好多人聽到“工業互聯網”就會覺得抽象、難懂,今天央視財經頻道《對話》欄目,用通俗易懂的十個問題,帶大家瞭解一下,什麼是“工業互聯網”。

工業互聯網

就是車間裏那塊大屏幕嗎?

樹根互聯股份有限公司聯合創始人CEO 賀東東:工業互聯網大屏背後的邏輯,是整個生產經營的情況,實時的數據。具備這些,做決策就比較方便、正確。它也能夠不折不扣地執行,這是大屏背後隱藏的邏輯。我們未來的製造業,其實可能跟打遊戲一樣愉快。

(賀東東 樹根互聯股份有限公司聯合創始人CEO)

工業互聯網怎麼衡量它的水平?

樹根互聯股份有限公司聯合創始人CEO 賀東東:第一點,要看得清。生產經營、生產過程的數據模型,越多、越全面,它就越好。有一個很大的挑戰是,製造業的設備數據可能是毫秒級的,更加靈敏,比打遊戲高了幾個數量級的反應。

第二點,能夠執行。製造業有很多工序,原來是靠人,現在不靠人了。從柔性製造的角度來講,必須要有一定的智能做判斷。

工業互聯網

是否迎來爆發增長期?

樹根互聯股份有限公司聯合創始人CEO 賀東東:企業從單個應用往全面數字化轉型,需要一個操作系統來開發各種各樣的工業App,數據、資源都要打通,不同企業之間做調度、管理、交互。工信部的數據顯示,現在連接到工業互聯網平臺的設備的總數已經有7900萬臺,工業App也達到了28萬個,所以它已經到了全面發展的階段了。還有一點很重要,就是新技術越來越便宜,越來越平民化。

工業互聯網

增速有多快?

通用技術集團數科公司總經理 劉海舟:消費互聯網就像是一個短跑比賽,工業互聯網相當於馬拉松,消費互聯網是大家的需求,需要訂餐,就有了外賣。而工業互聯網的驅動力更多來自供給方,工業互聯網涉及的整個產業鏈條、環節、複雜度大大高於消費互聯網。

(劉海舟 通用技術集團數科公司總經理)

工業互聯網

是不是人人都能搞

通用技術集團數科公司總經理 劉海舟:工業自身規律以及現場管理的重要性是不可忽視的。只靠一個開發人員在辦公室中想不出來,因爲還涉及加工設備本身的型號問題、加工路徑的問題,從數字角度來考慮這個事情,可能達不到特別好的效果。

九牧集團有限公司黨委書記董事長 林孝發:消費互聯網就是買和賣,人、廠、貨都具備,就可以交易了。但工業互聯網是一個系統工程,它是從需求端到質量技術的植入,再到整體的供應鏈鏈條,工業互聯網相對更復雜。

林孝發 九牧集團有限公司黨委書記董事長

工業互聯網爲什麼比消費互聯網難做得多?

樹根互聯股份有限公司聯合創始人CEO 賀東東:工業互聯網本質上是把新一代信息技術用到製造業裏面,製造業是跟鋼鐵、化學反應打交道,它不是一個數字對象,它沒辦法直接跟機器設備打交道。所以我們要把它變成數字模型,也需要深入製造業知識,一個一個把模型建立起來,這個難度非常大。

工業互聯網

爲什麼很難誕生巨頭?

樹根互聯股份有限公司聯合創始人CEO 賀東東:消費互聯網的鏈路很短,一個平臺的力量完全做成閉環,它就會形成“包攬”的角色,也能誕生巨頭。但是工業互聯網是一個網狀的結構,互爲節點,而且這個網可以把整個製造業全部覆蓋,所以有本質區別。

工業互聯網是否等同於工業自動化?

樹根互聯股份有限公司聯合創始人CEO 賀東東:自動化,用數控機牀舉例,它是自動化設備,靠指令就可以自動工作,但它缺少柔性化。而工業互聯網,舉例來說,就是換了一個產品,還是按照原來的指令做,根據情況變化去調整策略、程序,讓它具備一定的智能。

工業互聯網如何提升產業鏈的能力?

樹根互聯股份有限公司聯合創始人CEO 賀東東:工業互聯網可以實現更大範圍,不光是企業內部管理的提升,還要提升整個產業鏈的能力。可以把客戶洞察的機構和軟件,建立起算法的模型,把全世界最優秀的設計資源納入進來,把模具的生產廠家納入進來。這樣就可以更大範圍地用全社會的製造資源,提升一些小企業的製造能力。

工業互聯網如何打造工業強國?

通用技術集團數科公司總經理 劉海舟:工業互聯網有助於解決基礎的突破問題,它爲解決基礎設備的性能問題、卡脖子問題,提供了很好的一個解決方案。

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