9月23日，由新浪財經主辦，證券日報作爲戰略合作媒體，合力打造的2022新浪財經海外投資峯會盛大開幕，本次論壇有幸邀請到納斯達克、新交所、香港貿發局等機構的代表致辭，並邀請了包括沈明高、肖耿、韓竹、陶冬、姚遠、張憶東 、梁文濤、黃亮等海內外知名學者、經濟學家等共聚於此，眼觀全球局勢，緊扣市場脈搏，探討大灣區機遇，碰撞智慧火花，爲投資者奉上了一場財富盛宴。

論壇中，遠見企業服務的CEO王慧峯發表演講，他表示，我們認爲企業服務的平臺化思維一直是我們加深對企業客戶的瞭解，並且不斷優化和迭代我們企業服務產品的一個支撐，這是最壞的時代，這也會是最好的時代。隨着中國經濟的穩定增長和金融制度的不斷深化改革，國際化金融發展的腳步不會停止。雖然受到地緣政治、新冠疫情的多重考驗，但我們仍然堅持不斷探索國際資本市場的新機遇。

附演演講全文：

遠見企業服務CEO王慧峯

各位好，我是遠見企業服務的CEO王慧峯，萬分榮幸在這個風雲際會的2022年以視頻的形式與各位新朋友、老朋友們在金麒麟的盛會上見面。

首先，請允許我向各位致賀，金麒麟是每年中國資本市場最受矚目的重量級的獎項，而這個殊榮在2022年就顯得更爲來之不易和彌足珍貴，恭喜獲獎的每一家企業、每一位高管。除了致賀我還要致謝，是今天在線的諸位、這些優秀的創業者和管理者們讓我們在風起雲湧、大浪淘沙的2022年始終能看見前方的光，不放棄心中的希望，充滿力量地砥礪前行。

今天的頒獎典禮上的確有很多老朋友，說到朋友讓我想到今年的5月，也是上海封閉管理的第二個月，我收到了一個老朋友來的信息，他是一家知名連鎖餐飲企業的創始人，他說“慧峯，方便通個電話聊一聊嗎？”我們聊了一個多小時。在這一個多小時的談話裏面，充滿了他如坐鍼氈的困境和無計可施的無奈。我和他聊了很多，但是我沒有告訴他“其實在這兩個月裏，他這樣的電話我接了很多個，每一個我都不只是聆聽與分享，更多的是盡我所能，利用我們的平臺資源、我們的服務能力，去找到更多具有可行性，也更高效的解決方案，來滿足企業的服務需求。”

2022年的前三季度對於資本市場而言可謂荊棘叢生、腥風血雨。俄烏的衝突引發了全球多類物資的價格飆升，多國同時面對通脹高企的問題，促使美聯儲大幅的加息和縮表，歐洲的央行也縮減了購買資產的規模，帶來全球範圍內經濟衰退的憂慮。

一直以來企業如何用金融工具將產業資本轉化爲金融資本，再將金融資本注入產業的運營，從而實現企業價值的長效增長，這是每一個企業都需要面臨的問題。尤其在現在這個充滿不確定性、瞬息萬變的國際資本市場，如何提升企業的資本市場服務效率，就體現得尤爲重要，這也是我們遠見不斷迭代的一個業務探索。以企業在資本市場最重要的一步IPO爲例，一家企業尋求上市，就必然需要考慮到諸多的問題，如何制定上市的計劃，需要匹配什麼樣的外部資源，如何進行股權激勵方案的設計，怎麼引入投資人，如何去合規、高效地與市場溝通等等。也就是說在上市這一個目標的背後，往往是企業多個複合型的需求，但是當前資本市場的服務往往只能夠就企業綜合需求當中的一環去提供服務，而且各個需求之間缺乏連通，內外資源協調性也比較差，導致整個項目的推進效率不高。

遠見企業服務依託華盛集團在金融科技領域的生態建設，通過一體化平臺，爲企業提供覆蓋全生命週期、全產業鏈的服務。我們的企業客戶只需要提出資本市場的戰略目標，遠見負責深度的需求挖掘和拆解，鏈接各個板塊的服務孤島，綜合地全局統籌規劃，充分調動並且整合內外部的資源，對內我們充分調動華盛在香港ECM、Esop、資產管理、財富管理、互聯網宣發等等各個業務板塊，協同滿足不同企業的需求。對外，我們整合500多家機構投資人的網絡、零售渠道的資源、媒體的資源等，達成內外的協同，並且輸出最適合的解決方案，幫助企業在資本市場達到目標。

