騰訊撕開中國體育產業的瘡疤

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文/老魚兒

來源/巨潮WAVE（ID：WAVE-BIZ）

騰訊給整個中國體育產業帶來了一個壞消息。

騰訊控股集團發佈了一則《關於OVBU體育業務部組織架構調整的通知》，宣佈裁撤籃球運營組、足球運營組、綜合大項目運營組、市場營銷中心、產品中心/增值產品組、平臺研發中心/推薦平臺組&平臺研發中心/畫像與算法組共六大業務組。

騰訊體育團隊原本有大約300人的規模，此次組織機構調整可能將會減員超過三分之一。

裁員的動作從2021年開始就已有跡象。當時的傳言內容是：以騰訊體育App爲業務核心的產研團隊，將直接劃歸騰訊視頻的產研部門，小部分負責資訊的員工將劃到騰訊新聞。

其實互聯網大廠里人員的聚聚散散、離離合合早就是人生常態。但騰訊體育的這次變動，是在騰訊遭遇了史上最差一季度的第二天，以及公司高層公開表態的背景下，顯得非同尋常。

財報顯示，2022年一季度騰訊實現營收1354.71億元，與去年同期持平，淨利潤255.45億元，同比下降23%，已經連續三個季度出現淨利下滑。緊接着騰訊高層在業績報告電話會議上表示：已經實施了成本控制措施，並調整了部分非核心業務，有助於在未來實現更優化的成本結構。

很顯然，騰訊體育——這個騰訊在2003年成立的，爲騰訊立下過汗馬功勞的部門，被歸屬到了“部分非核心業務範疇”。與其說這是騰訊體育的悲哀，還不如說這是整個中國體育產業的悲哀——再耀眼的過去，也只能換來個給海外版權方打工的結果，空有流量。

打得過網站

騰訊的廣告收入變化，印證着騰訊體育的一步步成功。

2002年體育圈有兩件大事，男足闖入世界盃，姚明進入NBA，讓中國的體育熱度進入空前沸點。

2003年騰訊網成立，同時騰訊體育成立。

這個時候，中國互聯網圈被網易、搜狐、新浪這三家在納斯達克掛牌上市的三巨頭把持，被人們稱爲中國三大門戶網站。

而依託於這三大網站流量基礎的體育頻道，也在國內屬於頭部壟斷地位。尤其相較於同時期已積累大量忠實用戶的搜狐、新浪體育這兩個“老大哥”而言，騰訊體育存在感較低。

轉機發生在2008年北京奧運會，騰訊體育通過大量報道奧運相關新聞、回放精彩視頻等手段，並利用冠軍效應，將自身定位爲專注於頂尖賽事報道。在報道期間奧運頻道日均最高流量達到250萬，雖與同時期新浪奧運380萬的日均最高訪問量相比仍有較大差距，但超過網易的200萬。

自此之後，騰訊體育一路開掛，勢不可擋。2010年，騰訊體育獲得央視獨家授權，對南非世界盃進行國內直播和報道。當時，騰訊網也成爲全國唯一在世界盃開賽前報道足跡遍佈五大洲的媒體。

2012年，騰訊體育又獲得奧運會獨家網絡報道和訪談權，期間活躍用戶數從320萬增至415萬。

2015年，騰訊體育迎來業內里程碑式事件：騰訊獲得5年NBA中國賽數字媒體版權與2015—2016賽季英超新媒體轉播權。獨家版權迅速吸引了一大批採納用戶，由2014年底的415萬年度活躍用戶，到2015年底已迅速增長爲1010多萬用戶量，擴散程度首先出現飛昇趨勢。

雖然我們得不到具體體育板塊的經營數據，但是在以廣告爲主要收入手段之一的網站時代，騰訊的廣告收入變化，也印證着騰訊體育的一步步成功。

2008年，新浪、搜狐全年廣告收入分別爲2.585億美元和3.452億美元，騰訊全年的網絡廣告收入僅爲1.209億美元。

到了2015年，新浪、搜狐的廣告收入數字變成了7.432億美元、7.9億美元，而騰訊2015年網絡廣告收入爲174.68億元人民幣（約合28億美元），同比增長110%。

伴隨着騰訊整體的蒸蒸日上，這時的騰訊體育，已經徹底完成了對新浪體育、搜狐體育等老牌勁旅的超越。在騰訊內部的地位，騰訊體育的價值也隨之水漲船高。2015年，騰訊體育作爲騰訊內部獨立成單獨部門，與騰訊網、騰訊視頻等部門平起平坐。

2016年，騰訊體育App正式上線。騰訊體育也正式換了一撥對手。

鬥得過App

贏得燒錢大戰。

騰訊體育上線之時，正是互聯網體育視頻App羣雄爭霸之時。

當時有PP體育、樂視體育等一衆對手虎視眈眈，另外兩大視頻網站優酷和愛奇藝的體育頻道也統統摩拳擦掌。

而大家競爭的方式也很單一：無他，唯有錢爾！

比如，2015年，背靠“蘇寧爸爸”的PPTV就擠走了央視體育頻道，用20億元買下了西甲中國區獨家全媒體版權；2016年，PP體育成立。當年就用7.21億美元（約爲49.67億人民幣）買下英超三個賽季的版權。單個賽季的版權費用是上一個中國買家新英體育出價的10倍。

到2017年3月至8月，PP體育集齊歐洲五大聯賽、中超、亞冠等“七龍珠”，一度成爲業界焦點。有人計算，PP體育在成立五年之內，在海外體育版權的購買上花費了超過100多億人民幣。

但是這些錢，在樂視體育面前，恐怕還是小兒科。

2014年成立的樂視體育喊出了一個響亮的口號——擁有90%以上的國內外體育賽事版權，無死角覆蓋大衆體育、高端體育和精英體育。

然後，樂視體育用一種近乎瘋狂的方式收購版權。短短兩年之內，他們買入了NBA中國互聯網電視播出權、F1大陸地區獨家新媒體轉播權、CBA、亞冠、中超等310項賽事、超過10000場賽事的版權，其中72%是獨家權益。

這場燒錢大戰中的騰訊體育並非局外人，某種意義上來說，它甚至是“始作俑者”。

2015年，初入局的騰訊體育斥資5億美元拿下5年NBA在中國的網絡獨播權，相當於每年一億美金，爲2013年版權價格的5倍，震驚業界，也拉開了一場由資本推動的體育版權“圈地運動”拉開大幕。

但和其他平臺的毫無節制相比，騰訊體育奉行的是穩紮穩打的效果。

2016年騰訊體育獲得NCAA、NCAAF等線上版權，web活躍用戶數增至1913萬，App最高月度獨立設備數保持高速率增長；2017年開始，騰訊依次獲得CBA、美網、溫網等傳統體育賽事版權，逐步實現國際A類賽事全覆蓋目標，2018年底使用人數增至2450多萬；2019年起騰訊體育率先將電子競技搬上熒幕，一年間用戶數迅速升至3400多萬；截至2020年12月，騰訊體育web用戶數已達到4000萬人以上，App獨立設備數平均在1320萬臺左右。用戶覆蓋面進一步擴散。

再加上當初騰訊體育賭對的NBA，成了爲數不多的掙錢的體育直播項目，這樣的策略讓騰訊體育在殘酷的“燒錢大戰”中活了下來。

當初風光無限的樂視體育，從高光時刻到一地雞毛，用了僅僅不過三年的時間。2019年，樂視體育被吊銷營業執照。