來源：北京商報

全網都是劉畊宏女孩後，商業化是劉畊宏不得不面對的問題。

作爲劉畊宏背後的MCN機構老闆，無憂傳媒CEO雷彬藝對於劉畊宏走紅後的計劃，則是希望不要功利性那麼強。

暫不直播帶貨，意味着劉畊宏的6000萬粉絲依然“趴在”賬面上。有人說，劉畊宏完成了Keep的夢想，但在變現的路上卻沒Keep那麼急。

當初劉畊宏輕易拉近了與你的距離，變現並沒有急着寫在臉上。在“高階運動人士專屬訓練”和“有手有腳就能跳的年輕人廣場舞”之間，中國3億健身人羣中的大多數，輕而易舉地信了劉畊宏。

近年來，健身運動在國內風靡，健康生活模式得到越來越多人的推崇，健身博主帶火了馬甲線、人魚線、蜜桃臀……這些無人不愛。

劉畊宏女孩混跡其中，她們未必是穩定的健身人士，而是來自於湊熱鬧的野生力量。這樣野生的基本盤決定了劉畊宏女孩一秒鐘愛上你，離開你一樣so easy。她們的愛不夠穩固，商業化走得太急，難免會被流量反噬。

而健身商業化，是比跳毽子操複雜得多的問題。劉畊宏擁有的流量，不能等同於變現的強大底氣。在萬物皆可“卷”的今天，自然健身也能“卷”。但健身，在成爲一種穩定的生活習慣之前，期待它成爲穩定的消費習慣並不現實。

如果健身是關於自律的考驗，那麼自律這種對抗人性的生意，終究是難做的。我們每隔一段時間會愛上一個博主，比如帕梅拉、週六野，每過一段時間會愛上一個運動品牌，但是兜兜轉轉未必真正愛上了健身。

“讓100%的人都能像10%的健身達人一樣高質量地健身”，Keep 上市指日可待，但變現之路仍舊跌跌撞撞。對於大多數“卷”入其中的人來說，投入更多成本的健身，不是他們眼中的高性價比之選。

一張瑜伽墊，一個平板，一雙跑鞋，或許還不錯。後來，可能是Lululemon的瑜伽墊，標準的平板，更專業的跑鞋。再後來，可能就沒有後來了。

即便不帶貨，劉畊宏早就帶火了自己。2022年，短短一個月，劉畊宏成了極具商業價值的媒體新寵，劉畊宏和其背後的無憂傳媒賺得盤滿鉢滿，網絡上流傳的商務報價扶搖直上。

劉畊宏做了周董好友十幾年，身邊最成功的健身作品不是周董。就好像大多數走上健身之路的小白，哪有那麼多水到渠成、高度自律，她們只是走過路過不想錯過，一首《本草綱目》，陰差陽錯。所以，比起不確定的商業化，握住手頭熱乎的商業價值似乎更務實。