今年是房地產交付大年，“交付力”成爲檢驗房企開發力、操盤力與企業擔當的重要指標。時值年底，各家房企的交付情況如何？

作爲北京市國企，在這場“保交樓”行動中，首創城發集團跑在行業前面，積極扛起責任大旗，踐行國企使命，將“保交付”作爲集團經營工作的頭等大事，統籌協調各種資源，千方百計“保交樓”。據悉，今年前11個月，其在11個城市共交付項目21個，總套數13969套，在行業中樹立了示範標杆。

不僅交房，還交證

10月30日，北京的天氣漸冷，位於石景山區的禧悅學府項目卻很是熱鬧。這個總建築面積19.47萬平方米、共計1130 套住宅的社區，迎來了交付首日。

10月底，北京首創禧悅學府如期交房。企業供圖

在行業下行、“停貸”風波之下，房子能否如期交付，成爲購房者最關心的問題，也成爲各大房企最有挑戰的事情，考驗的不僅是現金流、操盤力、品牌力，還有一個企業的擔當與使命。

面臨着時間緊、工期趕、任務重、工人緊缺、疫情突發等層層困難，首創城發集團北京區域公司第一時間集結精銳力量，組成突擊隊，一手抓安全質量，一手抓施工生產，24小時無休緊盯施工進度，做實做細質量管控，破解各項難題。

爲了更好地交付，在交付前夕，禧悅學府主動搭建“工地直播平臺”，開展爲期6天、260餘人次參與的“闊斧行動”，零距離展示施工現場情況，實現創新形式的服務強化。

而在交付首日，首創城發集團北京區域公司管理班子，更是帶隊集結各專業條線力量，區域公司全員上陣支援交付工作，確保禧悅學府交付順利進行。爲確保每一個細節的交付品質，北京區域公司各條線通力協作，爲業主提供三對一專業服務，全程陪同業主進行細緻查驗，從園區景觀到戶內裝修，周密部署交付路線安排，實現一站式交付，讓業主切實體驗服務細節。

對於首創城發集團來說，一切的工作開展與保障工作，都是爲了能夠給業主交付一個滿意的房子。在交付首日，禧悅學府到訪業主303戶，交付278戶，一次性到訪交付率92%。

值得關注的是，不僅實現“如期交房”，禧悅學府還在交房後，即刻啓動業主不動產權證書辦理流程。

爲了從根本上破解“辦證難”問題，今年以來，北京各大區域試點“交房即交證”，即在交房的同時辦理不動產登記證，禧悅學府便是試點項目之一。

爲了實現“交房即交證”，禧悅學府前期管理部與各相關委辦單位多次磋商精簡環節、合併流程、壓減時限的可能性，在項目交付前即倒排工期，一環緊扣一環“減時限”，變“串聯碎步走”爲“並聯大步走”，確保最短時間內完成竣工驗收、竣工備案、配套移交、實測備案、稅費繳納及不動產首次登記，最終僅用9個工作日實現業主收房並拿證。

除了禧悅學府外，首創城發集團位於武漢的首創·天閱一江源C塊首批次C1、C4號樓，在9月27日至9月30日迎來爲期四天的交付，交付現場更是開啓了“交房即辦證”的一站式服務，通過全程網辦的形式，讓業主們在收房不到一小時內，就順利拿到新房不動產權證、成功領取房產證，節省了約3個月至6個月的取證時間，獲得了業主的一致好評。

武漢首創·天閱一江源C塊首批次C1、C4號樓於9月底交付，交付現場業主順利領取房產證。企業供圖

抗疫項目“加速度”

作爲國企，首創城發集團的社會責任擔當不僅僅體現在開發項目的交付上，還有抗疫應急房源的建設上。面臨緊急任務，首創城發集團上演“加速度”，展開了一場疫情防控攻堅戰。

今年3月份，首創城發集團的“順義區張鎮集體土地租賃住房項目”被列爲第二批應急備用房源。隨着5月初疫情的逐漸加劇，5月11日，張鎮項目相關負責人接到上級通知：順義張鎮項目要在5月30日前完工，且按照防疫隔離點的要求完成交付。

