2006年，苏泊尔靠低价向SEB转让控股权，让这个国产品牌“名扬天下”。

当时的苏泊尔已经是中国民营企业500强之一，而且净利润增长率排在首位。

如此傲人的成绩，苏泊尔还是被低价卖给了外企，对于这个决定，苏泊尔的董事长苏增福却说：锅具行业是一个很难稳步发展创收的赛道，现在把这块儿转移到其他国家，对我们来说，是最好的选择。

时至今日，苏泊尔锅具已经被分出去十多年的时间了，而这个“贱卖”的举动，依旧让人十分不解。

一口锅的艰难起步

上个世纪八十年代初，苏泊尔还是一家小规模的杂牌厂，不过苏泊尔幸运地认识了一个老大哥——双喜。

位于重工业聚集地沈阳的双喜，因为先天条件优渥，双喜统治了我国压力锅市场长达三十年之久。

所以，苏泊尔为了打入压力锅市场，跟沈阳双喜达成了战略合作。

作为外行人的苏增幅，在入门之后，发现了第一个难以突破的问题。大师的不锈钢属于管制产业。却是压力锅生产的主要原材料。

苏泊尔要想制造一口压力锅，就需要付出32元的成本。而坐落在沈阳当地的双喜，则只需要5.4元。高达六倍以上的成本差异，让苏泊尔品牌举步维艰。

除了生产成本巨大之外，苏泊尔当时还不是“大品牌”。就算是制造出了压力锅，想要销售出去，也是一大难题，不得已，苏泊尔只能向双方购买商标。

1992年，苏增幅的儿子苏显泽大学刚毕业，就被父亲安排到公司学习。

苏显泽是浙大毕业的高材生，所以进入公司之后，很快发现公司有个巨大的问题，那就是没有品牌意识，一直靠着“贴牌”，根本看不到未来。

于是向父亲提出，以“玉环双喜”这个品牌销售压力锅，每年向沈阳双喜支付300万商标使用费用。

追由于苏泊尔在南方发展迅速，也让“正主”沈阳双喜有了危机意识。于是1994年，沈阳双喜以国家强制推行压力锅新标准这个契机，提出终止合作，并且拿走了双喜商标的授权。

