结婚，对中国人来说，是一件十分慎重的事。

现代婚姻，从某个意义上讲，是一种经济制度。它的其中一个重要功能就是在夫妻及双方的家庭之间建立起稳固的纽带，一同分享资源、抵御风险。伴侣的选择，不仅关乎感情生活的幸福，而且会影响双方在经济、社会地位等方面的前途。

普通人的婚姻尚且如此，资产庞大、社会关系复杂的富豪们的婚姻则更是慎之又慎。

近日，一桩富豪间的联姻引起了舆论的热议——七匹狼创始人的儿子周力源，与特步创始人的女儿丁佳敏，于近期举行了订婚宴。

9月16日，豪华的订婚宴举行

这桩婚事之所以会引起这么广泛的关注，除了新郎新娘的“郎才女貌”外，更主要的原因是这闽系两大家族“身价”近300亿。

毫无疑问，这是一场典型的“豪门联姻”。

早在2015年，特步与七匹狼就已经建立了合作关系，双方一起创办了两岸青年（厦门）股权投资基金管理有限公司，并参投了“智童时刻”“漫铠动画”等项目。

这次，七匹狼公子与特步小公主的联姻令许多人猜想，之后两家企业是否会有更多业务上的往来？企业家联姻又到底能给企业带来什么？

成为自己人

在宗族传统依然发达的福建，企业家子女间的联姻是一件十分平常的事情。

在丁佳敏的这桩婚事之前，特步创始人的长女丁利智，已于2020年嫁给了九牧集团创始人的长子。

同年，八马茶业创始人王文彬之子王焜恒与安踏集团创始人之女丁斯晴也结了婚。

2020年，八马茶业王焜恒与安踏集团丁斯晴的粉色豪华婚礼

王文彬的两个女儿，一个嫁给了七匹狼董事局主席周永伟的儿子，另一位嫁给了高力集团创始人的儿子。

此外，据中国基金报统计，八马家族的三位亲家七匹狼、安踏、高力控股的身家合计超过500亿。

而特步家的两位千金又串联起了七匹狼、九牧卫浴家族，这六大家族的身家至少超过了600亿。

泉州豪门的复杂联姻关系网

个中关系，令人眼花缭乱。

据媒体报道，特步创始人丁水波在婚礼现场上喊话两位新人，希望他们在“事业上相互扶持”。

这句话，点明了企业家子女联姻的真谛。

拥有资源优势的双方彼此合作，形成更有利的竞争优势，是一种十分自然的倾向，但是合作的前提是彼此能够建立互相信任。

社会文化的语境不同，建立信任的方式也不一样。在个人主义社会中，生发出了一套以个人权利为起点的社会形态，它的特点在于强调权利与规则，人们的行动被严格限定在制度规则里，一切都可“照章办事”。

因此，人们只需根据自己的诉求运用自己的能力，争取在一套公共规则中竞争资源，以达到自己的目的，因而形成了一种契约式的信任体系，其具体表现就是合同制。

而在关系主义社会中，个体权利受到压制，个体被嵌入在关系之中，由此衍生出了“私”的观念。

关系社会中的人的一大特点，就是每个人都有自己亲疏远近的关系圈层，处于个人圈子中心的人是所谓的“自己人”，被视为“自己人”并不一定要具有同等的地位、身份或实力，更重要的是一种心理上的亲近感与信任感。

周力源

在关系主义文化取向越浓厚的地方，越容易形成一套以“私”与“权”为核心的资源分配机制，这套机制以资源的“私化”、私交的延展性以及“权”的任意性为核心，“成为自己人”，是深度互信、进行资源置换的前提和基础。

亲缘，作为私人关系中最天然也是最牢靠的关系，成为提供信任保障的最优选择，这也是驱动人们通过家族方式经营企业的心理基础。

家族企业的特殊性在于，在契约关系的基础上，叠加了一层亲缘关系。当家族企业需要拓宽自己的边界，在企业外建立与其他实体更深层次的信任时，“成为自己人”的逻辑依然适用，此时，联姻就成为了建立亲缘关系的重要手段。

经济学家陈志武曾表示：“在缺乏法治的传统社会里，联姻是仅次于血缘的家族企业扩张发展手段，跨期信任挑战只能靠血缘、亲缘这种不变关系来缓和。”

