馮侖風馬牛

一則‘格力地產公司前董事長魯君四，因涉嫌泄露內幕信息被上饒市公安局採取刑事強制措施’的新聞，讓圍觀羣衆產生了疑惑——格力還有房地產？格力地產與董明珠是什麼關係？

答案是：沒啥關係。

格力地產與格力電器

追溯起來，格力進入房地產行業很早，1985年，珠海經濟特區工業發展總公司（格力集團前身）成立，先後開發了北嶺工業區、珠海特區建設等項目，但房地產並未成爲公司主業。後來，珠海經濟特區工業發展總公司成立了珠海經濟特區冠雄塑膠有限公司，1988年，朱江洪出任冠雄塑膠廠總經理，1991年，冠雄塑膠和珠海海利空調器廠合併爲‘格力集團電器股份有限公司’，朱江洪任總經理。

朱江洪是技術出身，大學讀的是機械工程專業，剛到海利時，海利產品質量堪憂，空調噪聲大，用戶投訴說‘晚上開着海利空調，就像飛機在頭頂不停地盤旋’，廠子瀕臨倒閉。朱江洪接手後，着力進行技術革新，提高產品質量，這才使廠子起死回生。格力電器成立後，在朱江洪的帶領下發展迅猛，1996年在深圳證券交易所上市。與電器相比，格力房地產板塊一直存在感很弱。

1995年至2002年，美的、海信、海爾等家電企業紛紛入局房地產，格力也打算重新撿起房地產板塊。2004年，魯君四還叫魯君駟的時候，接過了房地產業務。魯當時的身份是格力集團副總裁，出任了格力集團房地產專責工作小組組長。格力地產官網寫道：‘（地產小組）當時僅有員工7名，辦公區域9平方米。’可見確實不受待見。

2006年，格力地產板塊升級爲格力房地產有限公司，魯君四任董事長。同一年，朱江洪當選格力集團董事長、總裁。作爲格力電器的創始人，朱江洪對空調與技術的執着刻進了格力的基因裏，他相信產品與技術的力量，對陌生的房地產領域關注度則不高。

但格力集團仍舍不下房地產這塊肥肉，2006年，格力集團開始減持格力電器股票，籌措資金爲地產板塊鋪路，希望將格力地產打造爲集團旗下第二塊金字招牌。3年後，格力集團向格力地產注入21億元資產，格力地產借殼上市。

這便是格力電器與格力地產最初的淵源——同屬格力集團，背後都是珠海國資。

朱江洪雖然對房地產業務不感興趣，但作爲格力集團董事長、總裁，在格力地產成功上市時，還是說了幾句漂亮話：格力地產的成功上市，使集團房地產板塊的發展基礎更加厚實，發展空間更爲廣闊，推進公司進入新的發展階段，同時，也爲格力集團的發展注入新的生機與活力。

2012年，朱江洪退休，董明珠出任格力集團董事長、格力電器董事長及總裁，格力進入董明珠時代。在那一次的任命上，魯君四也榜上有名，被任命爲格力集團副董事長。

在《中國經濟週刊》記者的採訪中，魯君四聊到了董明珠時代的格力將走向何方：‘無論是營銷還是技術，在未來一定會發生一些新的變化，營銷可能會更強，技術創新將持續發展。’ 魯君四誇讚董明珠，沒有私心、執着敬業、市場判斷力敏銳、過往業績顯赫，‘很難找到一個像她這麼投入的人了。’對於‘董明珠可以一個人來面對格力、領導格力嗎？’這個問題，魯君四回答：‘董明珠已經完全具備駕馭全局的能力。’

但對於房地產，董明珠的態度比朱江洪更消極。2014年，當上集團董事長後的董明珠在夏季達沃斯論壇接受媒體採訪時說：‘格力走專業化道路，絕不做投機生意。房地產行業賺錢太多、太快，很容易就讓人將奉獻的精神丟掉。’可見在董明珠任格力集團董事長期間，也不會對格力地產有任何青睞。

2012年至2014年，格力地產的營收分別爲16.24億元、21.64億元、14.66億元，與此對比，格力電器2012年的營收就已突破千億元，二者發展完全不在一個量級。

