本文轉自：黑龍江日報

涉及137個單位，劃轉資產8.15億元

大慶石化剝離企業辦社會職能全面完成

本報訊（謝文豔 記者劉楠 趙吉會）“保障中心的服務工作特別到位，辦公樓、車間和生產班組內的公共區域衛生，清掃標準非常高，垃圾清理很及時，跟以往相對比，環境衛生質量得到了質的提升。”近日，走進大慶石化廠區，經常會聽到員工嘖嘖稱讚服務保障中心的工作。

今年7月，大慶石化公司舉行服務保障中心成立儀式。物業管理中心更名爲服務保障中心，也標誌着大慶石化公司企業辦社會職能剝離改革任務全部落地、順利完成。

兩年來，大慶石化將企業辦社會職能剝離移交作爲重點工作之一，截至目前，大慶石化與職工家屬區相關聯的“四供一業”、市政設施、文體服務、醫療機構、學前教育、離退休管理等業務及資產全部移交屬地政府或國有專業公司。移交涉及二級單位10個、車間級單位127個。共簽訂分離移交協議50份，劃轉資產8.15億元，涉及36個生活區、120條道路、7個廣場公園、2個垃圾場、5所託幼園、21處文體場館和社區設施、27座雨污泵站和生活水廠、污水處理廠，職工醫院列入政府醫療體系統一管理。

“政府創造環境，企業創造財富。猶如鳥之雙翼，車之兩輪。這是共贏發展的必要前提。”共識之下，龍鳳區政府和大慶石化開啓了地企合作、互利共贏格局。

大慶石化積極在企業“交得出”上發力。2020年下半年以來，公司制定剝離企業辦社會職能實施方案，實施“一企一策”，從“書面協議移交”全面轉向“實質性實物移交”。

在政府“接得住”上發力。大慶石化加強與接收方溝通協調，分別成立專班，研究解決資產劃轉、界面劃分、人員安置等重要事項。

在“可持續上”發力。與接收方達成“用發展的思路解決歷史遺留問題”共識，全面梳理大慶石化關聯產業企業，繪製招商圖譜，確定重點招商產業鏈條，共同推進地企合作、項目建設，以提供原料、引進企業、提供專業技術人才和先進管理經驗作爲政府增稅平臺，以股權分紅作爲政府創收補充，讓企業輕裝上陣的同時，保證市政設施及企業辦社會職能移交後可持續運行，企業不再承擔移交後的管理服務費用。

解決“人的去向”難題。開闢人員安置“六個渠道”，通過地企合作、轉崗盤活、雙向選擇、合理調劑、整體派出、提前退養，共計分流安置3886人，其中，向屬地政府勞務輸出432人。物業管理業務推行項目經理任期制和聘任制，採取定崗定編、工作量定額和人員轉崗培訓等方式，引導員工參與一線服務。

解決“轉型發展”難題。成立服務保障中心，健全完善公司區域化生產服務保障體系，全面推進礦區業務轉型提檔升級。礦區物業全面進入生產裝置服務序列。建立完善質量服務體系，細化服務範圍、服務項目和服務標準，覆蓋所屬13家二級單位、148個車間、393個班組。深入做好區域化管理，實施工業物業項目化管理運營模式提高組織運行效率。加強財務全面預算管理，建立以人均勞動生產率爲基礎的全成本覈算體系，加快資產移交、低效無效資產清理退出，對比移交前，共減少礦區服務成本6.57億元。

大慶石化廠區。圖片由大慶石化提供