果斷把自己裁掉

來源：盧泓言（xixineryi）

最近很多大廠都在裁員，這讓我想起多年前，有個微軟的總經理給我講：在微軟有個大家公認的事實，如果裁員裁掉1/3，公司的效率一定會提高。

其實這個共識，基本適合於每家大廠。大廠在順風順水的時候，不會主動裁員，會保持一定的冗員，說好聽點叫人才儲備。這能保持相對的穩定，即使付出額外的成本，也是划算的。

一旦光景不好了，就必須裁員。尤其像當前的環境，很多大廠都會裁。人到中年最怕裁員，上有老下有小，自己的體力和精力又跟不上，這時候被裁掉，會非常難受。

其實裁員背後，有個容易被忽略的問題：自己在大廠做的工作是不是足夠有價值。很多崗位是不是足夠有價值，老闆未必太清楚，但你自己最清楚。

面對大廠平常冗員、危機時刻又裁員的情況，作爲個人，不能夠把主動權交給大廠，應該拿在自己手裏。與其等到公司來裁掉自己，不如自己先把自己裁掉。一定要放棄抱着大廠的大腿養老、拿閒錢的態度，尤其在現在這個行業背景下。

講一講我兩次把自己裁掉的經歷。

1，騰訊微博的經歷

2010年，我進了騰訊，當時遇到微博大戰，騰訊要追趕新浪。我們的kpi完全圍繞新浪，對方有什麼名人，我們就請什麼名人，對方有什麼話題，我們就跟進什麼話題。

這種跟進策略帶來了兩個後果：一是大家的工作沒有創新意義，沒勁。

二是不能真正建立起生態。表面看，很多名人也在騰訊微博發言，但其實都是複製粘貼，把在新浪說的直接複製到騰訊微博。這些名人先在新浪上有了交際圈，所以會在新浪上生活，但不會在騰訊微博上交際和生活，於是騰訊微博越來越缺乏獨立靈魂。

這讓我們感到了危機，這個活兒沒有挑戰，也沒有長遠而獨立的價值。雖然我們也嘗試提出改進，但是措施沒有被接納，於是我選擇了離開當時的崗位，去了投資崗位。

三年後，騰訊微博就停止更新了。

回頭看，其實騰訊微博對我們這些做微博的人，價值不大，但對鵝廠的價值卻很大。

因爲它起到了戰略牽制的作用，通過模仿和追趕，延緩了新浪微博在三四線城市的下沉，拖延了新浪微博從一對多關係鏈擴展到多對多關係鏈的步伐。讓微信朋友圈，在兩三年之內鞏固了多對多關係鏈的內容流動（公衆號提供了內容），建立起了新聞和話題交流的陣地。

有了朋友圈之後，新浪微博就基本失去了向多對多關係鏈擴展的機會。所以鵝廠的微博對於鵝廠來說意義重大，但對於做微博的人來說，意義就小。這是大廠和員工間存在的矛盾。

2，投資崗

我從微博離開後，去了內容部門的投資崗。

當時騰訊的內容部門做得大而全，所有的細分行業都在做，比如汽車、遊戲、時尚都在做。雖然依靠騰訊強大的流量，這些細分行業做得也不錯，但都面臨強大的競爭對手，比如汽車資訊有汽車之家，科技新聞有36氪。

我們當時的判斷是，騰訊雖然有流量支持，但不是每個細分內容都能找到強大的領軍人物。一些主編或者總監，很難跟外面的創始人較量。有的細分內容就逐漸變得平庸，沒有獨特價值和靈魂。所以我們想對外投資，利用騰訊的流量和錢，去扶持創業團隊，跟他們合作。

我們最先談好的是縱橫中文網。希望騰訊的遊戲資訊頻道、小說頻道，跟縱橫中文網合併，然後投資控股，讓新的縱橫中文網獨立運作。這個提案得到了縱橫中文網的認可，但在騰訊內部被否決了，很可惜，我們也沒得到被否決的最詳細原因。

這個提案遭到挫敗後，我就覺得在內容部門做投資失去了價值。因爲在這個崗位上，我沒有能力做出更好的提議和貢獻了，所以在2012年，又從投資崗位離職了。

後面的故事也基本印證了我們之前的擔憂。騰訊的衆多內容平臺，無法跟新興的創業平臺競爭，傳統門戶的打法基本上就全軍覆沒了。

這兩個例子，更多地說明了我的平庸。騰訊是一家優秀的公司，舉個例子，張小龍在移動互聯網時代，率先發現了微信的機會，並擊敗了內部的競爭對手，成就了移動互聯網最偉大的產品。這是不斷尋求新價值的能力，以及騰訊內部提供的機會。

所以大企業的員工，不應該有養老思維，應該主動尋求新的價值點，把自己從沒有價值的崗位裁掉。

還是那句老話，雞蛋從外面打開是食物，從裏面打開是生命。