距交付僅剩19天，首創城發集團承擔着巨大的壓力，但其“迎難而上”，在解決人的問題上，3天內高效調集，勞務人員從400人增至1060人；在材料供應上，寫審批、打報告、簽字蓋章，近半個月東奔西跑，只爲物資能順利到達項目；在工期上，優化交叉作業工作方法，提升技術工人工作效率，在人員調配上，按照一天三班的作業人員進行準備……

同樣，首創城發集團位於朝陽區十八里店的L04地塊，於5月份被確定爲北京市防疫應急儲備項目，要求7月30日達到入住條件，必須提前至6月30日達到交付條件，工期壓縮了2個月。

北京朝陽區十八里店項目提前至6月30日達到交付條件，工期壓縮了2個月。企業供圖

2200多套房源、15000餘處改造點位，任務重、時間緊、疫情嚴、考驗多，首創城發集團旗下的北京城市運營公司不畏困難、攻堅克難，累計組織召開各個班組會大小共計約200餘次，投入近3000餘人，116臺施工設備，克服疫情狀態下勞動力進場困難、材料進京困難、項目四周大市政整體開挖施工斷路等困難，最終如期交付了全朝陽區隔離房間數量最多，運營難度最大，改造工期最爲緊迫的項目。

無論是住宅小區“保交樓”，還是抗疫項目“保交付”，都展現了首創城發集團的國企擔當，以及首創城發人勇於喫苦、能打硬仗的精神。

前11個月已交付13969套房子

距離2022年結束僅有一個月時間，今年的“保交付”進入最後的收官階段。盤點整年，首創城發集團整體的樓盤交付方面完成得如何了？交出了怎樣的成績單？

據介紹，今年前11個月，首創城發集團在11個城市共交付項目21個，項目總面積138萬平方米，總套數13969套；組織集中交付30次，集中交付期間業主一次性到訪交付率達91%。

今年前11個月，首創城發集團在11個城市共交付項目21個。圖爲東莞的首創禧瑞閱府交房現場。企業供圖

在房地產行業深度調整，當活下去成爲企業的真實寫照時，實現“保交付”體現一個企業在面對行業大趨勢時的硬實力與戰鬥力。首創城發集團較高的交付率背後，有哪些祕密？

衆所周知，今年是“保交付”的挑戰之年，尤其是疫情反覆，導致材料供貨不足、施工進度滯後等各種問題出現。對於首創城發集團的個別項目來說，“如期交付”面臨巨大挑戰。

以西南某項目爲例，爲了如期交付，首創城發集團的地方項目團隊推演計劃，確定分期驗收的方案，各個業務條線全員行動、通力合作，成立五個竣備交付專項工作組，集中優勢兵力梳理問題卡點。不僅保工期，更要強品質，在抓任務節點的同時，組織多部門多專業人員組成專項小組，對各個交付細節進行嚴格檢查，嚴控品質。經過多日的奮戰，如期交付。

在華北區域，客服部通過了“保交付三大舉措”，爲業主家人帶來安心。其中，交付前針對樣板間、交標、售樓、標準戶型進行風險排查，梳理交付風險，制定應對方案；交付前組織物業公司進行前介巡查，承接查驗，減少質量風險；一戶一驗、整改戶內質量問題，降低戶均缺陷。

作爲國企，首創城發集團還積極發揮黨員的先鋒模範作用，開展“黨員驗房”活動，全力保障 “保交樓”。

“保交樓”就是“保民生”。對於國企首創城發集團來說，在這場戰役中，壓實了企業主體責任、強化了責任擔當，其交出的答卷，對於提振房地產市場信心、穩經濟大盤，都有重要意義。

值得關注的是，在“保交付”艱鉅任務下，首創城發集團已經對於明年的“保交樓”提前開展前置工作。以華北區域爲例，將有7個項目涉及交付，共計3668戶，爲完善保交付工作，華北區域客服部建立“前置維繫”體系，形成交付工作的全鏈條服務，爲每一位業主保“家”護航。

首創城發集團表示，未來還將積極踐行國企社會責任，千方百計打好打贏“保交樓”攻堅戰。

新京報記者 段文平