在朋友圈普遍三天可見的情形下，奈特瑞創始人曲毅或許算是一個另類。他最早的朋友圈可以追溯到2014年3月，那個時候的他這樣寫到：
“只有你把你自己的戰車和其他一些更偉大的東西綁定在一起的時候，你才能發現自己真正的力量。如果你僅僅只考慮你自己，滿足眼前的需要。這是一種貧乏……”
追求“力量”的曲毅，在很長一段時間都癡迷於“技術”。在對計算機技術的學習、掌握中越走越遠，甚至創造了HTML5引擎Crow5，在業界收穫了大票“迷弟、迷妹”。
曾經，對自己在技術中“走火入魔”的評價，他回之以不屑一顧。但是，多年對“技術力量”的追尋，讓他突然間“開悟”了——技術是會被不斷淘汰的。正如曾經火熱的FLASH技術，那些站在這項技術塔尖的人，也不得不隨着新技術的湧現，選擇新的領域“重新開始”。
而他，也在意識到這一切時，重複了以往對“技術”追尋時的“格式化”思路。只不過，這一次“格式化”帶來的不是對全新技術從零開始的學習，而是以全新身份出現在大衆的面前——從技術極客搖身一變成爲了醫療行業企業的高管。
2019年，曲毅再一次“格式化”了自己，走向了醫療數字化轉型領域，成爲了奈特瑞——爲大健康產業上下游企業提供數字化轉型服務的科技公司的創始人兼CEO。
奈特瑞主要面向醫藥企業、醫療機構、健康管理企業、保險企業、生物科技類企業、互聯網醫療企業等在內的各類企業提供數字化轉型服務產品，由其打造的包括互聯網醫院解決方案、醫學科研平臺解決方案、醫生教育解決方案、處方流轉平臺解決方案等在內的多款解決方案得到了業界廣泛的認可——華東醫藥、神威藥業、昆藥集團、益豐大藥房、正大天晴、北京兒童醫院童緣網……，這些醫療不同領域內的企業均是其客戶。
曲毅坦言，“格式化”自我需要巨大的勇氣，也需要克服難以想象的困難。但是，他顯然樂在其中。
當在西湖邊寫代碼不再是最幸福的事
祖籍吉林、生在湖北、學于山西。這是對曲毅過往生活的精簡概括。
曾把比爾·蓋茨視爲人生偶像的曲毅，對於計算機充滿了執迷。大學四年，圖書館是他去得最多的地方。“那時，我覺得雙手能放在筆記本上，能坐在西湖邊上敲代碼，能在一家特別牛的互聯網公司工作，就已經是我人生的巔峯了，就再也沒有其他追求了。”
2004年從大學畢業後，他一度完成了自己的心願，在杭州找到了一家互聯網公司投身到編程工作中。但是很快，他離開了杭州，在北京一呆就是10多年。在這10多年裏，是曲毅對計算機技術探索與掌握的十年。
最初，他以JAVA架構師的身份出現，等到他意識到移動互聯網的興起，他轉而投身到了前端；再到被外界視爲“基因不純正的前端”，創造了HTML5引擎Crow5；爾後，更是作爲具備一定號召力的技術極客，不斷參與各項計算機技術高峯論壇……
讓他有勇氣、非“格式化”自我不可的原因，與他對計算機技術人員職業生涯發展的洞見有關——
技術人員本身能溝通、愛溝通的基本是少數。但是能夠做到CTO或者VP職位的人，幾乎不存在不懂得溝通的人。而從技術崗位走向管理崗位，意味着關注焦點的變化，需要從關注個人的輸出能力，轉變到關注團隊輸出能力，從實現自我價值到幫助團隊實現價值。這也意味着自身技術可能“荒廢”，甚至在該領域出現高層技術管理人員跳槽後重新成爲程序員的局面。
天生不服輸的性格，讓他選擇了“想盡一切辦法去適應環境，而非選擇一勞永逸地躺平。”“格式化”自己，是曲毅找到的方式。在“格式化”過程中，每一個方向都像是從“零”開始。“就好比是打遊戲，當你把藤製鎧甲升級到11級的時候，你拿到了一個0級的青銅鎧甲，雖然此時它的防禦力不高，但不斷升級肯定會變得更強。而這時，你又有可能拿到黃金鎧甲……”
