11月25日,知乎創始人、CEO周源發出公開信,宣佈2022新知青年大會將採用線上形式落地,並分享了知乎的社區定位、內容生態和職業教育。

周源在信中表示,“專業討論”將是知乎必然長期堅持的定位;內容變現方面,鹽選會員將在未來三年打造500位超100萬收入的創作者。

周源還首次正式分享了知乎的職業教育業務,透露知乎近期將上線知學堂APP,並推出“知學計劃”尋找更多合作伙伴。

2012年,發端於北京的一間小酒吧的“知乎音樂之夜”,新知青年大會已成爲知乎創作者最期待的年度盛會。

周源在公開信中宣佈,11月29日起,“2022新知青年大會”相關內容和背後故事將在知乎站內正式上線。此外,知乎將爭取和部分答主在北京舉行線下的小型聚會,重溫“知乎音樂之夜”、“知乎電影之夜”的經典回憶。

此外,周源還從社區定位、內容生態和職業教育三個方面,分享了知乎的發展和佈局。

周源首先強調了“專業討論”將是知乎必然長期堅持的定位,並指出知乎2022年一系列動作都是圍繞專業討論在展開。比如,“海鹽計劃”4.0鼓勵創作者在專業領域進行深耕;升級“想法”功能,推出“知聊八點半”直播、“荒野會談”視頻節目等,都是在“把專業做紮實的同時,探索討論的外延”。他還透露知乎將在“降低創作者和消費者的成本”方向上進行產品迭代。

在內容生態方面,周源提出知乎商業模式將從“內容變現”的1.0版本走向“好內容變現”的2.0版本,堅持“生態第一”戰略,“有些錢不賺,才能成爲賺錢的好公司”。並宣佈未來三年,鹽選會員將發起“超新星計劃”,打造500位超100萬收入的創作者。

周源還首次正式分享了職業教育業務,表示知乎爲此佈局了三年,12月將正式上線知學堂APP。同時,周源表示知乎想做的“不止於一個平臺”,而是用技術推動教育數字化轉型。因此,知乎將推出“知學計劃”,希望通過流量扶持、內容生態建設以及技術支持等手段,與更多教育機構攜手,用技術推動教育效率提升。

以下爲周源公開信全文

各位知友,大家好。

一年一度的知乎線下聚會“新知青年大會”在歷經 10 個月的反覆籌備、等待和調整後,最終將以線上形式落地。在2022 年最後 1 個月,鴿聲響起,有點無奈,抱歉了。11 月 29 日起,大家可以在站內搜索“2022 新知青年大會”來看看相關內容和背後的故事。

我們爲所有新知答主準備了線上小禮物,一款最新的金色頭環。此外,我們爭取和部分答主在北京見個面,聊聊天,也算重溫“知乎音樂之夜”、“知乎電影之夜”的經典回憶。不能參加的答主也不要失望,歡聚一堂的盛典一定還會有,我們明年再見。

每年新知青年大會,我都會和朋友們回顧一下知乎發展的情況。今天趁這個機會,我也和大家簡單聊三件事——社區定位、內容生態和職業教育。

專業討論

感謝知友和我們一起構建了知乎社區。近 12 年的風雨,讓知乎形成了擁有頑強生命力的社區生態。今年初我們提出了“生態第一”戰略,這是我們面對穿越週期,面對更復雜環境下競爭的答案。

今天的知乎是豐富多彩的,而核心定位依然是“專業討論”。從 Day 1 起,知乎在信息機制上有兩個特色:“一問多答”和“權重投票”。前者奠定了平等討論,當一個人提出問題,無數人都可以回答,構成了社區的多元開放。後者則給每個人的贊同或反對賦予了權重,增加了專業背書。

