本文轉自：新華網

《華爲數字化轉型之道》 華爲企業構架與變革管理部 著 機械工業出版社 出版

目前，數字化轉型已成爲全球各行各業最熱門的話題之一，它以ICT平臺爲生產工具，以數據爲生產資料，以服務爲產品,不僅能爲企業的傳統業務賦予新動能，也能爲企業帶來進入新賽道或彎道超車的機會。

正是看到了數字化帶來的全新機遇和挑戰，2016年華爲啓動了一系列變革項目，就此拉開了數字化轉型的序幕。

數字化轉型究竟可以解決什麼問題？轉型過程中會面臨哪些挑戰？在實踐中有哪些經驗教訓？會給企業帶來哪些變化？

在華爲看來，企業進行數字化轉型，絕不只是引入一堆技術和概念，而是要最終爲業務帶來價值，支撐企業主業成功，提升企業可持續發展的強大競爭力。因此，數字化轉型影響的絕不僅僅是IT組織。從公司最高層到作業人員，從一線作戰部隊到平臺職能部門，從技能要求到工作習慣，數字化都會帶來全面的影響，背後更是運營模式、責任體系、權力體系的重構。因此，數字化轉型要成功，企業至少需要在意識、組織、方法、文化、模式5個方面進行轉變。

到目前，華爲全面推行數字化已有5年多的時間。華爲通過自身的數字化轉型，不僅提升了企業核心競爭力，還幫助公司持續提升了管理和運營能力。華爲在經過多年的數字化轉型後，積累了一些成功案例，也總結出了一套理念和方法，以及一些經驗和教訓，將其全部呈現在了《華爲數字化轉型之道》一書中。書中對外公開華爲數字化轉型方法論與實踐經驗，涵蓋華爲數字化轉型的認知、理念、轉型框架、落地方法、業務重構、平臺構建等多個主題，能爲準備開展或正在開展數字化轉型的企業提供參考。

《華爲數字化轉型之道》全書共有13章，從理念、方法、實踐和平臺能力四個部分，對華爲的數字化轉型歷程進行了系統梳理和總結。

《華爲數字化轉型之道》 華爲企業構架與變革管理部 著 機械工業出版社 出版

目前，數字化轉型已成爲全球各行各業最熱門的話題之一，它以ICT平臺爲生產工具，以數據爲生產資料，以服務爲產品,不僅能爲企業的傳統業務賦予新動能，也能爲企業帶來進入新賽道或彎道超車的機會。

正是看到了數字化帶來的全新機遇和挑戰，2016年華爲啓動了一系列變革項目，就此拉開了數字化轉型的序幕。

數字化轉型究竟可以解決什麼問題？轉型過程中會面臨哪些挑戰？在實踐中有哪些經驗教訓？會給企業帶來哪些變化？

在華爲看來，企業進行數字化轉型，絕不只是引入一堆技術和概念，而是要最終爲業務帶來價值，支撐企業主業成功，提升企業可持續發展的強大競爭力。因此，數字化轉型影響的絕不僅僅是IT組織。從公司最高層到作業人員，從一線作戰部隊到平臺職能部門，從技能要求到工作習慣，數字化都會帶來全面的影響，背後更是運營模式、責任體系、權力體系的重構。因此，數字化轉型要成功，企業至少需要在意識、組織、方法、文化、模式5個方面進行轉變。

到目前，華爲全面推行數字化已有5年多的時間。華爲通過自身的數字化轉型，不僅提升了企業核心競爭力，還幫助公司持續提升了管理和運營能力。華爲在經過多年的數字化轉型後，積累了一些成功案例，也總結出了一套理念和方法，以及一些經驗和教訓，將其全部呈現在了《華爲數字化轉型之道》一書中。書中對外公開華爲數字化轉型方法論與實踐經驗，涵蓋華爲數字化轉型的認知、理念、轉型框架、落地方法、業務重構、平臺構建等多個主題，能爲準備開展或正在開展數字化轉型的企業提供參考。

《華爲數字化轉型之道》全書共有13章，從理念、方法、實踐和平臺能力四個部分，對華爲的數字化轉型歷程進行了系統梳理和總結。