2008年，處於巔峯時刻的匯源果汁，被國際巨頭可口可樂瞄準。當時可口可樂以24億美元的價格收購匯源，這個價格，可是當時匯源市值的200%，對於匯源來說，這筆買賣穩賺不賠，所以匯源也有意向被可口可樂收購。

本來這是一個雙向奔赴的決策，誰知匯源果汁卻迎來了一場輿論風波。作爲當時國人第一飲料品牌，從一個絕對的國民品牌，在頂峯時期選擇被收購，在很多國人眼中，這就成了“賤賣民族資產”的體現。

於是面對大家中國抵制的聲音，匯源不得不在一片反壟斷大軍的口誅筆伐之下，選擇了拒絕外資，拒絕被收購。只是匯源這個行爲，雖然挽回了口碑，但是對於當時的匯源來說，絕對是滅頂之災。

就像是當時的匯源總裁朱新禮所說：我們賣掉自己的品牌，只是爲了更好地收攏資金，做出更好更全面的果汁。

那麼匯源爲何一步步從國內龍頭企業，逐漸沒落，甚至最後在港交所停牌，欠下114億的鉅債呢？

一、匯源果汁的成立

1992年朱新禮做了一個大膽的決定，那就是辭掉鐵飯碗工作，下海經商爲百姓謀福利。

當時朱新禮原本在沂源縣做採購員，由於能力突出，成了重點培養對象。而朱新禮也是一個很有才能的人，爲了做好採購員，朱新禮跑遍了附近所有鄉鎮，也發現了一個很大的問題。

那就是沂蒙山是個好地方，處於山林地帶的沂蒙，果樹林立適合水果生長，但是山林地帶交通十分不便利。很多高品質水果，都有運輸困難的毛病，最後果農只能眼睜睜看着水果爛在地裏。

看到這些之後，朱新禮覺得太可惜了，假如這些水果能被做成副產品，是不是就不用擔心保質期的問題了。

有了這個想法之後，朱新禮也做了很多前期工作，最終朱新禮把目光瞄準到了濃縮蘋果汁上，都知道山東是蘋果大省，但是當時的蘋果銷售問題卻是令人頭疼不已。

說幹就幹的朱新禮，很快就盤下了一家縣城裏的罐頭廠，成立了匯源食品飲料有限公司。當時的罐頭廠負債累累，老闆跑路，工人們都拿不到工資，無奈走到了變賣罐頭廠這一步。

而朱新禮也是一個很有頭腦的人才，看到罐頭廠的處境之後，果斷拿下了罐頭廠。而且想到了貿易補償的辦法，通過賒欠的形式，搞到了一批當時最新型的果汁設備。

然後通過生產的產品來還貸款，通過這種方式，朱新禮成功把果汁流水線開了起來。

二、機遇與挑戰

有了成熟的生產線，朱新禮特意找了著名設計師，爲自己的果汁設計包裝。一切準備只差東風。

爲了早日還掉所有欠款，朱新禮把匯源果汁帶到了德國食品展。

這個想法是大膽的，但是結果卻是慘烈的。到底有多慘烈呢？

德國食品展會一共舉辦了七天時間，但是朱新禮卻連基本的生活費都沒有，當時朱新禮抱着必勝的決心，帶着一大包煎餅就去了國外。一開始的時候，朱新禮的產品無人問津。

直到最後一天，好不容易有一家瑞士商人，看中了朱新禮的果汁，於是在一番交談之後，朱新禮拿到了五百萬美元的果汁合同。

經過此事，朱新禮的匯源果汁，也成功打開了國際市場，讓匯源果汁走出國門，進入了三十多個國家人們的餐桌。而這一戰也讓朱新禮信心倍增。朱新禮決定回到國內大展拳腳。

當時的國內消費者，還沒有喝果汁的概念。很多國人認可的還是罐頭果脯這些副產品。於是朱新禮爲了擴大國內市場，傷透了腦筋。

不過當時中國正處於蒸蒸日上的發展階段，很多洋品牌洋產品，都有了不錯的發展前景。這讓朱新禮有了新的思路。

1994年朱新禮把匯源果汁搬到了北京，成立了北京匯源食品飲料有限公司。想要利用首都這個巨大的名牌效應，打響自己的名牌知名度。

第二就是加大營銷力度，當時的中國已經有不少廣告了，而匯源也成了第一批嘗試的人，爲了讓匯源被千家萬戶認可，朱新禮做了一個瘋狂的決定。

拿出一大筆錢砸電視廣告，用最簡單好記的廣告語，宣傳消費者，讓消費者用最短的時間記住了匯源果汁。而當時的電視還是受衆最廣的社交平臺之一。

1996年嚐到甜頭的朱新禮，決定以每秒1400萬的高價，買下新聞聯播時段，五秒鐘的廣告插播權。而這個決定，也讓匯源一躍成爲了全民皆知的品牌。

由於朱新禮宣傳太過成功，短短几年時間，匯源果汁就成了國人最愛的飲料品牌。截止2000年的時候，匯源果汁的市場佔比，就達到了國內的四成左右。成爲了當之無愧的行業龍頭企業。

不過朱新禮的胃口遠不止於此，當時的很多國民企業都有一個弊端，那就是資金投入不夠，很多企業想要做大做強，都被資金束縛了手腳。朱新禮很明白，只有擁抱資本才能更上一層樓。

