職場上，我們希望跟隨一個能力高的領導。

領導能力高，就能帶給公司很多效益。自然，效益高，我們的收入也會高。

可是，有一句話是這樣說的：強將手下無弱兵，領導能力高，假若我們“弱”領導也會看不上。

說實在的，領導也希望自己的下屬能力強能爲他“打天下”，遇事情能爲他出謀劃策、能爲他“分憂”。

有能力了，還要有“品德”。領導還喜歡下屬“低調”“謙虛”，懂得“不出格”。

正如題目說的：領導爲什麼看不上這幾種員工？領導不會重用，希望你不是。

1.喜歡哭的員工

小敏是一家公司的銷售人員。

銷售嗎，都想簽單子，可是這又不是你的“獨家生意”，競爭的對手多，你的優勢不如人家就會失敗。

可這“優勢”，是在自己失敗後多次反思、總結經驗得到的，是向別人學習得到的。

不是有句話嗎：失敗爲成功之母，真正的銷售需要有“抗壓”和堅強的精神。

可小敏總是認爲自己一直就是“弱勢”，一直失敗，她到領導跟前就會說委屈、哭。

比如，上次一個客戶沒選用小敏的方案，她簽單失敗，哭着對領導說：客戶選擇的是報價低的，而她用的是“優質”方案，價格高。這是客戶的問題。

領導瞭解後，知道這是家沒實力的客戶，客戶選擇的也是適合他“小成本投入”的方案。競爭對手考察細緻，報價直接打中客戶的心思，客戶自然放棄了小敏。

還有一次，她按照客戶的約定去客戶公司講解產品。

她卡着時間去的，結果路上坐的車出了問題，最後她到客戶那裏比約定的時間晚到了一個小時。客戶約的還有幾個公司，是小敏的競爭“對手”，客戶對遵守時間很看重，結果小敏直接出局了。

小敏回去哭着對領導說：“是客戶問題。我準備的方案很周到、很詳細，只不過路上車出了點兒意外……”

領導問她：“別的公司人員爲什麼沒有遲到？人家能早幾個時辰去，甚至提前一天去，你爲什麼不能？”

見小敏次次這樣，乾脆對她說：“你怎麼不找找你的問題……哭不表示你委屈……你不適合這個工作。”

2.做事情馬虎的員工

領導出差，意外遇到個客戶。

他和客戶談得不錯，客戶選擇領導的方案，決定和他籤合同。

可是領導手裏沒有準備好的合同了，他趕緊和在公司的小鄭聯繫讓他趕緊坐車來送合同。

小鄭確實沒敢耽擱，帶着合同就趕來了。

都是職場人士，知道“商機就是戰機”，一份合同籤如果沒簽什麼情況都會出現，只有簽了字才放心。

小鄭是把合同帶來了，領導高興地拿出準備和客戶“板上釘釘”。可客戶一看，說，“不行啊，沒蓋你們公司章啊。”

小鄭馬虎忘記了蓋章，領導惱火，他考慮是讓小鄭回去蓋章帶回來還是再讓公司來個人，糟糕的是，客戶處來了另一家公司的人。

“競爭對手”三說兩說，客戶的心思變了，不再同意和小鄭的領導籤合同。

最後，這份合同“黃”了。

小鄭做事情馬虎，之後領導不敢再交給他重要的工作。

3.有成績，就遲到早退的員工

小王是個銷售。

他簽了個小單子，就認爲自己給公司賺錢了，就有了膨脹的心。

他開始經常遲到、早退。

領導不問他原因他也不說，問起的話就隨便找個理由“和客戶應酬了”“去見客戶了”等。

領導知道他的心思，一天見他遲到，就當着同事面，嚴厲地批評他：“你爲什麼遲到？”

小王隨便撒了個謊：“我昨天和一個客戶約好了，今天一早去給人家送資料。”

他沒想到領導會給他認真：“哪個客戶？在什麼地方？客戶電話是多少？……”

小王支支吾吾地說不出來了。

領導把他這段時期不遵守紀律的事情抓了個典型，讓他在會議上作了檢討。並告訴他，在紀律上，人人平等，公司不會因爲你簽單就會照顧。

最後：

領導看不上的員工，這幾條裏有你嗎？

希望你不是。領導看不上，當然也不會再重用你。

所以，遇到問題，遇到失敗，去領導那裏哭“委屈”，沒有用。領導更喜歡員工自己找原因，在哪裏跌倒在哪裏爬起。

領導還喜歡“細心”“細緻”的員工。一個人如果做事情馬虎，往往可能因爲自己的粗心大意，給公司造成損失。

領導還不喜歡“膨脹”的員工。自己稍有成績，就早退、遲到……破壞公司紀律，帶壞公司的風氣。