漢庭“聯姻”上海制皁：經濟型酒店如何解決同質化難題？

21世紀經濟報道記者曹恩惠上海報道 “我們預計會用一年左右的時間，將全國3000多家漢庭酒店的洗浴產品全部更新爲上海制皁爲我們定製的產品。”當漢庭酒店與上海制皁簽訂戰略合作儀式後，華住集團聯席CEO兼華東公司CEO徐皓淳在接受21世紀經濟報道記者採訪時表示。

近日，號稱“國民酒店”的漢庭酒店，與上海本土企業上海制皁達成了合作。根據雙方的合作內容，上海制皁旗下老字號品牌蜂花洗浴產品將入駐漢庭酒店，並且其所提供的洗浴產品將是該品牌定製的蜂花液體皁、蜂巢洗髮水。而產品的外包裝，則分別從蜂花品牌中提取蜂與花的品牌元素，從漢庭品牌中提取奔馬品牌元素，加入中國傳統木蘭花、牡丹花等豐富意象，爲典型的國貨風格。

近些年來，在國潮的驅動下，不少國內本土老字號品牌煥發新生。

以此次與漢庭酒店合作的上海制皁爲例，該公司出品的蜂花系列洗浴產品歷史可以追溯到1928年，距今已有94年曆史，是上海地道老字號品牌，產品遠銷歐美、東南亞等40多個國家和地區。

這兩年來，蜂花品牌也經歷了創新重塑，主攻年輕羣體，成爲年輕羣體中較受歡迎的國貨品牌之一。例如，2020年，蜂花與大熱IP北京故宮文創合作推出聯名款系列產品，將故宮的藏書藏畫搬到了產品的外包裝上，成爲了一個較爲成功的跨界聯名IP案例。

而此次與漢庭酒店合作，則是蜂花品牌系列產品首次進入酒店場景。對此，上海制皁（集團）有限公司黨委書記、董事長廖達海在接受21世紀經濟報道記者採訪時坦言，“老字號品牌的確是老字號，但也一定要年輕化。而漢庭酒店，是目前經濟型酒店中比較受年輕人喜歡的品牌。”

在廖達海看來，與漢庭合作，將產品落地酒店應用場景，有助於提高蜂花品牌系列產品的復購率，“我們希望在漢庭讓我們的產品觸達更多消費者。”

在宣傳雙方此次合作定製的產品時，立足當代年輕人審美及消費潮流變化，成爲重點的推介詞。

在業內人士看來，除了民族文化、國貨品牌之外，青年力量也是“國潮”中的支撐性元素之一。

數據顯示，在剛剛過去的雙十一中，綜合各大電商平臺數據成交額破千萬的國貨品牌佔比過半，且年輕消費羣體成爲國貨的主流消費者。

事實上，近些年來，國內經濟型酒店市場競爭已經進入白熱化階段。在大衆審美力和消費力不斷升級的新形勢下，經濟型酒店面臨着劇烈的同質化競爭。

爲了增強酒店吸引力，各大酒店集團旗下經濟型品牌無一例外地開啓了品牌煥新升級之路。以漢庭酒店爲例，在通過對品牌外觀、酒店裝修以及數字化運用之後，其推出了3.5版本的產品，並定位“好而不貴”的屬性，搶抓年輕一代商旅客羣。

不過，當各酒店品牌的軟硬件都升級至同等水平外，解決同質化競爭的下一步勢必將聚焦住宿體驗。這其中，酒店內部各類產品也不得不成爲各自比拼的對象。

“過去經濟型酒店給人的印象就是配置一些低成本的產品，但現在不同。”徐皓淳告訴21世紀經濟報道記者，漢庭酒店與上海制皁的合作是一個開始，後續還會持續引入一系列品牌跨界合作。