某种意义上，这令联姻不仅成为一种手段，更是成为一种必须。

某种程度上，周力源与丁佳敏的这桩婚事，在企业联姻中已属幸运。

丁佳敏曾透露，双方是青梅竹马，彼此欣赏，他们的结合还给爱情留有余地。

本次婚礼的两位主人公是青梅竹马的关系

而在更多的企业联姻的案例中，当事人的婚姻更多的服务于家族企业的利益，个人没有选择的余地，最后以一地鸡毛告终。

豪门的婚姻，始终都在财富与情感的张力间游走。

豪门的传承

在联姻行为背后，不可忽视的是家族企业这种特殊组织方式，以及这种组织方式所特有的交接班问题。

家族企业，是我国民营经济实体的重要组织方式之一。

中华全国工商业联合会曾发布过一篇《中国家族企业发展报告》，当中提到，中国有85.4%的民营企业是家族企业。

为家族企业产品拍摄宣传照的丁佳敏

对中国的企业家来说，交接班问题是一个新鲜的话题。

在我国，民营企业的兴起和壮大有着改革开放这样一个明确的制度性节点，随着时间的推移，最早的一批“创一代”们已逐渐老去，交接班的问题才随之浮上水面。

概括来说，家族企业的传承有两种方式。

第一类是家族成员控股，但不实际参与经营，具体的经营活动由职业经理人进行。

这种模式在欧美的一些老牌家族企业中较为普遍，其间往往经历了数代的传承，形成了一套成熟的由职业经理人代理的运作体系，但是这种依靠契约的传承方式，在注重亲缘的社会有着天然的水土不服，家族成员与职业经理人之间，容易产生不信任，对企业经营的稳定性造成破坏。

第二类传承方式是家族成员不仅控股，而且还作为企业的实际控制者，参与企业经营活动，企业的实际控制权在家族内部传承。

典型企业有哇哈哈集团，接班人为创始人的女儿宗馥莉

这往往发生在企业创办初期，通过家族成员之间的强纽带关系，推动企业发展。随着企业的发展壮大，家族成员的能力能否匹配企业的需要，便成为家族企业的一个主要矛盾。

接班人的选择，事关企业的前途命运。如何传承，便成为摆在创始人面前的难题。

七匹狼董事长周少雄曾在接受采访时表示，七匹狼不一定要传承给自己的亲属做接班人。“它可以是家族治理，也可以是股东拥有，但一定要吸引优秀的人才参与。”

企业的延续，是创一代们最为关心的事情。但是，如果自己的子辈具备了接班能力的话，显然他们也并不排斥将企业过继给“自己人”。

联姻的得与失

子辈接班，最大的问题在于，子辈是否具有管理企业的能力和素养。

除了工作能力以外，子辈与父辈在企业经营中还存在一个十分重要的差异：两者的权力基础是不一样的。

作为创一代的父辈，在制度性的职位权力之外，还在企业内部享有克里斯马式的权威——有着说一不二的话语权。这种非制度性权力，在企业经营中起到了十分关键的作用。

但是，通过继承职位获得权力的子辈，往往缺少父辈所具有的克里斯马式的权威，严重时，甚至还会出现被企业元老所架空的情况。

而且，这种不可继承的克里斯马式权威，对隐性资源的继承影响更大，很少有接班人能够完整地继承创始人所拥有的社会关系和渠道资源，因此，子辈们必须从头开始。

这个培养过程，十分耗时。

逐渐参与家族事业中的周力源

当年，飞翔集团的茅理翔曾用“带三年、帮三年、看三年”的方式，才实现了自己儿子的顺利接班，前后花了9年的时间。

超人李嘉诚也早早地就安排了两个儿子在公司挂职锻炼，让他们参与公司业务，手把手地培养他们的商业经营能力，经过一番细致规划，才顺利完成了两个儿子的交接班工作。

七匹狼与特步，也在做着类似的事情。

据悉，年仅26岁的周力源，曾在加拿大多伦多大学留学，回国后便参与到家族事业之中，曾任“狼图腾”项目主理人，目前已经是七匹狼的董事会董事，并担任总经理助理一职。

而女方丁佳敏虽然只有25岁，却已是特步“半糖系列”的主理人，深度参与到品牌的设计、选料过程之中。容貌姣好的她，还亲自担任模特，为品牌作推广。

丁佳敏参与到特步“半糖系列”的经营中

换句话说，这桩婚事的当事人，都已经深度参与到了各自企业的经营之中，为潜在的接班作准备。

即便如此，交接班仍然是一件风险很大的事情。麦肯锡曾进行过一项调查，全球的家族企业的平均寿命只有24年，只有30%的家族企业可以传承到第二代，到第三代的家族企业数量不足13%。

联姻事件在近几年频繁发生，并非偶然，对于一种不确定性的未来，联姻，成为了企业分散风险，增加传承成功率的重要保障。

从企业传承的角度来说，企业间的联姻并不是为了寻求业务上的直接合作，而是藉由联姻，整合彼此在资金、人脉、渠道等方面的特殊资源，为下一代提供可靠的资源支撑，从而维护企业在商业竞争中的优势地位。

联姻，既是一种扩张策略，同样也是一种守成策略。

只是，需要我们思考的是，当豪门通过婚姻强强联合，实现资源在代际间的流转之时，对普通人来说，究竟意味着什么。

（盐财经） 

作者 寇大庸