受疫情影響，6月29日，招商銀行在線上完成了2021年度股東大會直播。

招商銀行App顯示，此次股東大會觀看人數僅1200人，關注度顯著不如往年。大會時長1小時，董事長繆建民、新任行長王良二人合計回答了8個股東提問。

整體來看，股東提問主要圍繞招行經營業績及資產質量變化、董事會換屆等內容展開。其中，大財富管理業務進展及收入增長情況繼續被重點關注。

而針對近期外界較爲關注的和諧健康險“突襲”爭奪招行董事會席位一事，繆建民在會上回應稱，招行一貫公平公正地對待所有股東，充分尊重股東的董事提名權，也充分尊重股東大會的選舉結果。

稍晚發佈的股東大會決議公告顯示，和諧健康險提交的臨時提案未獲通過，反對票佔比68.37%。截至當日收盤，招行A股股價收於41.01元，當日跌去0.65%。

和諧健康險“突襲”招行董事會席位告吹

6月10日晚間，招行發佈一則關於年度股東大會增加臨時提案的公告，並在隨後一段時間內廣受市場關注。

該提案來自通過旗下保險產品持有招行4.48%股權的和諧健康險，其在提案中表示，作爲持股3%以上的股東，提請招行股東大會選舉沈喆頲爲第12屆董事會非執行董事。據瞭解，沈喆頲於今年5月出任和諧健康險總經理。

在此之前，招行董事會已於5月20日審議通過了第12屆董事會董事候選人名單，包括股東董事候選人9名、執行董事候選人2名、獨立董事候選人6名，沈喆頲並未出現在這份名單中。

對於和諧健康險謀求招行董事席位，有業內人士認爲，其意圖主要在於將所持招行股權以權益法入賬，這樣的好處在於，保險公司的利潤表不受招行日常股價波動影響。

但招行股東們顯然不會這樣想。一批招行個人股東在雪球等平臺上直接表達不滿，表示要在股東大會上投反對票，認爲和諧健康險公司本身對招行沒有助力，候選人本身的履歷也對招行沒有幫助，“如果強行展開合作非但幫不到招行，反而可能會給招行惹麻煩”。

面對“洶湧”輿情，和諧健康險回應稱，公司提出的臨時提案合法合規，程序符合招行《公司章程》及相關規定；如公司順利進入董事會，有助於增進雙方的瞭解，加強銀險合作，也是對保險投資者權益的體現。

繆建民也在此次股東大會上回應表示，和諧健康險持有招行超過3%股權，可以提名董事人選，該行按照有關規定，及時準確完整地將臨時提案直接提交本次股東大會審議。繆建民同時強調，招行一貫公平公正地對待所有股東，充分尊重股東的董事提名權，也充分尊重了本次股東大會的選舉結果。

招行當日收盤後發佈的股東大會決議公告顯示，和諧健康險“突襲”以失敗告終——其提交的臨時提案未獲通過，反對票佔比68.37%，棄權票佔比4.8%。

事實上，安邦財險曾在2013年嘗試進入招行董事會，但被否決。2015年7月，安邦財險董事長張峯在股東大會上被選舉爲招行第九屆董事會非執行董事，但其任職資格一直未獲得監管部門覈准。

直至2018年7月，安邦財險將所持4.99%招行股權轉讓給和諧健康險，後者也在次年3月易主，控股股東由安邦變更爲王義政實際控制的大連福佳集團。此後，和諧健康險在去年一季度減持1.28億股，套現逾50億元，持股佔比降至4.48%。

新行長王良：有信心把招行經營管理得更好

5月19日，招行“換帥”塵埃落定。在該行工作27年的常務副行長王良被任命爲總行黨委書記，並獲聘爲行長。

繆建民也在各大場合不遺餘力地表達對王良的支持。此次股東大會上，繆建民指出，聘任王良爲招行行長對全行有很大的正面意義：

第一，王良是從招行基層成長起來的幹部，對招行非常熟悉，非常專業，管理經驗豐富，善於統籌協調，也是招行董事會戰略執行的主要操盤手，“他是一個很合格的人選”。

第二，王良長期在招行工作，由其出任行長，有利於保持招行戰略的連續性、可持續性。

“所以王良擔任行長以後，應該說我們行內以及市場上都非常認可。我認爲對招行的長期可持續發展，對於堅定執行董事會的戰略都是有積極意義的。”繆建民表示。

王良也表態稱，將帶領管理層積極貫徹落實董事會關於穩戰略、穩經營、穩機制、穩隊伍、穩市場的要求，保持全行各項經營管理業務運行的正常開展。

王良表示，招行有非常好的公司治理、有堅實的發展基礎、仍有巨大的發展潛力，“我們有信心，也有決心，把招行經營管理得更好”。

談及下一步如何進一步保持招行的發展優勢，王良表示，將在董事會領導下及管理層努力下，在四個方面開拓新局面，提升招行的戰略優勢、管理優勢、人才優勢和科技優勢。其中：

一是堅守戰略定力，深化戰略執行。招行2004年就確立了以“零售銀行”業務爲主的發展戰略，2014年提出“輕型銀行”戰略，去年又提出以“大財富管理的價值循環鏈”爲核心的3.0經營模式。“這些都是一脈相承、與時俱進的，是在零售銀行戰略基礎上的不斷提升和深化，也得到了全行幹部員工的高度認同，所以我們會堅定執行，做好戰略落地。”

