記者/佘曉晨

儘管B站在三季度的營收僅增長了11%,這家努力追求盈虧平衡的公司還是取得了一些還不錯的成果。

11月29日,B站發佈的財報顯示,其三季度營收達57.9億元,淨虧損達17.2億元,同比收窄36%,環比收窄15%。

今年3月,B站曾提出要在2024年實現非美國通用會計準則下的盈虧平衡,而降本增效也是B站高管反覆強調的關鍵詞。在29日晚間的財報電話會上,B站董事長兼CEO陳睿稱,“減虧已經成爲公司最重要的工作之一”,是其親自在盯的工作。

除了重視降本,B站在各項業務上的壓力也不小。

在遊戲業務營收佔比逐漸減少後,B站廣告業務一度高歌猛進,特別是在宏觀環境普遍承壓、推廣費用減少的情況下,其三季度增值服務業務和廣告業務營收均同比增長16%,而遊戲業務和電商及其他業務同比增長不足10%。

一邊是急於降本以兌現盈虧平衡的承諾,一邊是各項業務的增長需求,決心駛入“變現”快車道的B站依然要“踩着石頭過河”。

從財報數據來看,B站淨虧損的減少部分得益於市場和營銷費用的縮減。

各項開支中,第三季度的市場和營銷費用爲12億元,同比減少25%,主要因三季度推廣費用減少。管理費用和研發支出則保持同比增長,分別爲14%和43%。

陳睿在電話會中表示,接下來市場和營銷費用會更大程度地降低,未來內部管理和研發費用也會下降。在管理效率方面,公司會側重於減少非核心業務的投入,把資源都集中在覈心業務,尤其是能夠提高商業化效率的工作上。

幾乎可以肯定,B站的降本狀態還要持續很長一段時間。第三季度,B站經調整歸母淨虧損17.63億元,2021年同期虧損16.13億元,同比仍在擴大。

陳睿也毫不避諱提及組織架構的變化。過去兩年裏,B站已經在管理層和基層員工方面進行了諸多人事調整。相反,這家公司似乎急於證明自己精簡組織的能力,讓外界看到其實現盈利的決心。陳睿稱,接下來公司會優化組織結構“去肥增瘦”,這部分的調整將於年內完成,效果會在明年第一季度體現。

在近期頗受關注的遊戲業務上,陳睿在財報電話會上直截了當地指出,“過去兩年,我們的遊戲業務發展不如我的預期,主要原因是在遊戲自研方面走了一些彎路。”他口中的“彎路”,指的是遊戲自研鋪得太開、多個團隊同時在多個方向上探索。

11月初,B站遊戲業務進行人事調整,副總裁張峯不再負責該業務,由陳睿直接負責。陳睿表示,自己帶隊並不會改變遊戲業務的戰略和目標,未來在遊戲自研方面只聚焦1-2個方向,同時強化對於公司內部自研項目生命週期的管理,符合預期的項目會加強投入,把不符合預期的快速迭代掉。

同樣進入新階段探索的是增值服務業務。

在重金買下賽事版權、挖來外部高管後,B站的直播業務直到今年纔有明顯的“收成”。2022年第二季度,B站增值服務業務營收達21億元,在總營收中佔比超過42%,是增速最快的業務;第三季度,該項業務營收佔比達到了38%,成爲佔比最大的業務,同比增長16%。

數據給了B站更多信心。近一年來,B站一直在強調直播和視頻業務的結合,陳睿也表示,公司會繼續挖掘供給側的重疊,讓UP主成爲主播,讓主播成爲UP主。上個季度,B站還把視頻運營和直播運營整合到同一個團隊,同時做UP主和主播的運營。第三季度,既做UP主又做主播的人同比增長73%。

從賬面資金來看,B站暫時不用對營收增長的放緩有過多危機感。截至9月30日,公司持有現金及現金等價物、定期存款和短期投資總額爲239億元。除了重新梳理遊戲和直播業務,B站也寄希望於新的增長點,例如放開手腳做“內容變現”。

B站副董事長兼COO李旎稱,近兩個季度,B站跟淘寶、天貓、京東拼多多以及品牌廣告主一起嘗試種草到交易的探索,模式包括視頻、直播帶貨內容和廣告投流組合。

官方數據顯示,雙十一當天,B站廣告收入同比增長47%,效果形態廣告的收入同比增長超過80%;雙十一期間,B站電商行業商業化收入同比增長超100%。李旎稱,2023年B站會進一步把交易接入社區和廣告體系。

在面對分析師關於貼片廣告的提問時,李旎則給出“不會輕易嘗試”的答案。她認爲,貼片廣告已經是很傳統的廣告形態,佔比萎縮很快,單價也越來越低,而B站的內容大多集中在2到5分鐘,如果所有內容都採取貼片這種形式,收入較少,又極易破壞用戶體驗。

不過,廣告和電商業務的增長倚賴內外部的雙重改善,短期內難見爆發。一位廣告行業人士向界面新聞表示,目前廣告主普遍注重品效而非品宣,這對於擅長前端營銷的B站不利,並且目前B站的獲客成本已高於其他內容平臺。

資本市場樂於見到的是,B站各項業務的營收佔比趨向於均衡,結構更加健康。相比之下,擺在B站面前更棘手的問題是,每項業務都不再“狂奔”,且都需要付出更多精力加速增長。

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