海通證券債券融資總部副總經理 吳斌

◎記者 徐蔚 ○編輯 孫放

服務於千萬家企業，讓資金在‘最後一公里’精準投放的金融從業者，其實也是志願者。從這個角度看問題，就可以化壓力爲動力。

“個人的發展必須與新時代資本市場的發展同頻共振。”海通證券債券融資總部副總經理兼上海債券部總經理吳斌表示，這是他觀察和處理所有工作的出發點和根本遵循。

吳斌認爲，債券業務的獨特之處，就在於通過債券這種直接融資工具，可以切身地、緊密地參與到服務國家戰略之中。從業14年，他始終堅定做支持國家戰略、服務實體經濟的“行動派”和“實幹家”。

數據會說話。2012年至今，吳斌帶領海通證券債券融資團隊承銷債券逾6500億元。海通證券債券融資業務屢創新高穩居行業前列，這家老牌券商的“青年力量”正在上海國際金融中心建設中發揮積極作用。

服務實體經濟的“精兵”

“服務實體經濟是債券人的天職。”吳斌說。

吳斌和他的團隊不斷推進新金融供給，持續爲企業和城市建設主體提供低成本資金，主導發行“17滬國旅項目NPB01”項目收益債券，爲建設上海迪士尼樂園項目募集資金，有力地推動了項目落成。

這些年，他們朝着服務實體經濟的方向加速前行，自覺將自身發展與國家戰略緊密結合，發行了上海首隻自貿區債——上海地產自貿區債，豐富了自貿區金融服務功能，並將上海創新成果導入長三角，陸續發行了蘇州工業園自貿區債、紹興城投自貿區債。

推動債券行業更有效地服務實體經濟、實現高質量發展是吳斌持之以恆追求的目標。爲此，他多次向主管部門、政府機關建言獻策。2021年，針對債券市場高速發展後產生的局部弊病，他提出“債券工作供給側改革”，去粗取精，加強債券承做的專業性，優化承銷服務供給的結構，倡導以質論成敗，而不是以量論英雄。

“債券市場需要提升專業化，一切工作都要往實裏做、做出實效。”吳斌表示，要展現專業創新、自信自強、剛健有爲的青年風貌，爲行業高質量發展作出貢獻。

迎難而上的“強將”

吳斌和他的團隊充分展現了責任擔當。圍繞受疫情影響企業的需求，他們積極爲其拓展融資渠道。

2020年，面對155家企業近千億元的融資需求，吳斌帶領團隊在當年2月15日全部投入工作，是最早復工、響應企業需求頻率最高的團隊，完成融資金額逆勢同比增長18%。

今年以來，面對疫情防控的嚴峻形勢和客戶的資金需求，吳斌帶領團隊充分利用多樣化方式，爲維護資本市場安全平穩運行貢獻力量。截至4月底，海通證券已助力上海地區企業完成49只債券發行，承銷規模310億元。

4月28日，海通證券爲臨港新片區投資控股（集團）有限公司發行非公開債券，票面利率3.26%，創有史以來同類型公司和品種利率的上海地區最低。

關於如何調節工作上的壓力，吳斌分享了他的祕訣——以志願者心態回饋行業發展。

“在這次抗疫過程中，志願者發揮了重要作用，承擔了物資調配、服務千家萬戶的‘最後一公里’任務。我深切感受到，服務於千萬家企業，讓資金在‘最後一公里’精準投放的金融從業者，其實也是志願者。”吳斌表示，每個崗位上的員工都要有職業擔當，立足專業，發揮主觀能動性，保證業務連續性，成爲助力企業渡過疫情難關的堅強後盾。“從這個角度看問題，就舒緩了工作的壓力，還可化壓力爲動力。”

工作之餘，吳斌有規律地鍛鍊身體，這讓他有更充沛的精力投入到工作中。

勉勵新生代成長的“良師”

債券融資部的青年工作在吳斌帶領下，同樣也呈現出了勃勃生機。

一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園。“我希望成爲債券行業的一名伯樂，激發人才創新、創造，爲行業高質量發展貢獻力量。”吳斌說。

培養人才首先要建立好機制。吳斌在公司內部建立扁平化組織構架，幫助員工更好地認知自我、發現自身核心價值；以充分授權激發員工責任意識，培養有帶隊能力的人才，提升業務帶頭人比例，爲組織不斷培養業務幹部，形成“動車組效應”。

吳斌以屬地化形式鍛鍊隊伍，在各地建立傳幫帶機制，助力員工發展，營造了一個英雄輩出、鬥志昂揚的文化氛圍。近三年，團隊90後幹部比例從9%提升到21%，讓青年員工真正成爲公司發展的智力支撐。

對於債券行業的青年從業者，吳斌寄語：“從事這一業務最重要的能力是追求專業和主動擔當的能力。我們需要時刻保持學習、提升自我，跟上市場發展和實踐創新的步伐，立足崗位、苦練本領，努力成爲行業骨幹、青年先鋒。”