來源：華夏時報

華夏時報（www.chinatimes.net.cn）記者 葛愛峯 見習記者 胡夢然 珠海攝影報道

在電影業寒冬下，屬於一代人共同記憶的英皇UA電影城也畫上了休止符。

11月25日，《華夏時報》記者走訪了位於珠海富華里的英皇UA電影城，發現電影城已在大門口貼出公告，確認終止經營，並告示後續退款等事宜。記者透過玻璃門向內望去，記憶裏燈火通明的影城內，如今已空無一人。

當地市民黃先生在接受《華夏時報》記者採訪時表示：“關得有些突然，覺得特別捨不得，電影城自商圈落地便在這裏了，有許多回憶。”

“（英皇UA電影城）應該支撐得十分不容易，現在排片也少了，上映的電影也沒有很大的吸引力，即便是高峯期過來，一場電影也只有稀稀疏疏的幾個人。受疫情影響，影院壓力挺大的。”黃先生對《華夏時報》記者說。

英皇UA母公司、在港上市的英皇文化產業（00491.HK）已於11月22日發佈公告稱，集團持股七成的英皇UA，由於內地附屬公司英皇娛藝影院（廣東）面臨自開業以來最艱難的時候和挑戰，議決不再對其額外注資，終止後者的全部7間電影院營運，並提交破產清算申請。據瞭解，除珠海外，其他6間電影院分別位處於上海、深圳、成都及佛山。

票房跌回八年前

影院營運的困境，英皇文化產業也在公告內做出解釋，公告指出，該附屬公司收入佔集團總收入不多於2%，截至6月底止卻錄得淨負債1.826億元，佔集團淨負債超過 55%。影城的經營狀況顯然已拖累了整個集團的業績。

其今年公佈的業績報告顯示，自2021年7月初至2022年6月末，英皇文化產業面向內地營收爲1.23億港元，對比上一報告期爲1.33億港元減少1000萬港元。

英皇文化產業表示，經評估實際貢獻及財務狀況，以及外圍環境因素，相信終止業務營運將能夠改善集團之財務狀況，符合公司及股東的整體利益。

近年來，受各地疫情反覆影響，陸續有多個電影院關停。在拓普數據此前發佈的《影院暫停簡報》顯示，僅截至到3月18日，全國暫停影院數便有5394家，暫停影院佔全國影院數的43.42%，票房份額爲43.84%。其中全國有84座城市影院全面暫停，市場份額佔比高達35%。

上映的電影數量和票房表現也都很慘淡，根據燈塔專業版數據，截至11月28日，今年上映影片數量爲378部，去年同期爲678部，近乎腰斬；產生的票房數據爲283.67億元，暫不計還未產生票房的12月，這一數據已跌回八年前的票房水平，2014年全年票房爲294.33億元。

中國青年劇作家導演向凱在接受《華夏時報》記者採訪時表示，電影院目前業態難掩艱難，大城市這種院線的運營成本非常之高，如果他們都無法挺住的話，那麼中小型的影院便更難支撐。

“因爲疫情，電影院多次遭受封停或者關停等負面影響，導致電影院的生存也不穩定。除此之外，國內的電影內容供給不足、引進劇受限、觀衆的消費水準趨向保守等也是電影院經營困難的原因。”向凱表示。

長期關注電影業態的六一健康產業集團運營總監盧步雲對《華夏時報》記者分析指出，電影院昔日自詡終端爲王的地位，可以把放映排片的票房“生殺大權”拿捏在手上，但疫情打破了行業多年的慣例。面對着上游片方顧慮投資回報的不確定性，寧願讓大片庫存積壓，也不願投放於線下端上映；同時無奈於密閉娛樂場的常態式停令，觀衆無法進場。影院方被動地面臨輸入和輸出兩端被截，營收停擺。

“萬達影投（萬達影城）、華潤（萬象影城）等在自有商業業態中自建影城，對佔營業成本大頭的租金稍能有所舒緩。但對於那些前期投入未回本，每月還承擔高額財務成本和營運成本的影院項目來說，現金流來源被截斷，這無疑是致命性的打擊。”盧步雲說。

對於此次英皇UA電影城終止經營，盧步雲表示：“娛藝公司（UA CINEMA）、英皇影投（英皇電影城）、安樂影業（百老匯/百麗宮）等這類港資影投公司，一直以裝修豪華華麗，注重服務和觀影體驗感著稱，他們有條件把控好泛會員的平均票價，不至於過於依賴線上票價戰，但即使做定製化的放映和服務優化，仍無法單憑自身擺脫行業和大環境的主要影響。如果缺乏好的商業環境，行業將難以爲繼。”

她指出，電影院作爲一個重資產產業，每日都承擔着場地租金、票房分賬、硬件設備的攤銷折舊、人力成本等支出，尤其前些年跑馬圈地，以每坪米高租金競價去獲得的選址旗艦店，更是壓力重重。

新業態能否拯救電影院？

依靠主業舉步維艱，近年電影院行業也嘗試拓展一些新業態，如劇本殺、脫口秀、觀賽電競、世界盃等等。萬達電影（002739.SZ）便在今年年初回復投資者時表示，影院內開展劇本殺業務是公司積極推進的創新業務之一，公司與風語築（603466.SH）投資企業共同合作開展“光影劇本殺”業務，由萬達電影提供經營場地，合作方開展劇本殺業務經營。萬達稱希望通過本次合作，充分發揮雙方各自優勢，共同促進業務發展，積極創收和增加利潤增長點。

新業態能否拯救電影院？對此向凱的看法並不樂觀，他指出，探尋多元化發展是影院營收的一個補充，但終究電影院未來的出路還是要靠電影，影院和電影是一個相互相成的關係。電影的內容供給充足優質，纔是讓電影院長遠發展的關鍵，目前所做的新業態的嘗試，只是輔助撐過這場寒冬的手段。

盧步雲分析：“劇本殺、電競等有其場景的獨特性。影院的設計初衷，並非爲了小羣體，而是爲同時間的大批人流服務，增加小業態服務恐欠缺專業。若行大興土木改造，那也是另外一筆成本。在現今開開停停的情況，投入產出的收支平衡難以估算，實現跨界營銷並不現實。”

對於影業的未來，盧步雲表示，雖然目前正經歷困境，但疫情之後電影院仍然存在很多的可能性。比如實時彈屏、感官體驗、變裝cosplay、自綠幕制短劇體驗等。甚至製片方在拍攝時，可以考慮到把劇情走向的選擇權交給觀影者，讓大家能在電影院觀影時，代入成爲當中的主人公，選擇自己想要的抉擇版本，增加更多的體驗感。這同時也是在影片拍攝前，爲製片方反向收集民意，提前引起影片的關注度方法，讓消費者獲得娛樂感，讓製片方獲得高關注度，這些都可以通過影院爲彼此搭建起橋樑。

“《阿凡達2》下個月就要上映了，不少粉絲仍期盼着能在影院重新體驗一把科幻感十足的大片享受。期待我們的線下生活，能重新熱鬧起來。”盧步雲最後表示。