如果說技術是多年來他在孜孜不倦追求的東西，那麼行業方向或許是他在職業生涯中思考的另一個主題——
在10餘年間，曲毅先後去過教育行業、互聯網行業、電商行業。
對他來說，一個重要的轉折時期來自於他在互聯網行業、電商行業時期。彼時，所在互聯網行業公司試圖轉型進軍遊戲領域，他的內心裏出現了一種聲音，讓他拒絕繼續下去——他似乎看到了未來自己的事業只能圍繞遊戲展開。他不願意被困住，而是選擇了離開。而電商行業時期，電商不斷重複的各類優惠活動，也讓他感到疲憊。不斷重複自我，不是他願意做的事情。
那時，他30歲了，正值而立之年，他再一次選擇了“格式化”自己，從頭開始。
而立之年邁入醫療數字化的大門
2015年，對曲毅來說是一個重要的年份。在這一年裏，他完成了身份的轉變——從技術人員轉變爲了公司CTO。
曲毅仍然記得，那時，他手中已經握有多達30個Offer。但是，當天凌晨見到七樂康董事長石振洋後，他最後還是選擇了加入其中。
現在來看，原因有兩個：
一方面，互聯網醫療的風口出現，行業發展前景向好。移動互聯網的普及爲行業打了一針興奮劑，春雨醫生、微醫（掛號網）等企業相繼創立。2014年“互聯網+”的風潮，更是帶來了互聯網醫療發展的狂熱。而七樂康作爲醫藥電商起步的早期從業者，發展也具備一定潛力。
另一方面，則與曲毅的信念有關。正值而立之年，懷抱一腔熱血的曲毅，想要更好地發揮自己的人生價值，他認爲與生命健康相關的事業值得花費畢生精力投入其中。
在曲毅任職期間，七樂康也一步步完成了移動醫療的轉型。曲毅，也見證了七樂康拿下一輪又一輪新的融資。2015年，七樂康拿到了“江蘇高投”和“長江國弘”投資的3億元A輪融資；2016年，七樂康又獲得了超1億美元的B輪融資……2017年，曲毅帶領下的七樂康，與銀川市政府簽約，獲得了銀川互聯網醫院資質。這也是當時全國前十的互聯網醫院牌照之一。七樂康在業內的知名度也持續攀升。
七樂康任職長達4年的經歷，從另一個層面塑造了曲毅——以往，他關注的焦點是技術，而如今他不得不以更寬泛的視野思考，在帶領團隊、觀察行業發展動向中，不斷積攢着自身的實力。在此之前，這些能力的獲取“全憑看書和想象”。
2019年，曲毅選擇了再次出發，創辦了奈特瑞，成爲這家日益嶄露頭角的企業的創始人兼CEO。
那時，行業正在發生巨大的變化。
一方面，隨着醫改持續深入，集採持續推進，對醫藥企業的盈利模式產生了重大影響，藥品利潤進一步下降，大量醫藥企業都面臨轉型難題。
另一方面，從2018年國務院辦公廳陸續發佈《國務院辦公廳關於促進“互聯網+醫療健康”發展的意見》等政策文件以來，原本遇冷的互聯網醫療行業，地位得以確立，整體開始回暖。
曲毅無疑看到了行業機會。但更重要的或許是現實生活的衝擊與影響。
早在2017年，母親因患病而四處求醫。當時國內頂尖醫院都宣告其無藥可治。但是疾病卻得由一名中醫得到了根治。這讓他意識到了，現有醫療環境存在弊端，目前他發力的方向未必可以真正地解決患者的問題。而2019年，七樂康內部面臨新的人事調整，從高陽時期便聚合在一起的團隊，可能因此面臨“散夥”的局面。
他與曾經20多位同事組成團隊一同創業打造了奈特瑞，希望通過產業共生，通過成爲產業連接器的方式“服務千百企業，健康億萬人家”。
