意大利时间9月26日，2022年博洛尼亚陶瓷卫浴展CERSAIE如期开幕（以下简称“博洛尼亚展”）。中国陶瓷品牌一直是博洛尼亚展的重要参与者，最多时曾有8家品牌一起亮相。2020年博洛尼亚展受疫情停办，2021年重启后，参展的中国品牌缩减为6家。而到今年，中国参展品牌仅剩4家。 在这个疫情、市场、国际形势都充满不确定的特殊时刻，能坚持国际化，坚持走出去的品牌，显得十分难能可贵。 （2022年博洛尼亚展上的欧文莱团队） 对今年中国以4大本土品牌支撑博洛尼亚的基本盘，梁雪青谈到—— ●真正的国际化难度和复杂度并不像多数人想得那么简单，国际化不是喊口号去革命，是用行动践行理念。博洛尼亚展仍然是全球第一展，是世界建材风潮的焦点，是全世界都看得见的高地，最有能量把品牌产品的每一点滴细微专长放大。 ● 要不坚定，要不成交，要不离开！这是全球化市场收缩的现状，但国际化是打战略，也是打纵深，如果真正要选择国际战场，除了考验谁能活下来，还要思考要为未来做对什么？退潮的时候，考的是品牌的战略定力，考的是坚持的韧性。如果参展仅仅定义为品牌增光，当前之下是活不到后天、看不到太阳的。品牌的荣光也不是一蹴而就的，是常年累月打磨出来的，这才是真正的品牌质感。如果你坚定国际化是战略，就要握紧方向盘。成交是解决一切问题的最好办法，成交是过冬的棉被，品牌是防守的围墙，产品是生命的起搏器，如果不行，那就做到行！ ● 专业品类是国际大市场最好的进攻力量，也是中国品牌力量未来星火燎原的最优选择。想要大而全，又想讨好全世界的人，一定活得不容易。事实也证明，没有自己的专业方向，就没有做出好产品的内部势能，在恶劣的市场攀登中很容易快速失温、昏迷。企业动作上不要迷恋花枝招展的外表，花拳绣腿没法实战，国际化是实战不是口号，只有足够的品类专业度才是市场对抗能力。形象一点的说法就是：我们要有敢于裸奔的实力和勇气，才能不怕比，也能比，这是品牌的信心和底气。简单而重要的道理是：品牌的健康形象都来源于自身的一副好骨架，而不是只靠外衣的遮掩。
连续4次参展不缺席
深耕国际市场的战略定力
1
本次，欧文莱展位以“地球窗”的设计主题与观众见面。窗是建筑的眼睛，可以通过它发现美、传达美；窗也是建筑的气息，掌握着时尚的呼吸与交流。欧文莱的“地球窗”既一扇让世界看见中国创造，让中国看见全球创新的窗，也是中国建陶与世界先进工艺技术、文化交流的窗口。 自1999年创立伊始，欧文莱就一直深耕国际市场，很早以前就成为中国高端瓷砖出口第一品牌。这些年来，虽然欧文莱逐步将发展重心转回国内，但并没有放松对国际市场的掌控，随着国内品牌打造成效凸显和市场知名度的提升，反而国内、国外双向发展让欧文莱走得更加稳健。
提前一个月出发去意大利
国际化策略带来国际化视野
2
高级感领衔的素色美学
国际化需要好产品支撑
3
展会第一天，欧文莱展位人气一如既往地旺，一波又一波客商接踵而来，有老朋友也有新面孔。本次欧文莱以年度新品和近几年重磅打造的符号产品、特色产品作为展示重点，灰色系产品依然占了很大比例，丰富的触面及素材的叠加应用效果吸引了不少客商的关注。 素色一直是欧文莱产品的标志性色彩，从“欧文莱灰”、“灰印象”、“量子灰”、“高级灰4.0”、“触感5系”到“清新系”，欧文莱将素色与现代简约的设计格调相融合，以艺术手法重塑材质，纹理上强调自然、时尚元素，延伸到空间中则表现出简约明快、轻松舒适、知性素雅的气质。
与其他参展品牌不同，欧文莱参加博洛尼亚展历来注重成交，去年他们在展会上拿下不少订单，今年的目标是超越去年。为此他们提前拜访邀约客户，在展馆周围投放广告，从这些细节也可以看出欧文莱的用心。 在当前的市场环境下，无论是坚持到意大利参展，还是在终端建3000方大店，欧文莱做的事看上去都很“难”。