21世紀經濟報道記者葉碧華 實習生趙婧軒 廣州報道

5月23日，由廣東省標準化協會提出，洪興股份、廣州檢驗檢測認證集團、廣州廣檢紡織服裝服飾檢測研究院等共同起草的《高品質家居服》團體標準首次對外發布。該標準從親膚性、舒適性、透氣性、耐用性、環保性五個方面考量，對高品質家居服進行區分考覈。

當下，居家生活比重上升、居家工作常態化，使得消費者對家居服的認知和需求均發生改變。“消費場景的拓寬和細分會讓家居服的體量不斷擴大，這是一個很明顯的趨勢。”洪興股份董事長郭梧文接受21世紀經濟報道記者採訪時表示。

但不可否認，當前家居服行業仍存在品質良莠不齊、市場集中度低等問題，如何把握機會進一步發展，成爲了行業思考的重點。

高品質家居服團標出爐

“以前我們看到的家居服可能更多是臥室裏穿的睡衣，最多也就是家居會客的這種便裝；但是疫情影響下，慢慢地像居家輕運動的瑜伽褲，還有簡便的T恤上衣，都成了家居服的範疇。”郭梧文告訴記者，家居服的消費場景正不斷向外拓展，除了傳統意義上的睡衣，城市露營等相關服裝也正成爲家居服的一部分。

此外，一些功能性需求也爲家居服行業帶來了新的增長點，“現在養寵物的人越來越多，針對擼貓遛狗的場景，也會不斷演變出一些不粘毛、超易洗的功能性單品。”郭梧文舉例介紹。數據顯示，去年洪興股份家居服營收佔比約76%，內衣營收佔比約22%。據悉，該公司正計劃將品類逐步延伸至居家生活相關的品類，如戶外、輕運動、防曬等功能性較強的單品等。

在我國，家居服作爲大服裝行業中一個年輕細分市場，從誕生到現在只有近30年的發展歷程，產業鏈的特點決定了這個行業的進入門檻並不高。“目前中國家居服市場還是非常分散，呈現出小而散的特徵。”郭梧文認爲，家居服行業目前集中度還不夠，缺乏龍頭企業，這無疑是不利於行業的創新與健康發展。

此外，家居服行業目前還存在知識產權保護意識相對較弱、模仿抄襲屢見不鮮、產品質量參差不齊、部分低價傾銷“劣幣驅逐良幣”等種種亂象。“每年3·15都會有pH值超標、熒光劑不合格等各種各樣的情況出現。”在郭梧文看來，現在消費者對品質的需求逐步提升，但行業裏產品卻良莠不齊，供給端的滯後讓兩者之間的矛盾愈發凸顯。

“同樣的一套家居服，有的賣十幾、二十塊，有的可能賣一兩千，這裏面存在面料、工藝種種差異，消費者在買的時候難免感到無所適從。”郭梧文說到。

因此，制定家居服行業團體標準，讓高品質家居服有標準可依，對促進家居服行業轉型升級、推動家居服行業創新發展具有重要意義。據悉，此次新發布的《高品質家居服》團體標準，適用於以紡織織物爲主要原料生產的、適合居家穿着爲主的服裝，包括睡衣類、家居休閒類等，不適用於年齡在36個月及以下的嬰幼兒服裝。

據廣州檢驗檢測認證集團有限公司廣紡院高級工程師楊瑞斌介紹，此次團體標準將對家居服品類進行親膚性、舒適性、透氣性、耐用性、環保性等5個方面進行綜合考量，將關鍵內在質量要求從這五個方面進行區分考覈，其中親膚性包括懸垂係數、防刺癢性能；舒適性包括吸水率、透溼率、縫位摩擦舒適性；透氣性包括透氣率；耐用性包括起球、耐洗滌顏色持久性、耐洗滌尺寸穩定性；環保性包括可分解致癌芳香胺染料、甲醛含量、pH值、熒光增白劑、APEO。只有達到上述五個方面十二項指標考覈標準的，才稱得上高品質的“五好家居服”。

郭梧文告訴記者，除了家居服企業以外，上游面料商也會被納入團標的推廣範圍。“面料是服裝的靈魂，包括染整漂洗工藝，這些都是很重要的環節。”對於團標的進一步推廣，郭梧文坦承無法“一蹴而就”，“需要付出很多努力宣傳，才能夠讓大家慢慢去接受，但我相信隨着時間推移，大家能夠感受到它的重要性。”

試水跨境電商

伴隨着團標的發佈，洪興股份也首次明確了正通過自建團隊開拓跨境電商業務的計劃。“現在國內內衣服裝的供應鏈已經非常成熟，而且隨着我們國家的強大、品牌不斷對外輸出，中國品牌正受到越來越多國外消費者的認可。”郭梧文認爲，跨境業務可以作爲未來公司的第二增長曲線。

據最新年報，2021年洪興股份線上代銷業務銷售金額3.92億元，線上直營業務銷售金額4.75億元，合計銷售金額8.67億元，營收佔比67.5%。

近年來，跨境電商作爲新業態新模式，已經成爲我國民營外貿領域的有生力量和國際貿易發展的重要趨勢。海關統計數據顯示，2021年我國跨境電商進出口1.98萬億元，增長15%；其中出口1.44萬億元，增長24.5%。隨着數字經濟快速發展，在2020年到2022年不到3年的時間，全球電商的五年複合增長率快速提升。

目前從全球範圍來看，我國仍是數字零售滲透率最高的地區；相比之下，不論是歐美髮達國家還是新興市場國家，其電商滲透率都依然處在高速增長期，尤其是服飾品類。事實上，無論是選擇第三方電商平臺（如亞馬遜、eBAY等），還是自建獨立站，國內已有不少將跨境業務作爲自己主戰場的電商企業，如安可創新、賽維時代、子不語、ST跨境等。

但機遇背後也暗藏挑戰。由於消費文化的差異、市場規則的地域化特徵，以及較高的物流和營銷成本，讓跨境電商存在不少隱性門檻，對於沒有經驗的企業而言，選擇跨境電商意味着將要面對一個幾乎完全陌生的市場。

郭梧文也承認，目前仍有兩個問題待解決：“第一個是運輸成本比較高，在國內可能整個運輸快遞物流的成本只佔幾個點，但是跨境基本上要佔到百分之三四十的比例，相當於國內的10倍；另外跨境物流時間很長，一般需要25~45天，手續繁多路途遙遠，企業必須先備貨再銷售。”鏈條拉長了，意味着對供應鏈的壓力也將有所增大。

記者瞭解到，目前洪興股份的跨境業務總體策略是以點帶面：前期團隊會通過推出一些性價比較高、市場適應性強的單品作爲突破點，只要有少數單品能憑藉自身產品力慢慢積累起好的評價，就能形成“口碑提升-流量湧入-銷量提升”的效應；然後抓住Facebook、Instagram、Tiktok等社交媒體的營銷紅利，利用各種模式爲產品引流，建立起品牌印象，爲開設獨立站做準備。

“我們目前在美國、加拿大、日本這三個國家的亞馬遜都開了店。”郭梧文提到，廣州對於跨境電商支持力度較大，能夠獲得一些政策優惠。雖然現階段仍存在不少挑戰，但對未來還是抱有信心，“正是因爲大家都處於初步階段，誰能夠更好地發揮，能夠靈活快速地去解決問題，就能夠更快跑出來。”郭梧文說。