難是顯而易見的。從大的環境來說，2020年爆發的疫情，讓很多公司都陷入難以爲生的境地。但最大的難題在於投資人的不認可，是否存在足夠的市場發展空間是曲毅時常需要面對的質疑。他曾不止一次地提到，奈特瑞成立不久便遇到疫情，20多人的團隊一度沒有任何營收，公司依靠曲毅過往積蓄維持着運轉。疫情的到來，讓很多線下醫療機構進入停擺，爲了更好地幫助醫療機構和慢病患者解決問診的問題，奈特瑞以公益性質幫助一家江蘇二甲醫院提供系統開展了義診工作，收穫了一衆好評。這也讓曲毅堅信醫療數字化是未來潛力巨大的發展方向，將爲社會創造巨大的價值，所以他挺了下來。
團隊或許一直都是奈特瑞得以快速拓展的關鍵。那時，疫情仍舊不時發生。公司團隊商議做分佈式公司，但是卻面臨巨大管理成本，當時內部爭議了很久，最終大家同意這一決定，而這也讓奈特瑞得以在疫情反覆的情況下保持公司業務正常的運轉。
奈特瑞曾組織了一次去泰山的團建。所有人都無一例外地走完了全程。“一個人可能走得更快，但所有人一起可能走得更遠”，或許也是在奈特瑞這樣的團隊信念支撐下，隨着互聯網醫療政策的推動以及醫療企業訴求的增加，奈特瑞快速打開了局面。
基於web3.0佈局互聯網醫療
奈特瑞是幸運的。
在創業最艱難的時期，奈特瑞終於被投資人發現，拿到了來自產業鏈的千萬級融資。而在2022年，奈特瑞又獲得了新一輪來自SIG的融資。
關於SIG投資奈特瑞，曲毅提到時用的描繪仍舊是不可思議。在大年二十六建立微信羣聊後，SIG的負責人很快就從上海飛到了北京與其見面。“從上午聊到了晚上，在8個小時的對談後，第二天就出了TS（投資條款）。大年二十九雙方完成簽約，總計用時3天。”曲毅的興奮仍舊難以言表。
奈特瑞的價值在得到進一步的認可。而這筆資金的投入也得以讓奈特瑞更爲穩定地發展。與奈特瑞合作的企業，也在從零變成十，從十變成百……
除了與不同類型的企業合作，奈特瑞也在今年不斷與天津市濱海新區政府、成都市天府新區政府、山東省淄博市政府等當地政府達成合作。
選擇與政府合作，得益於奈特瑞對一些先進模式的借鑑。曲毅表示，奈特瑞借鑑了美國發展而來的Medical Mall模式——
Medical Mall誕生於美國，是一種兼具商業購物功能和醫療功能的“一站式就醫”模式，在該模式中的醫療機構以用戶爲中心，在業態選擇上多爲臨牀診療、兒科、骨科、中醫專科診所和口腔、醫美整形等強消費屬性的醫療機構，主要面向高端消費人士，讓其看病就醫更爲從容。
奈特瑞也計劃通過醫療實體機構的落地打造相關集羣，形成線下醫療綜合體。並在醫療實體入駐後，爲其打造線上互聯網醫院，集約地解決藥品配送、檢驗檢查等諸多問題。
能夠與政府達成合作，本身也意味着奈特瑞的能力進一步獲得認可。
始終對技術保持敏感的曲毅，也提到基於web3.0互聯網的去中心化，產業將會發生一些新的變化。在醫療產業中，患者將有權掌握自身的數據。而區塊鏈將進一步保障數據的真實性，併產生更大的價值。而基於患者本身的個體性診療方案將得到更好地應用。而這，將要求重構底層系統。對奈特瑞來說，技術基因將驅使其更好地走下去，更好地將相關技術應用於醫療場景。
在加速醫療數字化轉型，提升行業從業企業專業度、規範度、透明度的同時，通過更好地實現醫療數字化，無疑將促使更多患者獲得優質醫療、節約更多醫療成本。而這或許就是奈特瑞本身存在的價值與意義。
但這個過程無疑仍舊需要長期的堅持與努力，需要不斷地“格式化”個人，“格式化”企業。這無疑是一個多少讓人痛苦的過程。
當我們詢問身爲奈特瑞CEO經歷了重重困難的曲毅，如果有機會重來，你會如何？
他不假思索地回答道，“大概率我會走上相同的道路，也會進入互聯網，最終服務於醫療數字化轉型。”