所以,知乎的創作者大多具有職業背景,專業人士也非常願意來到知乎,分享知識、經驗和見解。比如,數學家張益唐和女子格鬥世界冠軍張偉麗,不久前都來貢獻了親自答。

“專業討論”將是我們必然長期堅持的定位。

今年我們推出“海鹽計劃”4.0 鼓勵深耕創作。最近,部分創作者應該看到了,新版創作分體系正在增加一個維度 “創作垂直度”。簡單說,創作者在自選的活躍領域進行創作,創作等級成長會更快,創作權益也更多。我們首期拿出 1 億元做的“致知計劃”,這項工作在明年也會持續投入,期待更多創作者能因此獲得更多的收益。

把專業做紮實的同時,我們也在探索討論的外延。比如,“討論”延伸出了“分享”場景,新升級的“想法”更方便了這類表達。此外,我們還推出了“知聊八點半”直播,以及“荒野會談”等視頻節目。儘管形式不同,內裏都有“專業討論”的基因。

知乎產品迭代的方向,是降低創作者和消費者的成本,提升使用體驗。我們希望通過必要的簡化,讓信息可以在不同場景中更好地流動。我們也不斷在邀請答主,來測試新改進,請大家多提意見。

內容生態

過去 3 年,隨着鹽選會員、內容商業化解決方案的快速發展,知乎形成了“社區驅動的內容變現”商業模式。

未來 3 年,社區的商業模式,將從“內容變現”的 1.0 版本走向“好內容變現”的 2.0 版本。我們相信,好生態帶來好內容,好內容就是好生意,是更持續和健康的正向飛輪。

所以在執行“生態第一”戰略過程中,有些錢不賺,才能成爲賺錢的好公司。

一方面,今年面對商業化內容諸多挑戰,我們也陸續解決了一些問題。比如,我們以“獲得感”爲標準,拉齊了內容質量,持續大力打壓低質商業內容;我們幫助更多的創作者參與進來,讓他們與商業夥伴對話,構建多元透明的討論場。

另一方面,我們也致力於建設商業機構在社區的長效溝通機制,讓更多專業和實用的內容幫助品牌沉澱口碑,特別是當大量待討論的新概念、新產品、新技術出現時,知乎成爲值得信賴的平臺。

鹽選會員我們也有了新的計劃。在7 月的時候,我們的月均付費會員數突破了 1000 萬。鹽選會員在 5 月提出“白金計劃”,打造 100 位收入超 100 萬的創作者。到 10 月,目標就已提前完成。下一個目標,我們已經在着手了,那就是“超新星計劃”:未來三年,鹽選會員將打造 500位超 100 萬收入的創作者。

職業教育

關於職業教育,之前提到不多,可能大家會有疑問,知乎能爲職業教育帶來什麼?

從 2019 年底開始摸索職業教育,我們用三年時間做了各種嘗試,也認識到職業教育有不一樣的行業規律。其中一個很重要的認知是學習環境和社區環境多有不同。在今年 6 月上線了“學習區”之後,我們即將推出一個專門的教學平臺,提供專精的成人職業教育服務。

12 月這個平臺的 App 正式版本就將發佈,名字是“知學堂” 。目前,知乎通過聯運、自營、收購,進行了職業教育的初步佈局,目標是幫助“知學堂”完成了全品類覆蓋。但是,這遠遠不夠。

知乎能夠帶給教育行業的,不止於一個平臺。我們想做的是用技術推動教育數字化轉型。比如,AI 教學,我們正在做相關研發。在教研、營銷、服務等各個鏈條上,知乎的技術都可以推動教育效率提升。此外,知乎還有很多提供學習內容的創作者,我們可以邀請他們來爲用戶打造課程。這就需要我們與教育行業展開更多合作。

因此,我們將推出“知學計劃”,通過流量扶持、內容生態建設以及技術支持等手段,全面賦能合作伙伴。我們期待,與更多教育機構攜手,爲用戶解決職業發展和自我成長的關鍵問題。

知乎公司的一切皆發源於社區,起始於探索。我上回分享說,創業公司開啓了“中途”,就意味着未來還會航行得更遠。無論我們走多遠,始終是知乎社區的一份子。

以上就是這次和大家分享的內容。感謝大家的關注,咱們下次再聊。

責任編輯:吳劍 SF031

相關文章