除了需要有強大的資源整合能力，不同規模、不同發展階段的不同類型企業在面對相同的資本需求時，往往需要匹配不同的資源和不同的解決手段，用一個統一的服務模式去應對所有的企業需求，要麼會造成資源的浪費，推高運轉的成本；要麼企業需求遲遲得不到解決。爲了更好地爲客戶匹配定製化的解決方案，遠見構建了一支專業的服務團隊，團隊成員都來自於知名的券商、私募基金、上市公司、頭部的財經公關公司等，在跨境資本市場擁有很豐富的經驗，熟悉境內外經濟發展的態勢，資本市場運行的規律和監管制度的要求，能夠基於團隊豐富的執行經驗和對行業的深入理解，進行創新性的方案設計，實現在標準化流程下的一個服務定製化，達到效率和效果的最佳平衡。

此外，遠見也積累了大量的企業服務案例，能夠從企業全生命週期進行一個綜合的考量，對企業需求進行深入解讀，實現方案設計覆蓋到每一個細微的環節。

同時，匹配創新的系統工具來提高方案執行的效率。例如遠見企業服務依託着華盛集團在科技金融領域的優勢，我們在金融服務的創新能力上也持續地探索，在企業融資領域創新地佈局了機構+零售+財經公關的組合模式，並且連接華盛通平臺的資源，利用大數據和宣發的串聯，構建了一個極具競爭力的差異化優勢。當然了在擁有定製化的方案之後，我們也需要有充足的資源儲備來應對變化的市場需求。

作爲華盛集團旗下機構與企業服務的品牌，遠見服務自成立以來就流淌着金融科技的基因，我們一直以互聯網的產品思維和服務理念作爲底層邏輯，用數據和技術驅動戰略建設，從而實現高效地拓展新產品、新模式、新業務，快速地成長成爲跨市場、多資產、全品類的跨境資本市場服務的提供商。

此外，華盛集團兼具金融的縱深和科技賦能的特性，多年以來我們深耕跨境資本市場，將香港的專業金融優勢與內地的互聯研發實力疊加，爲遠見企業服務累積了超過500家的全球投資者資源，不僅滿足了全球投資者多元化的投資需求，更加助力我們企業的客戶抓住數字化轉型時代的每一個融資的機遇。

與此同時，遠見服務背靠我們的股東新浪和微博豐富的資訊以及強大的社區資源，鏈接了全財經媒體陣容。一方面我們實現跨平臺深度解讀投資市場，保證了港美股資訊內容的有效輸出，在零售端提供媒體宣傳、投資者關係等服務。另一方面，我們爲企業客戶構建了強大的銷售網絡覆蓋，高效連通各大機構投資者，降低企業融資成本。

我們認爲企業服務的平臺化思維一直是我們加深對企業客戶的瞭解，並且不斷優化和迭代我們企業服務產品的一個支撐，這是最壞的時代，這也會是最好的時代。隨着中國經濟的穩定增長和金融制度的不斷深化改革，國際化金融發展的腳步不會停止。雖然受到地緣政治、新冠疫情的多重考驗，但我們仍然堅持不斷探索國際資本市場的新機遇。

多年以來華盛集團形成了成熟、全面的國際化長期戰略，在全球多個地區推進深度有效的國際化拓展。遠見企業服務也隨同華盛集團國際化的戰略步伐，着眼打造中國企業和國際資本交流的平臺和橋樑，爲國際投資者提供了更便利的投資平臺，也爲中國的企業優化全球資源的流通，實現高質量、可持續的發展，提供了長效且強勁的助推力。一方面華盛通過多年的積累，在港美股兩個先進的金融市場擁有豐富的經驗，我們沉澱瞭如今的商業模式和市場領先的科技智慧，遠見企業服務致力於將其帶動全球，在更多元、複雜的資本環境下，交融完善、變革重塑，來形成寶貴的國際化經驗，從而爲更多優質的中國企業提供更具有實踐意義和價值的資本邏輯與科技工具。

與此同時，遠見近期推出了行業首創的中東路演產品，爲有需求的中國企業與機構鏈接優質的中東投資人資源，實現雙向的互動和賦能，並且計劃將這種價值互動複製到全球其它具有吸引力的市場。這是遠見企業服務理解的真正意義上的“全球化”，能夠穿越週期，抵抗地緣政治風險的一個破局之道。

我認爲一個真正優秀的企業服務團隊，從產品思維、架構搭建到資源拓展上，應該始終以企業和機構的發展需求爲核心，以打通全球化場景的使命，用紮實的服務來開疆擴土。當時間向前奔走，2022年的經濟復甦將成爲滄海一粟，但遠見企業服務的邏輯和價值會在這個過程當中得到強化和鞏固，因爲我們始終緊密地動息着資本市場的脈搏，躬身入局、順勢而爲，並願意與我們的客戶一起擁抱時間、擁抱資本、擁抱可持續正效能的價值疊升，助力我們的企業夥伴在資本市場的長航更具遠見！

謝謝大家！