作者/張進 林覺民

編輯/林覺民

今日，雷峯網得知，前快手CEO宿華的業務助理彭佳瞳已離職。與此同時，商業算法策略負責人李勇保也已辭任，離職原因不明。

據悉，二人暫時並未加入其他公司，也未註冊創辦新企業。

沒有合適的位置？

公開資料顯示，彭佳曈2018年加入58集團，任職58集團副總裁，負責集團人力資源事業羣（HRG）經營及銷售等管理工作。

彭佳曈於2020年5月加入快手，擔任時任快手CEO宿華的業務助理。

彭佳瞳

據悉，彭佳瞳加入快手是爲了做在線教育，但沒有做起來。此後，快手和百度投資知乎，彭佳瞳作爲快手代表出任知乎非執行董事。

在這期間，去年底，快手高層內部發生史上最大震動——10月29日，快手科技發佈公告稱，現年39歲的公司聯合創始人宿華辭去CEO一職，由聯合創始人程一笑接任該職位。

離職原因至今衆說紛紜，最廣爲人知的說法是“一山不容二虎”。在這之前，被外界稱爲宿華“嫡系中的嫡系”，快手原運營部負責人、高級副總裁嚴強也於10月24離職。

宿華辭去CEO後，擔任了一年半CEO助理的彭佳瞳繼續留在CEO辦公室。

而彭佳瞳的離職早有預見。

今年5月，知乎在港交所發佈公告稱，彭佳瞳已辭任非執行董事，快手CTO陳定佳已獲委任爲非執行董事，任命自2022年5月16日起生效。

當時，官方原因是，彭佳瞳需要投入更多精力處理其他業務而辭任公司非執行董事。

三個月後，雷峯網得到彭佳瞳提出離職的消息，據說是宿華卸任後，CEO辦公室沒有合適的位置，也有說法認爲彭不再看好快手發展。

快手多事之秋？

快手商業四劍客，包括技術方向的幾位Leader：李勇保、算法策略專家孔東營、數據研發團隊的負責人高小平、快手商業化引擎架構負責人白曉航，他們是快手商業化技術體系從0-1的核心參與者。

其中，李勇保是從0-1搭建快手商業變現算法策略體系的核心負責人，他2016年加入快手，當時，快手還沒有形成體系化的商業化產品和投放能力，原來的算法團隊主要做推薦系統。

算法策略負責人 李勇保

2018年快手正式啓動商業化後，李勇保被調派過來搭建這個體系，“當時商業化算法策略組只有3個人，但大家的內心都是‘打仗’的狀態”。

到今天，快手已經成功搭建起自己商業化變現大廈，拿下“短視頻第一股”。

5月24日，快手科技發佈2022年第一季度業績。公司一季度實現營收211億元，同比增長23.8%，超過彭博市場一致預期的206億元，線上營銷服務、直播和其他服務（含電商）對營收的貢獻佔比分別爲53.9%、37.2%和8.9%；經調整淨利潤虧損37.2億元。

線上營銷服務即廣告業務，仍是快手第一大收入來源。今年一季度，廣告業務貢獻收入113.51億元，同比增長32.6％——對比去年同期，該業務161.5％增速差距較大。

但對快手而言，真正問題是追趕抖音無望，視頻號又在加速“蠶食”短視頻，據視燈研究院數據，2021年末視頻號DAU超過5億，超過快手，而不可忽視的是，視頻號還有坐擁12億用戶的微信這一巨大流量池的餵養。

同時，快手內部動盪，很多人因受不了快手改革變化離職，這兩位高層的退出只是縮影。

程一笑做CEO的277天

值此多事之秋，程一笑可以說是壓力山大。

自去年10月31日，程一笑接任CEO，時間已經過去277天。

程一笑

這段時間裏，他的任務非常明晰，就是調整快手節奏，以實現盈利，我們能看到的主要是這三招：

第一招，降本。主要手段分別是：

裁員——網絡傳言裁員20%，雖然快手很快否認了這個比例，但從各路消息來看，傳言還是很有參考度。（其實裁員真不是啥壞事，傳奇總裁郭士納接受IBM，他要救公司乾的第一件事不也是裁員麼。）

降低福利，加強審批——快手一季度財報顯示，它通過削減福利剩下1億成本。

第二招，增效。增效主要是增加對公域流量的變現效率，快手對標巨量引擎建設的磁力金牛系統，被提到了更加重要的位置。

這裏有一點值得關注，磁力金牛不僅支持外部買量，更支持快手內部做直播的品牌和主播花錢買量，這也就是程一笑說的“內循環廣告”。

第三招，增加控制力。

這也是最關鍵的一點。在過去很長時間內，快手公司給人的感覺都是自由的，或者說是散漫的，沒有控制力的。

但是，在過去的大半年時間裏，快手確實換了一種感覺——具體來說就是，原來很多都做了、但沒有較真做的事，它現在突然都較真做起來了，比如說了很多次削藩，比如做公會，比如做渠道做快品牌這些事……。

當前，內外壓力都大，快手被迫做出改變，宿華辭去CEO後，程一笑進行改革，正是兵荒馬亂之際。