進入2000年以後，中國加入了WTO，更多的中國品牌遠銷世界各地，在這種外貿機遇面前，無形中，也考驗了一切尚在發展初期的國民品牌。

因爲大家不光要面對來自國內的認可，還要同國外同行進行全方位競爭，無論是品牌影響力，產品質量，亦或者是產品價格等等，方方面面都要進行殘酷的競爭。

市場變大之後，朱新禮也發現，匯源果汁的銷售量增速減緩，想要品牌做大，無非是增加產品種類，獲得更多消費者的認可。所以朱新禮決定尋找外部力量壯大自己。

而這一次朱新禮還是好運的成功了，經過幾年沉浮，2007年，匯源果汁在香港交易所成功上市。當時一共籌集了24億美元，而匯源上市之後，公司股價更是一路向上走，成爲了當時最被看好的企業。而朱新禮的身價，最高達到61億之多。

三、反壟斷與逐漸衰落

成功上市帶給匯源的是什麼？

首先匯源果汁成了“民族驕傲”，而創始人朱新禮也成爲了央視中國經濟年度人物等等模範。

但是匯源成功的背後是衆籌資金，所以匯源本身就掌握在資本的手中。朱新禮一路走來，也是跟機遇和危機相伴。

成功打出名頭之後，匯源就得到了國際巨頭可口可樂的青睞。當時的可口可樂放出口風，會以24億美元的價格，收購匯源果汁。

不管是價格還是當時匯源的現狀，這個收購對朱新禮來說，都是一個好事情。因爲朱新禮爲了坐穩國內龍頭地位，一直在不斷擴大生產線，而且還從水果產地開始精準掌控，這都是一筆一筆真金白銀堆砌出來的。

想要把匯源做大做強，從源頭抓起，這是一個很好的初衷，但是同樣面對的就是資金的缺口。爲了找到適合的產地，建立廠房都是需要資金支持的。

當時的匯源果汁，應對這些資金缺口相當的困難。而可口可樂的收購，就是最好的契機。不過匯源眼中的機遇，在消費者眼中，卻是另一番情景。

對於國人來說，匯源果汁已經被賦予了民族色彩，具有民族特色的匯源果汁，匯源即將被外資企業收購，這個消息被曝出後，引起了國內一片譁然，所有國內消費者都在抵制收購，甚至已經到達了反壟斷的層面了。

最後可口可樂因爲涉嫌壟斷被叫停收購，逃脫“魔爪”的匯源，又等來了新的機遇嗎？

顯然朱新禮這次沒有了以往的好運相伴。失去了可口可樂這棵大樹庇佑之後的匯源，短短三天時間，就經歷了股票大跳水的慘劇，當時市值下跌累計超過58%，營業額鉅虧陷入資金困境。

很快我們熟知的匯源，好像一夜之間被按下了“暫停鍵”。除了股價下跌之外，銷售體系也出現了不少漏洞，綜合下來，匯源不得不走上了鋼絲繩。

昔日的龍頭企業，被越來越多的新概念產品壓縮市場，開始走下坡路。

2017年，匯源果汁再次被大家提起，不過這次卻讓人十分揪心。因爲短短十年時間，匯源果汁負債超115億元，負債率超過百分之五十。而匯源也成爲被歸入危險區。

2018年被譽爲“民族驕傲”的匯源果汁，被香港交易所叫停，隨後宣佈停牌。而匯源老總朱新禮，多次被列入失信高危人羣。最後扛不住的朱新禮，在2020年宣佈辭掉董事長一職。屬於朱新禮的商業帝國，也宣告離場。

四、重獲新生

2021年朱新禮離開匯源之後，匯源的下場也是相當慘淡，由於市場評估不達標，匯源果汁復牌無望，被取消了上市資格。這也給匯源融資，帶來了更多阻礙。

但是見證過匯源的輝煌和榮光，也見證瞭如今的衰敗與落寞，這無疑是不少人心中的遺憾。不過匯源唯一不變的是，對祖國的一腔熱誠。

2021年註定是無數人難忘的一年，720河南暴雨，吹散了無數人的家，也給不少企業帶來的新機，這其中就有被“遺忘”的匯源。

這個岌岌可危的民族企業，危急關頭，依舊拿出來100萬的物資，靜悄悄地奉獻了自己最後一點力量。這筆錢對於很多大企業來說，可能是小事情，但是當時的匯源，已經處於瀕臨滅絕的狀態，除了退市之外，還呈現了百億的負債。

就在自己不富裕的狀態下，匯源依舊獻出了自己的愛心。這一點很快就被國民看到，於是越來越多的人湧入了匯源直播間。用一波“野性消費”教做人。

而國民的力量，也是巨大的，短短三天的時間，匯源果汁在某東的銷售，就增加了八倍，匯源果汁，用自己囊中羞澀擠出來的一百萬，成功打破了與消費者的壁壘，未來或許可以換來一千萬，甚至更多的資產。

除了善舉被大家看到之外，匯源果汁其實一直都在積極地尋找生機。比如說跟影響力巨大的網紅聯名，打造如今消費者喜愛的飲品，而匯源果汁也用一款西梅汁水創作了一番銷售盛況。

其實很多人逐漸遺忘匯源，並不是匯源果汁不好喝，而是匯源果汁這些年產品太過單一，而消費者更喜歡多樣性，所以新品纔是企業突破的重中之重。

而匯源之所以能夠重獲新生，除了那一百萬之外，其實匯源在沒落的這些年，一直沒有停下做善事的腳步。

跟很多二次加工或者是勾兌色素糖漿不一樣，匯源果汁，一直致力於“純正果汁”。爲了這一句承諾，匯源果汁在全國各地水果產地，建立了幾十個生產基地，也幫助了不少當地人脫貧致富。

所以說，這一百萬捐款，只是一個契機，假如匯源果汁產品站不住腳，又如何能夠蟄伏十年再翻身呢？