原標題：招行股東大會如期而至 管理層回應和諧健康險臨時提案

招行管理層回應了市場關注的熱點問題，包括設立金控公司、和諧健康險董事提名、王良出任招行行長等。

6月29日，招商銀行2021年度股東大會。招行管理層回應了市場關注的熱點問題，包括設立金控公司、和諧健康險董事提名、王良出任招行行長等。這是王良擔任招行行長以來，首次以行長身份亮相股東大會。

招商銀行董事長繆建民表示，如果深圳市招融投資控股有限公司獲批金控公司，對招商銀行現有的管理和運行沒有任何影響。

他表示，招行一貫公平公正地對待所有股東，充分尊重股東的董事提名權，充分尊重本次股東大會的投票結果。和諧健康提出的提案提交股東大會，對於股東大會審議結果，我們充分尊重。

招商銀行行長王良表示，下一步在四個方面進一步努力開拓出新的局面。一是堅守戰略定力，深化戰略執行。二是通過打造“三大能力”提升招商銀行的競爭實力。三是進一步加強內部管理，提升內部管理的科學化、規範化、精細化和數字化的水平。四是進一步加強人才隊伍建設，培養適應商業銀行未來發展趨勢的人才隊伍。

金控公司對招行“沒有任何影響”

近日，國務院國資委印發《關於國有資本投資公司改革有關事項的通知》，經國務院國資委對國有資本投資公司試點改革情況的全面評估，招商局集團正式轉爲國有資本投資公司。此前1月30日，央行公佈第三批金控公司申請受理，招商局旗下深圳市招融投資控股有限公司成爲第四家申請設立金融控股公司牌照的公司。

繆建民表示，國有資本投資控股公司是在國家授權範圍內履行國有資本出資人的職責，對所持股企業按照規範的法人治理結構管理，不從事具體的生產經營。招商局集團對旗下的各家公司也按照規範的公司治理結構管理，不參與具體的經營。

他說，深圳市招融投資控股有限公司是央行公佈的第三批金控公司，如果獲得央行批准，我們也會按照《金融控股公司監督管理試行辦法》管理下屬的金融企業。招商銀行是一家“無控股股東和實際控制人”的股份制商業銀行，我們將始終堅持董事會領導下的行長負責制、市場化的激勵約束機制和幹部隊伍人才的穩定性“三個不變”，按照現代公司治理規範管理招商銀行。如果深圳市招融投資控股有限公司獲批金控公司，對招商銀行現有的管理和運行沒有任何影響。

回應和諧健康險董事提名

此前，招行於6月10日發佈關於2021年度股東大會增加臨時提案的公告，表示和諧健康險提請招行股東大會選舉沈喆頲爲第12屆董事會非執行董事。

繆建民表示，招行董事會於5月20日提出的董事候選人名單，主要是綜合考慮境內外法律法規要求、股東結構、歷史沿革和自身實際情況以及董事會成員的情況提出來的，符合法律法規要求，而且經過實踐檢驗是比較合理的。

他說，“如果股東大會審議通過，換屆後的董事會成員將保持穩定，大多數董事換屆以後仍然沒變化。即使上一屆董事會的個別董事因爲工作變動、年齡超齡等原因不再擔任董事，相信新的一屆董事會也一定能爲招商銀行發揮積極的作用，促進公司治理不斷改善，保持銀行的高效運行。”

對於和諧健康險提請非執行董事，繆建民表示，和諧健康代表“和諧健康保險有限公司-傳統-普通保險產品”。根據法律法規，他們持有招商銀行超過3%的股權，可以提名董事人選。他們這次提出增加一名董事會候選人的臨時提案，招商銀行按照有關規定，及時、準確、完整地將臨時提案提交本次股東大會審議。

回應王良出任招行行長

5月19日，招商銀行召開第十一屆董事會第四十次會議，審議通過聘任王良爲招商銀行行長；6月15日，銀保監會覈准其任職資格。

繆建民表示，聘請王良先生擔任招商銀行行長，對招商銀行有很大的正面意義。第一，王良先生是從招商銀行基層成長起來的幹部，對招商銀行非常熟悉、非常專業，管理經驗豐富，而且各崗位的情況非常熟，善於統籌協調。他是招商銀行董事會戰略執行的主要操盤手，所以是很合適的人選。第二，王良長期在招商銀行工作，由他擔任行長有利於保持招商銀行戰略的連續性、可持續性。“所以王良擔任行長以後，應該說我們行內以及市場上都非常認可，我認爲對招商銀行的長期可持續發展，對於堅定執行董事會制訂的戰略都具有積極意義。”

招商銀行行長王良表示，有信心也有決心把招行經營管理得更好。

王良說，首先，招行有非常好的公司治理。招行要保持“三個不變”，繼續做到“五個始終堅持”。第二，招商銀行已經有了堅實的發展基礎，體現在良好的管理基礎、客戶基礎、業務基礎和隊伍基礎，這些基礎是未來發展的實力和底氣。第三，招行仍然有巨大的發展潛力。中國有14億人口，其中有4億中等收入羣體，有3億新市民羣體；在中國，零售銀行業務有巨大的發展市場和空間，世界上沒有任何一個國家有像中國這麼大零售銀行業務發展市場，可以說是巨大的寶藏。

下一步從四個方面開拓

對於下一步發展，王良表示，在四個方面進一步努力開拓出新的局面。

一是堅守戰略定力，深化戰略執行。招行自2004年開始提出零售銀行發展戰略，2014年又提出了“輕型銀行”發展戰略，去年結合“十四五”規劃制定了《招商銀行五年發展規劃》，提出以打造大財富管理價值循環鏈爲核心的3.0經營模式，這些是經過董事會認真研究做出的戰略規劃，也得到了全行幹部員工高度的認同。

二是通過打造“三大能力”提升招商銀行的競爭實力。招行要打造“財富管理、金融科技、風險管理”三大能力，財富管理能力決定我們能走多高，金融科技能力決定我們能走多快，風險管理能力決定我們能走多遠。下一步，招行會進一步不斷提升風險管理內控合規水平，不斷加大金融科技的投入，進一步促進大財富管理業務的發展。

三是進一步加強內部管理，提升內部管理的科學化、規範化、精細化和數字化的水平。管理決定發展，只有不斷地提升管理水平和能力才能保證招商銀行發展得更健康、更可持續，走得更加長遠。

四是進一步加強人才隊伍建設，培養適應商業銀行未來發展趨勢的人才隊伍。金融業的競爭實際上是人才的競爭，這考驗如何吸引更多的金融業人才。要充分發揮招商銀行的“六能”機制，即能上能下、能進能出、收入能高能低，通過這樣的機制持續激發廣大幹部員工的積極性和活力。