天津北方網訊：電是什麼？電是能量，是能源，是一種奇妙的東西。在生活中，它的脾氣既暴躁又溫和，稍有不慎它會電你一下，每月還要爲它花上一筆費用。可在熟悉它的人手裏，電可以像小羊一樣馴服，乖乖地爲我們的生產、生活服務。

在天津有這樣一家企業，每天和“電”打交道，他們通過綜合智慧能源應用體系，讓“電”能“收放”自如，從而促進資源的可持續利用。

走進奇妙電力屋

在位於河東區的國家電投資產管理公司“來電咖啡”電力安全體驗館裏，電的“模樣”清晰可見——轉動的齒輪裏面有被實時監控的“管得住”的電，自行車模擬發電裝置點亮的燈泡裏有“看得到”的電，在24V以下電壓的觸電電壓裝置裏有“摸得到”的電，在體驗館現磨的醇香咖啡裏有“喝得到”的電......

除了展示電力安全文化，這裏也作爲開放空間，支持企業員工舉辦沙龍活動。

“來電咖啡”電力安全體驗館

和傳統的央企、國企不同，走進這裏，撲面而來的是想象力和創造力釋放的巨大能量和張力，辦公樓裏的環境規劃、色彩、牆繪、裝飾設計感滿滿，無處不展現着與衆不同的企業文化。

碲化鎘光伏玻璃零碳小屋

“通過不斷探索市場化運作模式，我們的員工迸發出強大的創造力，像來電咖啡、零碳小屋......都是員工自己策劃、組織裝修的。我們鼓勵員工拿出方案，做好預算控制，徵集意見，完善後直接實施，很多創新都是這樣幹出來的。”公司戰略總監林寶玉說。

注入發展新活力

紮根天津六年來，這家駐津央企從零起步，從無到有，從小到大，到現有兩百餘名職工，管理資產規模超200億元。

“六年來，公司在天津這片沃土茁壯成長，堅持履行央企社會責任，兩次主導參與地方國企混改，爲富有活力和國際競爭力的天津發展注入新的能量。每一份成績的取得都離不開所有幹部員工的熱血堅持和努力奮鬥，離不開央地融合的雙向奔赴、雙向賦能。”國家電投資產管理公司黨委書記、董事長馮俊傑在回顧公司發展歷程時說到。

談到混改爲企業和員工帶來的變化，綠動未來公司（濱海新能源）總經理郭增良似乎最有發言權，他曾是天津能源集團所屬企業的一名中層幹部。2018年，國家電投集團天津分公司首次參與天津國企混改，增資擴股天津能源集團新能源板塊——天津津能濱海新能源公司。濱海新能源公司迅速融入國家電投的大家庭，郭增良也成爲國家電投一員。有了新的發展平臺，有了市場化的機制，現在的他已經成爲國家電投資產管理公司新能源產業平臺的負責人。

混改當年，濱海新能源公司便扭虧爲盈，與國家電投所屬綠動未來公司一體化運作，致力於天津市場的深耕，重點發展清潔能源、綜合智慧能源、技術諮詢服務等業務，成效逐漸顯現。

“整個團隊一下子就被激活了，一批原本猶豫不決的項目加速推進，在當年“630”全部投產，公司的光伏裝機容量實現質的突破，新開發的用戶側綜合智慧能源項目也順利落地，形成了‘綠動賦能’‘綠動雲端’和‘綠動安能’三大技術品牌。”郭增良說。

綜合智慧能源集控中心

得益於央企的體制機制優勢和充分授權放權的市場化管理，公司的治理體系更加完善，發展動能充沛。“我們也把國家電投的內控合規和安健環體系融入公司治理流程，一體化的風險管理體系日漸完善，公司運轉更加順暢。現在，作爲國家電投集團的京津冀區域綜合智慧能源產業發展平臺，面對“中國3060”的雙碳背景和新能源產業蓬勃的發展機遇，我們變得更有自信，未來已來，我們蓄勢待發。”郭增良說。

節能降耗的綠電“魔法師”

2015年，第二輪電力體制改革啓動，我國提出了“管住中間，放開兩頭”的總體架構，有序放開競爭性環節電價，有序放開公益性和調節性以外的發用電計劃，讓電力迴歸商品屬性，電力市場由計劃主導逐步轉變爲市場主導。

如果說電是一種魔法，那麼該公司的綜合智慧能源體系就是能夠控制電能的魔法師。

轉變傳統的電廠投資思維，公司把目光聚焦到高耗能企業，圍繞客戶需求和資源稟賦，提供綜合能源方案，思考如何給它們“施法”節能降耗。

“在既有老舊公共建築節能改造中，以中新藥業項目爲例，我們在這棟樓運用了多技術集成體系，有電蓄熱+光伏+風電+充電樁+能耗監控平臺，全樓電、水、氣、熱、環節質量可以實時監測，做到能源的精細化管理，智慧化控制，樓宇接近20%的用能是由綠電供應。”公司戰略總監林寶玉介紹。

“尤其是在冬季供熱期，通過一整套個性化綜合智慧能源體系，騰挪大樓有限的電力容量，在夜間低谷電蓄熱、白天釋熱供暖、休息日低溫運行，我們差異化地調控每個樓層的供熱量，辦公的舒適度大大提升不說，原來近200萬的供熱費用，每年能節省下60多萬！”林寶玉說。

中新藥業建築能耗監測及綜合能源展示平臺

未來以新能源爲主體的新型電力系統是綜合性的能源系統，也是智慧的能源系統。綜合智慧能源體系不僅能夠實現雙贏，還能通過設備改造，更新整個樓宇的功能系統，形成長效的節能降耗。

“今年，我們還將參與到“臨港大型海水淡化試驗場綜合能源示範項目”，該項目是天津市能源多元化綜合性應用的零碳示範工程，爲天津臨港海水淡化與綜合利用示範基地提供全方位的清潔能源保障，項目建成後預計年均發電量約4.4億kWh，減少二氧化碳排放約40萬噸，全力支持海水淡化核心設備國產化進程，爲天津構建以新能源爲主體的新型電力系統提供堅實保障。”林寶玉說。

蛻變飛躍 華麗轉型

市場開發捷報頻傳，綜合能源服務的商業模式初步成形，國家電投資產管理公司審時度勢，決定二度參與天津國資委混改，增資控股天津市國資委旗下的華澤（集團）公司。

混改後的華澤公司也被委以重任，成爲國家電投集團專業化的低效、輔業、另類資產專業化處置、受託管理平臺。

“通過這兩三年的摸爬滾打，我們爲集團公司服務的資產融通規模近500億，託管資產規模超200億，同時也重點圍繞國家電投在新能源、綜合智慧能源和新興產業佈局，全方位挖掘上下游產業鏈優質項目，在行業內打響了能源行業資產管理這張牌。”華澤公司總經理忻濤表示。

國家電投資產管理公司海河東路辦公區

2021年，國家電投資產管理公司在超額完成年度任務的基礎上，營收較上年度再翻一番。綠動未來公司（濱海新能源）與華澤資管公司發展動能持續強勁，公司構建的綜合智慧能源與資產管理“一體兩翼”產融協同發展模式交出了一份靚麗的成績單。截至目前，國家電投在天津區域電力裝機容量超52萬千瓦，資產總額超70億元、清潔能源佔比100%。

馮俊傑表示，“‘十四五’期間，國家電投計劃在津投資 300 億元，預計可拉動上下游企業生產總值增加 1000 億元，我們將以產業金融協同優勢助力天津綠色低碳高質量發展，爲天津全面建設社會主義現代化大都市注入央企活力。”（津雲新聞記者 陳汝寧）