【背景事件】日前，某雜誌一篇題爲《外賣騎手，困在系統裏》的文章在社交網絡刷屏。文章通過多個真實案例指出，在外賣系統的算法與數據驅動下，外賣騎手不顧個人安危與時間和死神賽跑，不僅引發人們對外賣平臺算法的思考，也讓人重新審視外賣等平臺的用工模式。

某外賣企業官方微博發佈一則公告《你願意多給我5分鐘嗎?》，宣佈將盡快推出一項新功能——“我願意多等5分鐘/10分鐘”按鈕，如果在點外賣時不是很着急，在結算付款時按下此按鈕，多給騎士們一些時間。對此你怎麼看?

【試題模擬】某外賣企業宣佈將盡快推出一項新功能——“我願意多等5分鐘/10分鐘”按鈕，如果在點外賣時不是很着急，在結算付款時按下此按鈕，多給騎士們一些時間。對此你怎麼看?

【聚焦觀點】

1.新功能推出的背景和意義。

背景：近年來外賣行業快速發展，隨之產生了新興的職業“網約配送員”，提起配送員，大家腦海中浮現的是匆匆忙送餐的背影。爲了提升競爭力，各平臺以減少配送時間爲競爭依據，因此騎手小哥爭分奪秒盡力保障在配送時間內完成訂單，也因此出現了一些列的交通違規事件，交通事故頻現。

意義：

(1)在社會上倡導對於騎手小哥的理解和包容;

(2)一定程度上減少了交通違規事件的發生，保障出行秩序。

2.政策本身或者在實施中會存在的問題。

(1)引發消費者的不滿。此舉將外賣平臺的問題轉嫁給了消費者，把騎手和消費者推到彼此的對立面，此舉“純屬對顧客的道德綁架”;

(2)此舉只是解決表面問題。而這一問題產生最根本的原因是平臺和系統算法迎合消費者、不斷壓縮配送時間而導致，如：2016年，3公里送餐距離的最長時限是1小時，2017年變成了45分鐘，2018年又定格在38分鐘，如此飛快的提速，被該平臺大力宣傳，津津樂道。

(3)除此之外，部分配送員爲了能夠接有更多單，獲取更多的收益，提升速度的過程中卻忽略了交通規則，引發了安全隱患。

3.完善和落實。

(1)平臺扭轉觀念，完善技術。尊重生命、尊重勞動不能停留在口號上，而是要落實到送餐時間設置、單位時間派單量和績效考覈評價體系中，從制度設計上更好兼容安全與效率，以人性溫度讓系統“活”起來，成爲服務騎手的工具而不是沉重枷鎖;

(2)監管部門強化對平臺的有效監管，交管部門加大對交通違法的執法力度，避免更多外賣員和交通參與者爲超速外賣買單;

(3)外賣騎手們更應強化規則意識和安全意識，減少僥倖心理;

(4)消費者，多幾分體諒，讓配送員也多幾分從容。