中小財險轉型樣本:國泰產險沉澱“數智”能力 錨定差異化競爭
來源:上海證券報
◎黃坤 記者 黃蕾
近年來,中國保險行業集中度逐漸下降,中小保險公司數量較多,競爭之激烈不言而喻。“細分場景”趨勢下,中小財險公司的“彎道超車”有了新動力。國泰產險,就是通過持續加大科技投入,走“差異化競爭”路線的典型樣本。
從“重規模”到“重效益”,從“人海戰術”到“技術驅動”,背後是國泰財險對於市場長期發展趨勢的深刻理解。用國泰財險副總經理(主持工作)趙承的話來說,審時度勢不僅是爲了生存下來,也是爲了健康持續發展。
依賴於場景而生的業務模式,意味着國泰財險要隨時做好二次創業的準備。近日,趙承在接受上海證券報記者採訪時坦言:“我們摒棄了以往粗放的經營模式,疊加科技賦能,拓展細分市場。不斷夯實內功,才能應時而動、適時而謀,把握住每一個階段的發展機會。”
清晰定位:
揚長避短 深耕細分市場
尋找細分市場,避免和龍頭公司正面交鋒,是一些中小財險公司的突圍之道。
在趙承看來,中小險企必須明確戰略定位。一方面,揚長避短,要擺脫“搶蛋糕”的思維,要發揮“做蛋糕”的智慧;另一方面,從成本等角度考慮,大型險企“高舉高打”的運營模式並不適合中小險企。
因此,國泰財險以“小步快跑”的方式做強業務、提升“數智”服務能力,謀求市場競爭優勢。
細看業務結構,國泰產險聚焦國內/國際退運險、意外健康險、貨車車險及其他財產險產品,服務個人客戶和小微企業。
作爲全球首例跨境電商退運險服務商,“跨境無憂退”的誕生和落地是國泰產險深耕細分市場,針對性解決跨境退貨痛點的典型案例。近期,國泰產險爲SHOPLINE獨立站賣家定製了跨境退貨解決方案“店小保”,提供由退貨產生的逆向物流、倉儲、貨值保障等一系列保險服務。這是國泰產險在服務跨境電商經驗中的一項新舉措。
“跨境退運險只是第一步,未來公司還將投入更多承保能力,服務於跨境電商領域。在經營和服務模式變革過程中,持續推動‘數智’能力建設,不斷沉澱產品開發能力、系統對接能力、風控定價能力、理賠服務能力。”趙承說。
精細經營:
科技引領 精準對接細分市場需求
深耕細分市場,沉澱“數智”能力以加強差異化競爭優勢,是國泰產險對發展方針的篤行。
在趙承看來,堅持“科技引領、客戶第一”發展方針,聚焦差異化、專業化的價值主張,才能在細分市場上形成優勢,擺脫同質化競爭。“我們將專業的保險服務優勢與細分市場需求精準對接,跑通‘保險+科技+服務’新模式。疊加科技賦能,實現互聯網業務與傳統業務雙向融合,精耕細作,建立獨特的市場競爭優勢。”
從經營指標看,國泰產險自2020年扭虧爲盈,已連續2年實現盈利。今年上半年,該公司實現淨利潤7000多萬元,同比增加1850萬元;衡量財險公司階段性盈利能力的核心指標——綜合成本率同比下降2.4個百分點。
高效執行:
隨時做好二次創業準備
在“科技引領、客戶第一”的發展方針背後,必須有高效的“執行文化”予以支撐。
趙承對此深有感觸。在他看來,中小險企的優勢就是“決策快、效率高、執行力強”,這樣才能快速適應市場的變化,快速響應市場需求,把更多的核心資源用在“刀刃”上,才能抓住市場機遇。
在這個過程中,加強內控管理,優化成本控制至關重要。他說,國泰財險的做法是,保險業務儘可能數字化、線上化、智能化;同時建立高效敏捷的組織結構,實行輕資產運營。
保險新場景的不斷湧現與更迭,也在考驗着中小財險公司的產品迭代能力和對市場前端的感知程度。趙承深知,要想在激烈的競爭中贏得一席之地,必須夯實內功,隨時做好二次創業的準備。
“我們的新產品最快24小時就能上線,支撐單日億級保單承保,同時通過技術干預完善理賠服務鏈路,滿足消費者對保險服務的真正訴求。當下,公司正在多方面構建業務陣地,提升創新業務的比重和發展速度。佈局寵物保險、孕媽保等細分創新類場景,同時通過分析和總結客戶行爲與特徵,構建消費者權益保護長效機制,提高服務體驗度。”趙承表示。