这个突然的变故发生之后，一夕之间苏泊尔体验了一把从天堂到地狱的滋味。

当时的苏泊尔，运用双喜商标的时候，一年销售110万口锅子，但是脱离了双喜大本营之后，一个月时间，一口“苏泊尔锅”都没人问津。

苏泊尔的崛起

被沈阳双喜开除之后，苏泊尔经历了最煎熬的几个月。最难过的时候，不少朋友劝苏增福，放弃高压锅赛道，另谋出路。

但是苏增福作为一个退伍老兵，性格早就被锻炼成了坚毅不拔，轻易放弃这条路，是苏增福怎么也不可能选择的。

不过，有苏增福这个大家长掌舵，又有一个高材生儿子出谋划策，苏泊尔很快步入正轨。

察觉靠别人根本靠不住，所以苏泊尔开始走自主品牌的道路。不在贴牌销售之后，第二年苏泊尔就重焕新生。

其实在苏泊尔异军突起的道路上，还跟国家的政策有极大的关系。

当时的压力锅有很多“爆锅”现象。甚至不少人因此，被高温烫伤。而压力锅也被不少人称为厨房黑洞。

于是国家出台了一系列新规定，要求厂家严格把控安全问题。

苏增福也对这个政策非常的拥趸，于是要求所有生产前，严格执行新标准生产压力锅。

并且推出以旧换新的销售模式，让更多人意识到安全问题，而苏泊尔如此为大众考虑的行为，也很快得到大家的认可。

反而是一切龙头企业，因为品牌效应等一系列问题，行动起来不如小厂子灵活性强，自然就失去了先机。

渐渐地有了赶超双喜，坐上行业老大位置的趋势。品牌树立起来，只是苏增幅规划的第一步。苏增福很明白，想要产品立得住，不断创新才是硬道理。

就这样吃到甜头的苏泊尔，迅速占领了国内市场。也却成为了广受好评的行业领袖。

苏泊尔开始广招贤能，从产品功能，到产品设计，再到产品售后等等，苏泊尔都做到了极致。几年时间苏泊尔从一个小厂子，变成了一个规模庞大的大集团。

苏泊尔成功上市

尝到新型高压锅甜头的苏泊尔，也让品牌创始人苏增幅信心倍增。于是苏增福开始吩咐团队丰富品类。于是苏泊尔的产品线从单一的高压锅，变成了综合炊具全面发展。

后来苏泊尔制造了国产的电饭煲，有生产出了对做饭小白友好的不粘锅，再到电磁炉等等的小家电。花样百出的新产品，而苏泊尔广受好评。

2002年，苏泊尔一跃成为了“中国驰名商标”，于是中国炊具行业，第一个驰名商标。

有了这个活广告加持的苏泊尔，到了2004年，年营收高达15亿元。成功引起了深圳交易所的注意。

而苏增福也很看好上市，于是一番努力之下，赶在后起之秀做大做强之前，成为了我国第一家上市的厨具品牌。

创始人苏增福都调侃到：我一个跑龙套的，不小心跑出一个旦角来。

所谓木秀于林风必摧之，运用到苏泊尔身上同样适用。

苏泊尔低价抛出

苏泊尔凭借压力锅这条线，当时已经占据了该品类市场消费额的49%，狂甩其他品牌几条街。不过上市之后的苏泊尔，却是喜忧参半。

一方面上市之后有了小幅度增长，另一方面，新兴品牌迅速崛起，不断瓜分着市场占有率。而且人工成本增加的同时，产品库存量也是极大的弊端。

换言之，想要增加销售量，强有力的生产力是根本。但是生产力所需要的劳动力成本，也在不断增加，随着人们生活水平的提高，工资自然也在逐年增加。但是工资增长的本质，是劳动力成本的不断上升。但是连锁反应就是，品牌溢价而降低产品销量。

而且锅具产品一般寿命都比较长，同种类型的锅具，只要拥有一款之后，很多家庭不会盲目消费。想要可持续发展，势必要把目光放到别的产业上边。

无奈之下，苏增福只得抛售股票套现，然后寻求国外成熟技术的加持，把苏泊尔变成外企合资。

但是法国的SEB就在备选名单之中，首先这个品牌已经过一百多年历史，不管是技术层面还是管理方面，都处于比较先进的位置。

而SEB也非常看好中国市场，但是作为一个洋品牌，一直没能打开中国市场。2005年，SEB旗下品牌，在华销售总额不超过0.77亿人民币。

而且欧洲市场趋于饱和，销售也开始走下坡路。甚至开始考虑关闭欧洲生产线。这些弱项，恰好是苏泊尔具备的。

最终苏泊尔以40亿的低价，转卖给了法国SEB。最终SEB集团，占比苏泊尔82%的股份。而创始人苏增福套现成功之后，果断离开了锅具市场。

如今的“苏泊尔”早就脱离了锅具，那么，苏增福为何如此果断地舍弃炊具市场呢？

其实苏增福很早就已经有预料了，早年苏增福参观过一个韩国的炊具品牌，苏增福发现该品牌技术先进，规模也比自己的苏泊尔要大很多，但是依旧面临倒闭的奉献。

于是苏增福也想到，锅具是劳动密集型产业，对于劳动力的需求非常大，但是劳动力在不断提价。无形中增加了产品的价格。对于公司的发展，绝对是不利的。

苏增福没有预料到的却是，苏泊尔被收购之后，收益却节节攀升，到了2021年的时候，年营收直接翻了10倍不止，巅峰时期，SEB一度将苏泊尔市值做到了689亿。从低价抛售到再创辉煌，其中的落差，不知苏增福心里会不会难受。

不过，换一种思路来看这件事的话，就会发现，SEB的出现，是拯救了苏泊尔，如果在苏增福的带领下，最辉煌的时候，也不过是你营业额15个亿，可以说有大公司的加持，对于一个公司来说，是质的飞跃。

苏泊尔全新赛道

苏泊尔被低价抛售之后，成功套现的苏增福，依旧没有停止前进的脚步。而且转换了赛道之后的苏泊尔，也重新焕发了新生机。

自从脱离了炊具行业之后，苏泊尔也开发了医药行业，海洋资源行业，房地产行业，以及贸易行业。

从单一产业到多元发展，最明显的变化在于，除去了炊具之外，其他行业赢得了飞速增长。而这些才是苏泊尔集团技压群雄的根本。

以药品行业为例，浙江南阳药业就是苏泊尔旗下的代表企业，其中多个产品获得国家卫生部，国家中医药管理局点名表扬。

而海洋资源产业发展也相当迅速，其中包括多个旅游发展公司，跟很多A级景区深入合作。除了旅游之外，还拥有温州台州两地最大的两个码头。这才是苏泊尔迅速发展的重中之重。

如今花甲之年的苏增福，虽然依旧十分低调，但依旧坚持努力带领团队发展，这样的毅力谁不佩服呢？你对低价抛售苏泊尔给外资企业，又是只能看的呢？