會主席兼CEO張勇發出內部信,宣佈公司升級“多元化治理”體系,任命戴珊和蔣凡分別負責新設立的“中國數字商業”和“海外數字商業”兩大板塊。

根據當時的業務安排,戴珊代表集團分管大淘寶(包括淘寶、天貓、阿里媽媽)、B2C零售、淘菜菜、淘特和國內貿易(CBU)等一層組織,共同形成“中國數字商業板塊”。蔣凡則代表集團分管全球速賣通(AliExpress)和國際貿易(ICBU)兩個海外業務的一層組織,以及Lazada等面向海外市場的多家子公司,共同形成“海外數字商業板塊”。

彼時張勇特別發出內部信談到“多元化治理”。“隨着整個集團正在形成多業務引擎驅動未來增長的格局,面向未來,‘多元化治理’將成爲集團全新的組織戰略。我們希望通過更多新型治理方式的探索,始終用生產關係的先進性來驅動先進生產力的釋放,用組織的創新去驅動業務的創新。”張勇在信中表示。

值得注意的是,多元化治理之前,2015年開始,“中臺戰略”一度是阿里巴巴集團層面最重要的組織戰略。

張勇從2015年擔任CEO以來,即提出以“敏捷組織”作爲阿里巴巴組織設計的目的。2015年,阿里巴巴施行“中臺戰略”,就是爲了通過強化阿里巴巴整體的底層能力,適應當時的市場環境。

不過,隨着消費互聯網和產業互聯網的快速融合,阿里勢必在電商核心業務板塊之外,孵化出新的增長曲線,菜鳥、阿里雲等已然發展成新的業務曲線,開始逐漸反映到財報中。業務線的多元化、電商業務競爭越發慘烈,都推動阿里進行組織戰略上的改革。

“一切商業競爭,到最後都會變成組織的競爭。”張勇不止一次在內部提到,業務架構調整後,勢必進一步落地到組織結構的調整上,“多元化治理”由此誕生。

阿里夠不夠快

“伴隨‘多元化治理’的推進,組織結構的變化勢必會體現在工商變更上。”上述消息人士認爲。

據記者不完全梳理,一系列變更集中發生在今年4月。

天眼查等信息顯示:浙江淘寶網絡有限公司董事長、法定代表人由蔣凡變更爲大淘系平臺策略和運營中心負責人王明強;浙江天貓網絡有限公司董事長、法定代表人由蔣凡變更爲大淘系產業運營及發展中心負責人楊光;阿里巴巴迅犀(杭州)數字科技有限公司董事長、法定代表人由蔣凡變更爲CBU分管總裁汪海。4月14日,杭州阿里巴巴網絡科技有限公司財務董事由武衛變更爲新任CFO徐宏。

由於此前發佈的2022財年第三財季財報(截至2021年12月31日),是阿里巴巴在宣佈升級“多元化治理”體系、重新劃分商業分部後的第一份季度財報,所以這份財報曾備受關注。

財報數據顯示,據告期內,中國數字商業板塊實現營收1722.26億元,同比增長7%,佔公司整體營收的比例爲71%;海外數字商業板塊的營業收入爲164.49億元,同比增長18%,佔整體營收的7%。

“通過營收能更清晰地看出阿里的業務基本面以及分工。”接近阿里巴巴的觀察人士認爲,“戴珊負責穩定基本面,蔣凡則出海尋求增長。不過Q3錄得數據在阿里調整業務架構之後,調整後的效果要等下一個財季或者更長時間才能看到。”

該觀察人士認爲,工商變更只是阿里配合組織調整做出的變更。由於國內疫情多點散發,2022年第一季度多城封閉,給電商平臺的運營及物流帶來的衝擊不容小覷。更重要的是,要看阿里巴巴在變局中的業務調整夠不夠快,組織結構能不能適應新的變化。

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