剑客君 三剑客

题图/大唐

如果要问一个问题：提拔使用谁说了算？

很多人都会不约而同：当然是领导了。

这话，一点毛病都没有。

因为，这么多年来，一直都是这样。

可现在，事情正在起变化。

前段时间，有媒体报道——

某部在选配一个旅的保障部部长时，运用了一套考核系统，通过这个系统对候选人进行了综合打分，最终确定了使用人选。

而据报道，这套考核系统并非首次在这个部队应用。

并且，这套系统是以《现役军官考核暂行规定》为依据制定的，其针对不同岗位，设定了5个方面各1000分的分值，分值分布在26类64个子项。每次考核结束，除考核等次、评语鉴定外，考核对象还会收到培养建议。

兵熊熊一个，将熊熊一窝。

一将无能，累死三军。

如何识人用人，特别是重要领导岗位的人事安排是一个极其复杂的问题，对于部队建设的意义无须多说。

从这条新闻来看，这个系统的运用，将可能对这个部队的用人导向将发生革命性的变化……

特别是，在排除用人中的人为干扰上，基本上排除个别领导的喜好。

剑客在这里，先不说部队，说说某个地方。

某县城，人口不多，面积也不大。

属于典型的熟人社会。

也就是说，在这里上一次街，你可能会遇到好几个熟人。

这样的熟人社会，有好处，也有弊端。

好处就是有了熟人好办事。

但弊端也是：办事必须要找熟人。

特别是，在体制里的人，往往随时都能够感受到“关系”的重要。

这对于一般人来说，最多也就是一个公平的问题。

而对于想干事，干成事的领导来说，却是一个不小的阻碍。

特别是，对团队的影响很大。

或许是基于此，当地建立了一个考评系统，对公务员和事业单位人员进行考评。

把公务员和事业单位人员的日常表现和工作业绩等情况直接录入系统。

在选人用人，职级晋升时，直接调数据，看分数，并将此作为重要依据。

起初，大家还习惯了像过去那样，以为可以论资排辈，到点就能解决。

但通过几次调整，就发现情况出现了变化。

原因很简单：组织人事部门，把工作业绩和日常表现一调，你干了多少活儿，做了多少事儿，一目了然。

有想法，找谁打招呼都没有用。

因为，把业绩放到明面上了，通过人情关系不好操作了。

只有老老实实干工作。

于是，大家发现，自从这一制度实施以后，单位里摸鱼的人一下子少了很多。

除了没啥想法的。

再说回部队。

在战争年代，选人用人相对简单，就是看一条：能不能打仗？

是骡子是马，拉出来一遛，放战场上一下子就检验出来了。

因此，能打仗的干部都晋升很快。

他不需要花精力去琢磨晋升的问题，只要把仗打好就行了。

原因也很简单：就是领导不可能把一个不能打仗的干部放到指挥员的位置上。

而和平时期的用人却复杂得多。

既要看一贯表现，又要看能力素质，还要看……

但究竟哪一条最重要，很大程度上，还是在于领导的偏好。

只要是人，就会有喜好，就可能存在情感偏向，或者说是偏见。

楚王好细腰，宫中多饿死。

一旦这种偏好成为了导向，就会给整个队伍带来影响。

当然，有人可能会说，系统是人做的，没有感情，只能机械地执人各种数据指令，生成冷冰冰的结果，怎么能保证客观和全面呢？

其实，剑客认为，这可能恰恰是系统的优点。

用数据画出来的像，可能更真实和客观。

而解决的最大问题，除了排除领导的个人偏好外，更多的是消除了人情干扰。

说白了，就是由人说了算到由制度说了算。

现在很多地方，特别是一些大企业，对员工和干部的考核都实行了“系统化”。

这样做，还有一个特别好的好处就是，能够对自己的发展有一个明确的规划。

大家都明确的知道，只要朝哪个方向努力。

而不用担心受到其他因素的影响。