文 / 四海

出品 / 节点财经

7月28日，每日优鲜关闭30分钟极速达服务的消息冲上了热搜。对用户来说，这个消息意味着以后不能在每日优鲜平台上享受到快速配送的服务了。而对每日优鲜来说，后果更严重，30分钟极速达服务是它最大的营收来源。

随后，讨债、裁员、资金链断裂等一个又一个负面消息围绕着每日优鲜。最新的消息是，每日优鲜辟谣了公司无法正常运转的传言。

在导致每日优鲜暴雷的原因中，有一点值得关注，那就是公司的前置仓模式是否可行。现今，能解答这个问题的，只有每日优鲜的老对手叮咚买菜了。

所谓的前置仓模式，指的是主“城市分选中心+社区前置仓”的二级分布式仓储体系。在这个体系中，每个前置仓都相当于一个中小型的仓储配送中心。此时，总部中央大仓只需对前置仓供货，消费者在线下单后，到前置仓取货，或者由公司进行配送就可以完成履约。每日优鲜的“30分钟送达”就是借此完成的。

只是，前置仓模式的美好前景是需要付出代价的，那就是履约成本居高不下，这导致每日优鲜和叮咚买菜都难以盈利。

以叮咚买菜为例，在2022年Q1，公司的履约费用为14.84亿元，这其中包括仓储租金、人力工资等方面。同期的订单量为8060万单，平均每单履约费用为18.55元。财报显示，公司一季度亏损了4.77亿元。如果加上2019年至2021年的亏损，叮咚买菜累计亏损约120亿元。

截至2021年Q4末，叮咚买菜的各类现金总计52.31亿元。以2021年的亏损（亏损64.3亿元）情况看，叮咚买菜的2022年将异常难过。

盒马鲜生创始人兼CEO侯毅，此前也曾尝试过前置仓模式，尝试后的结果让侯毅放弃了这个模式。他表示这个模式不合理，损耗无法控制，租金高昂，至少我认为前置仓没有未来。

与此同时，叮咚买菜也要面临融资困难的问题，这也是导致每日优鲜走到今天这个局面的原因之一。而这个问题的核心，其实还是公司模式是否可行的问题。

此前，凭借生鲜电商的故事，叮咚买菜和每日优鲜从一级市场融到了大笔资金，这是支撑二者发展的基石。比如，每日优鲜的累计融资规模超过110亿元。

而在长期亏损、每日优鲜暴雷的情况下，叮咚买菜很难再得到资本的认可。实际上，资本市场已经有所表态，叮咚买菜上市当天一度跌破发行价，目前市值只有4.7亿美元，远低于上市前约50亿美元的估值。

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