2015年，格力集團將其持有的格力地產3億股劃轉至珠海國資委新設立的全資子公司珠海投資控股有限公司，佔格力地產總股本的51.94%。自此，格力集團與格力地產不再是母子公司關係，與格力電器的兄弟關係也由此終結，不過仍保留了‘格力’的名號。

這一點，董明珠一直耿耿於懷。

2018年，格力集團傳出收購長園集團的消息，董明珠回應此事時強調：格力地產跟她沒有任何關係，已經從格力集團剝離出去的格力地產，使用格力的商標，對格力形成了傷害。

不僅是格力地產，董明珠認爲，格力集團也是在蹭格力電器的品牌熱度。2016年，央視《面對面》訪談節目，主持人問董明珠‘怎麼看待和格力集團之間的關係’，當時，董明珠剛因‘銀隆事件’被免去了格力集團董事長職位，她非常直接地說：‘格力集團原來是珠海工業發展總公司，因爲格力電器做得好，這個名字他們拿去冠用了，所以有了這樣一個歷史淵源。如果格力集團不叫格力的話，我相信沒有任何人去關注它。’

房地產是‘不務正業’

家電企業涉足房地產早已不是新鮮事，多元化選擇與高利潤率是家電企業紛紛投入房地產行業的原因。

美的、海爾、TCL、長虹、康佳都向房地產伸過手。其中，與碧桂園同在佛山順德的美的，房地產板塊發展算是最堅挺的。與格力不同的是，創始人何享健對美的置業寄予厚望，房地產業務在美的集團內部與電器業務並重。2013年，爲了單獨發展房地產業務，何享健把自己持有的美的置業全部股權轉讓給了兒媳盧德燕，併成爲一致行動人。

2018年，美的置業赴港上市。2018年至2021年，美的置業營收分別爲：301.20億元、411.39億元、524.84億元、737.03億元，歸母淨利潤分別爲：32.10億元、43.05億元、43.26億元、37.44億元。

但董明珠不止一次公開表示過格力不會碰房地產。

2006年，董明珠在一篇闡述‘工業精神’的文章中提到：‘如果沒有比爾·蓋茨放棄房地產暴利不賺，專心軟件產業的‘傻勁’，就不會有今天的微軟。所以，真正能支撐一個企業走向未來的不單是技術，還有精神，這種精神就是‘工業’。’當時，她的身份是格力電器副董事長兼總裁。

2015年格力地產脫離格力集團後，權力高度集中的董明珠仍在多個場合旗幟鮮明地表明不會碰房地產：

2017年，董明珠在‘初心與匠心——董明珠談中國智造’高峯論壇上說：‘如果一個企業想賺大錢的話，像格力應該搞房地產，但是我沒有……家電企業熱衷搞房地產纔是‘不務正業’。’

2019年，董明珠在中國企業領袖年會演講時說：‘格力是家電行業唯一一個不做房地產的，房地產最賺錢，但是我們圖了快錢而放棄了創新能力的培育，這對中國製造來說我認爲是重大的打擊，所以我們沒有選擇房地產。’

2019年博鰲演講會上，董明珠表示格力要專心產品研發，不去做房地產，不願去賺‘快錢’，稱房地產行業爲‘害羣之馬’。

十幾年間，房地產行業在週期中起伏，董明珠巋然不動。

分紅、手機、造車與芯片

錢不往房地產投，格力的錢都花去了哪裏？

衆所周知，董明珠很‘摳’。早些年，格力全年接待費控制在150萬，公司傳真紙要求反過來使用，董明珠請人喫飯在公司食堂，直到2016年出門還是一個人，上任第一年就換掉了成龍的代言，原因之一是可以省掉千萬代言費。

但在分紅上，董明珠一直很大方。

數據統計顯示，自1996年上市至2020年（2020年的年度利潤分配預案未算在內），格力電器累計實現分紅22次，分紅總金額達675.66億元，佔期間歸母淨利潤的40%以上。

