作者/呂倩

6月30日，騰訊集團發佈內部郵件宣佈，因業務發展需要和管理者聚焦需求，現任騰訊公司副總裁程武和賴智明將不再擔任公司副總裁及公司其他部門管理職務。

程武於2009年加入騰訊集團，此前兼任騰訊集團副總裁、閱文集團CEO以及騰訊影業CEO職位，同時負責騰訊集團市場公關工作。2011年，程武首次提出以IP爲核心的泛娛樂戰略，即圍繞文學源頭IP，形成動漫、影視、遊戲等多元文化產業開發鏈條，後升級爲“新文創”，成爲騰訊在文化維度上的差異化模式。

2018年騰訊9·30變革後，程武出任騰訊內容平臺與事業羣合夥人，分管影業和動漫賽道。2020年4月，程武被派任閱文集團CEO，對閱文發展方向做出調整，提出“大閱文”戰略，明確以網絡文學爲基石，以IP開發爲驅動力建設業務矩陣，願景是爲創作者打造最有價值的IP生態鏈。

另一位騰訊高管賴智明於2009年加入騰訊，於2012年起擔任財付通總經理。2015年9月，財付通正式升級爲騰訊金融科技業務線（Tencent FiT），並由賴智明擔任負責人。2019年6月，賴智明作爲騰訊集團副總裁，出任騰訊旗下的富融銀行董事長。

公開資料顯示，富融銀行是騰訊、中國工商銀行（亞洲）有限公司、香港交易及結算所有限公司、高瓴資本及香港商界人士鄭志剛合資組建的虛擬銀行，服務於香港消費者和中小企業，是首家連接騰訊旗下移動支付平臺WeChat Pay HK，以及首家提供外匯買賣及跨境匯出匯入服務的香港虛擬銀行。

此次調整後，程武將繼續擔任閱文集團CEO職務，賴智明將繼續擔任富融銀行董事長職務。接近騰訊方面人士對第一財經記者表示，程武與賴智明原本工作重點便是閱文與富融銀行，在集團內部更多是掛職職務。

2022年以來，騰訊持續貫徹降本增效戰略，持續多輪調整，年初主要涉及CSIG（雲與智慧產業事業羣）與PCG（平臺與內容事業羣）業務線，其後延伸至包括IEG（互動娛樂事業羣）在內的各個事業部。

騰訊降本增效動作既包括人員優化，也包括集團架構與考覈機制調整。6月9日，騰訊發佈全員郵件，宣佈啓動新一輪人才評估體系優化升級，對全集團的人才管理制度進行改革，包括簡化績效考覈與下放晉升權力與強化幹部管理。

針對全體員工的績效考評也從過去的五星制（1-5星）評價體系簡化爲Outstanding（突出）、Good（良好）與 Underperform（欠佳）三個檔位，每年兩度針對員工和管理者的“同級反饋 / 下屬反饋”也簡化爲一年一次。

此前，騰訊董事會主席兼首席執行官馬化騰表示，面對行業挑戰，公司實施了成本控制措施，並調整了部分非核心業務，有助於在未來實現更優化的成本結構。未來公司將在各種挑戰及週期變化下聚焦重點業務並堅持創新。

除了業務調整，結構與人員變動也是降本增效的重要方式。騰訊2022年一季度業績會上，騰訊高管表示，人員越多成本越高，因此需要進行結構性的變化，聚焦於更盈利的業務。當前行業發生結構性變化，公司可能會進行人員優化，但疫情等短暫性的影響因素不會成爲優化的原因。因此整體來看，降本增效是一個綜合的考量。