作者: yangman5 | 来源:蒲公英Ouryao

时光荏苒,岁月如梭,转眼间已经作为一名制药人十余年,曾有一家药物研发企业的故事时常被朋友提及。

这是一家小微型药品研发企业,拥有几百平米实验室,十多个人员,在研品种3个。赶上MAH制度带来的红利浪潮,老板想对医药事业有一份贡献,大展宏图,但往往事与愿违,今天谈一谈这家企业药物研发的痛点。

立项之痛

药物研发立项非常重要,犹如大海航行的灯塔,今后的工作都将朝着目标奋进。

行业内很多大中型企业都拥有几十甚至上百个产品批文,但真正获批常年生产、销售的产品往往不多,因此老板想办法接触这些企业,想要与其合作研发那些不经常生产的“沉睡产品”,想要通过工艺的改进、优化,把沉睡产品做活,通过一致性评价,让这些沉睡产品重新回到市场。

老板本身拥有比较完善的销售网络,一旦有企业愿意合作,将产品通过一致性评价,那么就能通过自己的销售公司把产品做活。

其实这个策略是非常好的,但说到立项之痛,这些“沉睡产品”要么是老的工艺不合规,要么是无法达到质量标准,还有就是本身市场需求量就不大的品种。

从立项开始,就注定走上了一条比较危险的路。但好在这家企业最后也通过各种沟通,拿到了几个合作研发项目。

人员之痛

小微企业的人员流动性非常大,加上药品研发本身周期就很长,且结果具有不确定性。

有经验的人员看不到希望,都纷纷离职;想要招聘有经验的人员,一看庙子太小都不愿来;招聘没有经验的人员,又没有精力去培养。所招之人必须要能直接上手。

想要提高薪资待遇来吸引人才,但奈何长期投入没有产出,加之企业过于微小,即使给到足够待遇,也不能吸引专业人才。

药品的研发本就是技术活儿,没有专业的人才如何能做好研发,加之立项就是想要去优化、改进产品生产工艺,没有经验的人员很难取得突破。

常常都会因为一个细小的问题,而讨论很长时间得不到答案;因为一些分析方法的问题,而找不到解决方案,人员之痛,也是痛到心底。

资金之痛

找到了合作项目,研发资金从何而来?

老板自己有一些其他产业收入,把自己的个人房产也抵押了,就是为了完成自己的医药事业梦想。好不容易请过来的投资者,在参观完公司,听完汇报以后纷纷甩手而去,从此杳无音讯。

员工工资还得发、场地租金还给按时付、研发试验还得继续开展,这都得需要资金,能坚持到现在,也算老板有一颗持之以恒的心。

小微研发型药企的痛可能还不止这些,当然也有很多小微企业拥有充裕的资金,强大的研发团队;文章并无它意,作为制药人有的只是对这个行业老板们的崇高的敬意,没有他们的持之以恒就没有行业美好的明天;在体会政策带来的红利的同时,也祝愿这类小微研发企业的药品研发之路一帆风顺,祝愿他们走得更远,都能有一个好的结果。

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