格力電器1996年至2020年分紅情況

多元化探索董明珠也很捨得花錢。

今年2月底，68歲的董明珠再次當選格力電器董事長。自2012年第一次當選格力董事長以來，董明珠已掌管格力10年。這10年，可以2015年爲界限，分爲兩個階段。

2012年，董明珠第一次出任格力電器董事長時提出：營收每年增長200億元，到2017年實現營收2000億元。此後3年，董明珠說到做到：2012年營收1001.1億元、2013年營收1200.43億元、2014年營收1400.05億元。

但2015年股東大會，董明珠沒再提2015年一定要增收200億元，‘我們的規劃（2017年實現2000億元營收）沒有變化，相信能如約完成。但每一年的增長有快有慢，2015年什麼情況不作承諾。’

家電行業營收天花板已是老生常談，營收過於集中於空調業務的格力，壓力更大。早些年，格力營收90%都來自空調，朱江洪時期‘專注做空調’的口號已經開始鬆動，2021年，格力空調營收佔總營收的比例下降至70%，但與美的、海爾相比，仍過於集中。尋找新的增長點，已成爲格力亟待解決之題。

正是從2015年開始，董明珠開始了多元化探索之路：2015年造手機，2016年收購珠海銀隆搞新能源、造車，2018年搞芯片研發。外界不解她的選擇，連老上司朱江洪都站出來反對：如果自己沒有退休，不會讓格力造手機、造汽車。朱江洪提醒她：‘春蘭當年就是敗於盲目多元化。’上世紀90年代初的空調霸主春蘭，創始人陶健幸先投了20億造摩托車，後收購南京東風汽車公司造重型卡車，結果陷入虧損泥潭。

但董明珠堅持自己的判斷。

格力手機雖然被羣嘲，但7年來發布了6款。2021年度股東大會上，董明珠說：‘我現在做的手機也不比它（蘋果）差……格力做手機不單是爲了搶手機市場，而是根據自身家電業務做的規劃。’她表示，還是會堅持做手機，相信堅持下去就會有收穫。

收購銀隆受阻，董明珠就以個人名義拉上王健林和劉強東以30億共同增資入股銀隆，如今銀隆已改名格力鈦，正式成爲格力的一員。

至於芯片，董明珠也很堅持，她在2018年接受央視財經採訪時說：‘哪怕花500億，格力也要把芯片研究成功。’隨後成立了珠海零邊界集成電路有限公司，註冊資本爲10億元。

2012年，董明珠剛接替朱江洪時，外界普遍擔心營銷出身的董明珠會重營銷而輕技術。但在這近十年任期裏，董明珠始終強調技術的重要性，她在採訪中曾透露：格力的研發投入不封頂。在股東大會、媒體採訪中，她最熱衷於提的也是格力研究院、研究人員的數量。

正是順着格力創業初期重技術的基因，董明珠不去碰來錢快的房地產、金融行業，而致力於‘掌握核心科技’。

退休與未來

2019年，格力電器啓動混改，高瓴資本入局，成爲第一大股東，格力集團退居第三大股東。信奉‘長期主義’的張磊給了董明珠極大的尊重，二人‘約法三章’的第一條便是：不干預董明珠的經營決策。董明珠的話語權再次增強，未來3年，不出意外，格力仍會沿着董明珠設想的軌道前進。

董明珠今年68歲，3年任期結束時，她將71歲，退休問題擺在眼前。格力的下一個增長點在哪裏？在董明珠退休前會有答案嗎？

參考資料：

[1]《董明珠20年的爭鬥》，作者：《南方人物週刊》，作者：薛芳

[2]格力地產官網-發展歷程

[3]《董明珠上任：格力進入大權獨攬的“董時代”》，作者：郭芳 鄒錫蘭，中國經濟週刊

[4]《面對面》專訪：董明珠是怎樣煉成的

[5]《“家電系”房企二十年》，環球網

[6]《董明珠許文廣李佩鈺聊央視經濟年度人物實錄》

[7]《格力電器：對投資者敞開胸懷的“白馬股”》，中國上市公司協會

[8] 《“從未犯錯”的董明珠，令高瓴張磊進退兩難》，作者：劉蘭香，財富中文網

本篇作者 | 王十二    主編|王滔  

編審|陳潤江    顧問|王淑琪

責任編輯：梁斌 SF055