本文转自：中国日报网

“没想到，工作以后仍然要像在大学里一样选择导师。”正值大学毕业季，中建二局一公司华中分公司迎来15位大学毕业生，他们入职后第一件事便是找到自己的“师傅”。今年是华中分公司实行“导师带徒制”的第11年，总共培养了165名青年人才活跃在各个岗位。

“熟透项目图纸，编制一份钢筋施工方案，3天后交给我。”蒋西东入职中建二局一公司华中分公司，导师王甫东上来就出了“难题”。在现场，他才发现理论知识与实践的偏差，也明白了技术工作“接地气”的重要性。经过3年培养，蒋西东如今已能独当一面，处理项目上各项技术问题，还在导师的帮助下相继编制完成省部级工法、主导完成省部级示范工程申报资料。王甫东告诉记者，刚入职的员工，还未能从学生的身份转变过来，导师不仅要提高他们的工作能力，更要当好心理老师。

“导师带徒制”已成为公司的迎新惯例。中建二局一公司华中分公司副总经理梁高说，新员工入职后，会安排导师和新入职职工开展导师带徒签订仪式，确定导师带徒关系。为了激发老职工“传帮带”的积极性和新职工的斗志，每年公司会推荐1至2对师徒参与“优秀师徒”评比，并给予一定奖励。