本文转自：红网

红网时刻新闻9月23日讯（通讯员 林容梅 徐玲）为深入贯彻落实《关于加强公立医院运营管理的指导意见》《关于进一步加强市直公立医院运营管理工作的通知》等文件精神，加快补齐内部运营管理短板和弱项，提高医院管理科学化、规范化、精细化水平，助推医院高质量发展，今年7月，长沙市口腔医院成立以党政一把手为主任的运营管理委员会，下设运营管理办公室（财务科），负责医院运营管理工作。

精心筹划，建设精细化管理“生力军”

为切实做好医院运营管理工作，9月21日，长沙市口腔医院在友谊路院十楼多功能厅举行“临床专科运营助理”竞选演讲会，院领导、中层干部、部分业务骨干共100余人参会，会议由总会计师张云平主持。

来自各科室的17名竞演候选人相继上台，分别就工作履历、岗位认知和个人优势等进行汇报交流，他们以认真的工作态度、过硬的专业能力和强烈的责任担当获得认可。

临床专科运营助理选拔分为演讲打分、硬件条件量化打分和参选人员所在科室评价打分三个环节，最终根据三项综合得分确定临床专科运营助理名单。

精准施策，打通运营管理“最后一公里”

设置专科运营助理是落实国家三级公立医院绩效考核的有力举措，是推进医保支付制度改革的内在要求，是加强公立医院运营管理的重要手段，旨在以运营管理专项工作为抓手，实现专项经费配备、管理权限设置、周期性考核、干部选拔聘用参考等常态化管理机制，激发运营助理的积极性和内在潜能。

专科运营助理作为医院精细化管理的“落地者”，通过在院、部、科各层面架起沟通、反馈的桥梁，协助科室主任将医院战略与科室发展有机结合，推动运营管理从院级向科级层面延伸，从而不断强化医院基础管理的薄弱环节，提升医院运营质效和精细化管理水平。

精益求精，凝聚高质量发展“新动能”

加强公立医院运营管理，是以新发展理念引领医院高质量发展，落实现代医院管理制度的重要抓手；是缓解公立医院经济运行压力，提升内部资源配置效率和运营管理效益的重要手段。医院将始终按照“贯彻新理念、建设新体系、提升新效能、激活新动力、构建新格局”的工作思路，深入推进医院运营管理工作，选好、用好、培养好一批集专业性、实务型、创新型的专科运营助理，切实将人才“势能”转化为发展“动能”，推动医院高质量发展提质增效。

17名竞演候选人纷纷表示，将以此次竞选专科运营助理为契机，自觉肩负起提升内部资源配置效率和运营管理效益的重任，为推动医院各项事业蓬勃发展贡献自己的力量。