文/李安嶙

目前,全球經濟正在處於修復週期,三大因素分別是「生態環境、地緣政治、宏觀經濟」,讓世界經濟趨勢,變得撲朔迷離。即便有樂觀的心態,和積極的應對措施,也需要明白一個道理,即,經濟趨勢的發展風向。而最爲令人琢磨不透的就是,生態環境變化的反覆無常。很顯然,過去三天,「疫情」成爲了扼殺經濟的最大殺手,讓全球多國的政府外交頻次,直線降低,人與人的不信任感,加劇,進而形成世界貿易的一個壁壘。

互聯網,作爲連接經濟的代表,在這一個過程,也受挫。事實上,互聯網是一個發展多年的產物,社會性意義,已經被肯定,而作爲一個工具性的商業載體。誕生了Google、Meta、騰訊、京東、拼多多、網易等代表。而在這一個發展過程,互聯網釋放了巨大的紅利。

而伴隨着「生態環境、地緣政治、宏觀經濟」三大因素的變化,在2022年以來,寺庫電商、洋碼頭、每日優鮮、開課吧等出現暴雷事件,似乎,互聯網已處於崩塌邊緣,另外一個數據顯示,目前中國互聯網80%以上,處於虧損狀態,而下一步會發生什麼,十分令市場憂心。

1

流動性危機風暴

2022年,是疫情的第三個年頭,坊間說:「大疫不過三年」。但是,目前看來,疫情何時結束,依然讓人看不到頭,這就是不確定性。

在經歷常年的疫情之下,互聯網平臺,作爲連接器,頓時出現巨大的流動性危機。僅僅2022年以來,「寺庫、蜜芽洋碼頭、每日優鮮、開課吧」就紛紛暴雷。而這一種集體型的危機,目前正在充斥着整個互聯網世界。昔日無所不能的互聯網,似乎,正在變得日趨脆弱。

我個人覺得原因,無非三點。第一點,用戶端,受制於疫情的折磨,大多數消費者,和互聯網的使用者,已經沒有更多的積蓄,充值互聯網;第二點,VC端,事實上資本在投資互聯網的過程,有的已經上市變現退出,而有的依然深套其中,有的則開始新市場的探索,沒有錯,資本正在加速離開互聯網;第三點,疫情,還是疫情,疫情不僅正在殺死互聯網,也正在殺死經濟。

而最終形成了流動性危機,即便是大巨頭,蘇寧易購這種大平臺,也在這一場全球經濟風暴之中受挫。當然,還有更大的巨頭,如實體經濟的代表之一,中國恆大。

所以,在我看來,目前「互聯網」正在邁入下一個階段,穿越「流動性危機風暴」階段,在經過這一階段之後,新的可能性和場景,將會重新激活。

因爲,萬物互聯互通的市場,依然擁有巨大場景,等待激活。

2

不確定性的疫情

什麼時候,疫情能夠結束,成爲全世界的人民的都在探討的一個課題。什麼時候,能回到疫情之前,人們能夠自由穿梭,自由社交和消費,成爲很多人期待的公共事項。而目前,疫情依然處於不確定性的狀態,似乎,很多人看不到疫情結束的頭。

這種感覺,十分令人,窒息。

所以,在這種狀態之下,疫情對於商業世界,形成了一個巨大的打擊,也給予互聯網巨大的衝擊。

以「寺庫電商、洋碼頭、每日優鮮、開課吧」爲例,都有線下場景,而絕非純粹的線上經濟模型,因此,線下場景大大的受制於疫情,造成巨大的阻力。因此,這對於創業者,也有了嶄新的啓示,「發展互聯網的過程之中,如何避開疫情。」

很顯然,這一點,嚴格來說,十分難以做到,因爲十分簡單,互聯網大多數屬於是虛實結合的商業模式。

所以,疫情的時間週期,成爲了互聯網目前的枷鎖。

3

互聯網自救的法則

在10年之年,很多人,都不會相信,中國互聯網的總市值,和蘋果公司的市值相當。這的確讓互聯網捲了起來,我的感受就是,似乎中國互聯網參與者,就是蘋果公司的某一個部門一樣,這種感覺十分內卷。

當然,理想很豐滿,現實很骨感,而目前最爲主要的是,互聯網自救的法則。

1.戰略性收縮,精細化運營。

那一個「買買買」的時代結束了,曾經中國互聯網大局擴展,不斷通過資本化擴展,併購和收購的時代,結束了。很顯然,過去那些不斷「買買買」的巨頭,在經歷風暴之後,卻沒有及時的「賣賣賣」,進而出現了流動性危機,蘇寧易購,就是一個典型的案例。

所以,目前的互聯網,不能繼續任性,只能進行戰略性收穫,精細化運營,好好探索盈利法則。

2.及時去上市,儲存好糧草

寺庫、蜜芽洋碼頭、每日優鮮、開課吧」,這是2022年出現危機的互聯網公司。寺庫是上市公司,因爲疫情出現的流動性危機,導致市值暴跌80%;而洋碼頭則是一個不斷融資,因爲疫情,導致流動性危機,而沒有進行上市在融資的案例。

所以,目前的互聯網,應該及時去上市,在資本市場獲得融資,獲得糧草,以備未來。在這裏,其實還有一個平臺,就是喜馬拉雅FM,目前處於虧損狀態,卻無法獲得更多的融資,進行上市,再融資。那麼,也需要認清楚目前的處境。

所以,上市再融資,是一個必選項。

3.虧損的業務,儘量快下架

在科技世界裏面,最好的故事是喬布斯的蘋果公司,曾經因爲經歷多個業務,導致虧損。喬布斯的做法是,快刀斬亂麻,只做蘋果手機,蘋果手機做起來之後,再做其他硬件。很顯然,創始人必須有大格局,和大刀闊斧的戰略打法。

一個業務,一直虧損,要不就是用戶不買賬,要不就是資本不買賬,更別說資本市場的用戶會買賬。

所以,虧損的業務,儘快下架。在經歷多年的洗禮之後,資本市場早已經看清楚,互聯網的價值,所以,盈利和靚麗的財報,纔是關鍵。

很顯然,目前,互聯網已處於關鍵週期,很多平臺,都難以渡過這一個週期,唯有不斷的優化,再優化,達到匹配目前的「生態環境、地緣政治、宏觀經濟」,才能夠見到未來的彩虹。

所以,期待,互聯網的微笑曲線,再一次顯現。

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