來源：國際金融報

臨近年底，多家銀行重要領導崗位發生變動。據統計，年內有30餘家上市銀行董事長、行長、副行長職位人選發生變動。其中，年輕化、科技背景高管逐漸成爲行業中堅力量。

專家表示，銀行高管密集更迭的背後，一方面源於銀行高管退休年齡比較集中，到了新人換舊人的更迭期，同時銀行面臨轉型期，更爲期待少壯派的高管上任後爲銀行帶來變革。

“在當前宏觀經濟形勢下，銀行業正處於數字化轉型過程中，不少銀行處於戰略調整關鍵期。”零壹研究院院長於百程表示，借當前的人事調整機會，引入年輕化及更有開拓創精神的領導，更有利於銀行的數字化轉型和創新，人才在各類機構之間也會多向流動。

年內多家銀行高管履新

據記者統計，近期銀行高管變動的趨勢越發明顯，僅一個月內已經有多家銀行高管履新。

例如，農業銀行、光大銀行於12月2日發佈高管變動公告。光大銀行表示，該行執行董事、行長付萬軍因工作調整，辭去該行行長、執行董事等一系列職務。同日，農業銀行也表示，經董事會決議同意聘任付萬軍爲該行行長，任職資格自銀保監會覈准之日起生效。

在11月28日，農業銀行還發布了關於該行副行長任職的公告稱，該行收到中國銀保監的批覆，劉加旺即日起就任該行副行長。

12月1日，南京市市管領導幹部任前公示，南京銀行黨委委員、副行長朱鋼，擬任市委管理領導班子企業經理層正職。市場消息稱，朱鋼或將擔任南京銀行行長一職。

此外，正式更名爲湖南銀行的華融湘江銀行也迎來其首任行長。11月30日，湖南省政府發佈職務任免通知，決定周暉擔任湖南銀行行長，免去其省地方金融監督管理局副局長職務。

從銀行高管離職原因來看，多數爲工作的調整變動，但也有不少高管因接近退休年齡或任期屆滿而選擇離任。例如，11月28日，交通銀行發佈公告稱，因年齡原因，郭莽辭去該行副行長職務。資料顯示，郭莽出生於1962年，現年60歲，在交通銀行供職已31年。

整體來看，銀行高管的離任及就任方向仍主要爲行業內部的流動。例如，12月5日，原招商銀行老將秦季章出任吉林銀行行長；12月6日，光大集團網站更新集團領導信息稱，中國銀行原副行長王志恆現任光大集團黨委委員，兼任光大銀行黨委委員、副書記。

在此之前，郵儲銀行原董事長張金良出任建設銀行行長；建設銀行原行長王江出任光大銀行董事長；中國農業發展銀行平頂山市分行原行長趙飛出任鄭州銀行行長；建設銀行甘肅省分行原副行長王錫真出任甘肅銀行行長。

更注重科技背景

從銀行高管的繼任人選來看，記者注意到，管理層整體趨向年輕化、注重科技背景。

例如，因履行必要的相關程序，近期將出任光大銀行行長一職的王志恆便是一位“70後”，他的履新意味着股份行隊伍中將迎來“最年輕”的行長。

公開資料顯示，王志恆現年49歲，1999年畢業於南開大學，獲得經濟學碩士學位。畢業後，王志恆工作生涯的首站是中國銀行，此後一直在該行工作了23年。

在中國銀行任職期間，他曾先後任該行人力資源部副總經理、廣東省分行副行長等職，2015年7月起，擔任中國銀行青海省分行行長；3年後，迴歸中國銀行總行，先後任該行人力資源部總經理、職工監事、北京分行行長；2021年8月，他被內部擢升爲中國銀行副行長。

除去銀行高管隊伍趨於年輕化，其科技背景也逐漸受到關注。記者注意到多家銀行對銀行高管的公開選聘，無論是信息科技相關條線，還是財富管理條線，均將科技相關工作背景作爲重點選聘條件。

例如，今年6月，長沙銀行獲批的副行長李興雙此前爲該行首席信息官。今年9月，江蘇銀行董事會同意聘任的行長葛仁餘也有信息科技背景，曾任中國建設銀行南京分行計算機處科員、科技處處長助理、副處長，中國建設銀行江蘇省分行營業部運行中心經理、信息技術管理部總經理，南京銀行信息技術部總經理，江蘇銀行信息科技部總經理等職務。

期待少壯派帶來變革

對於銀行高管的密集變動，浙江大學國際聯合商學院數字經濟與金融創新研究中心聯席主任、研究員盤和林對《國際金融報》記者分析稱，這反映出銀行期待少壯派上臺來爲銀行業帶來變革。

“一方面是進入新人換就舊人的迭代期，到退休年齡的高管比較集中，另外也可能是銀行面臨轉型期，更需要年輕及熟悉數字金融的領導人來推動銀行適應新的環境。同時，銀行業務延伸，很多銀行一把手要去分管更爲重要的分支業務，從而出現職位調整和更迭。”盤和林表示。

盤和林指出，相比“60後”的高管，“70後”的銀行高管往往會對數字金融、現代金融更加了解，也經歷了中國金融業發展的全過程，對中國金融發展的認知比較深刻。同時，在數字金融和線上金融方面，有更強的進取心，也更加熟悉相關金融應用。

對此，產業經濟資深研究人士王劍輝表示，“70後”年齡和經驗都處於相對成熟的階段，預計未來幾年將成爲銀行高管的主要構成，而“80後”則是銀行高管的重要組成部分，銀行高管人才培養屬於長遠戰略，需要提早籌備。

“高管的年輕化是未來的發展趨勢。”盤和林表示，競爭性強的銀行人才向競爭性弱的銀行轉移，線上金融、數字金融等互金人才向線下傳統商業銀行轉移，尤其是IT、金融雙料專家是銀行最歡迎的人才。“銀行保持內部人才穩定，需要在內部形成系統的人才培養體系，不能拘泥於銀行業，還要通過培訓加強數字金融的技術、理念。”