二是通過打造財富管理能力、風險管理能力、金融科技能力三大能力，提升競爭實力。“下一步我們會進一步不斷提升風險管理、內控合規水平，不斷加大金融科技投入，進一步促進大財富管理業務的發展。”

三是進一步加強內部管理，提升內部管理的科學化、規範化、精細化和數字化水平。“管理決定發展，只有不斷提升管理的水平和能力，才能保證招行發展更健康、更可持續，走的更加長遠。”

四是進一步加強人才隊伍建設，培養適應商業銀行未來發展趨勢的人才隊伍。充分發揮招行“六能”機制優勢，激發廣大幹部員工的積極性和活力。

上半年業績“喜大於憂”

“風險上升、困難增多、挑戰加大”，此次股東大會上，王良總結上半年商業銀行經營環境變化時表示。其中：

國際上看，俄烏衝突持續加劇、大宗商品價格快速上升、美國貨幣政策加速收縮，這些因素都對全球經濟復甦帶來負面影響，同時加劇了金融市場的動盪；

從國內來看，疫情衝擊、個別房企違約風險上升及市場收縮、上半年資本市場震盪下行都對銀行業經營帶來不利影響。

在此基礎上，王良認爲，上半年國內銀行業整體出現了三點明顯變化：

一是央行引導利率下降，支持實體經濟發展，爲實體企業減費讓利，上半年利率水平呈現快速下行；

二是由於有效信貸需求不足，各家銀行爲加大信貸投放，採取降價保量的措施，進一步加劇利率下行態勢，導致存貸款利率出現倒掛，也出現了一些通過票據業務套利的違規現象；

三是由於個別房企違約風險上升，以及消費信貸（特別是信用卡貸款）受疫情衝擊出現客戶還款困難，銀行業整體不良上升。

王良表示，對招行而言，同樣面對這些外部環境變化，以及銀行業發展面臨的共性問題，但整體來說上半年經營“有喜有憂”，且“喜大於憂”。具體表現在：

第一，得益於貨幣政策相對寬鬆，上半年全行存款仍保持良好增長勢頭。王良透露，上半年該行人民幣自營存款日均增長達7000億，其中以核心存款爲主，活期存款佔比保持在63%左右水平。

第二，零售AUM（管理客戶資產）仍保持快速增長。其中一季度增量達5800億元，二季度繼續保持好的增長勢頭，但增長結構發生變化，以理財產品和儲蓄存款增長爲主，權益類資產受資本市場波動影響增速放緩。

第三，在零售信貸，特別是按揭和信用卡需求不足的情況下，招行調整資產配置戰略，加大對公信貸、債券投資、票據業務、同業融資業務的投放，提升資產配置效率，提升利息淨收入的增長。

第四，招行堅持嚴謹審慎的分類政策，充分計提撥備，嚴控風險，繼續保持了資產質量的穩定。儘管不良率略有上升，但仍然保持風險可控，沒有影響全行業績。

“雖然我們的營收增長和去年相比有所放緩，但是盈利的增長仍然符合預期。”王良透露。

下半年淨息差會比二季度有所改善

此次股東大會上，王良也對招行淨息差、資產質量變化及大財富管理收入變化等外界重點關注的問題予以詳解。

王良表示，該行淨息差水平整體比較穩定，一季度淨息差環比上升3個基點，但二季度形勢發生一定變化，淨息差水平出現下行，其中主要的影響因素來自於資產端。其中：

一是，爲降低實體企業融資成本，LPR利率下行速度較快，而銀行的貸款定價在政策引導下會呈現進一步下行；

二是，作爲招行過去重點投放配置的資產品種，受房地產市場、疫情防控的影響，按揭貸款、信用卡貸款等高定價高收益資產同比大幅少增，對全行總體貸款定價造成負面影響；

三是，爲保持貸款合理增長，以及保持與客戶的良好合作關係，招行通過對公資產的投放實現資產配置的任務，貸款定價水平受到了利率下行的影響。

“隨着上海疫情防控取得勝利，另外消費逐步恢復，目前信用卡貸款在快速修復，相信下半年淨息差水平會比二季度有所改善。”王良總結稱。

事實上，房地產貸款、信用卡貸款也是招行主要的兩大類風險來源。受此影響，該行一季度罕見地出現不良“雙升”，關注類貸款佔比、逾期貸款佔比也有所升高，“雖然上升的幅度、金額很小，但我們高度關注這是否是趨勢性變化。”

基於此，王良透露，招行對全行整體資產質量狀況進行了全面的梳理排查，採取嚴謹審慎的風險政策，早暴露、早化解、早清收，降低損失。

“二季度整體來看，上升的幅度很小，不良率一直保持在1%以內，並且分類非常嚴格，沒有對資產質量形成任何欠賬，同時招行加大撥備計提力度、加強清收減少不良損失，對整體經營業績沒有帶來負面影響。”王良說。

此外，王良在談及大財富管理業務推進情況時透露，上半年招行大財富管理無論是AUM、資管及託管規模均呈現快速增長勢頭，但收入不平衡，主要體現在代銷保險、代銷理財、資管業務、託管業務收入快速增長，但代銷基金收入受資本市場波動影響同比少增，影響全行大財富管理收入增幅。

“隨着近期資本市場反彈，我們判斷招行下階段大財富管理規模會繼續保持快速增長勢頭，下半年大財富管理收入預計會好於上半年。”王良表示。

責編：桂衍民