來源 ：券商中國

華爲新年致辭來了。

12月30日，華爲輪值董事長徐直軍在2023年新年致辭中透露，2022年是華爲逐步轉危爲安的一年，預計華爲2022年全年實現銷售收入6369億元人民幣，經營結果符合預期。

其中，ICT基礎設施業務保持穩定增長，終端業務下行趨勢放緩，數字能源和華爲雲業務快速增長，智能汽車部件競爭力和用戶體驗顯著提升。

2023年，將是華爲關鍵之年。爲此，徐直軍表示：“我們要繼續保持強研發投資；堅持以質取勝；積極進取，抓住機會，多產糧食。其中，終端業務的每個產業都要明確產品爲王，集中資源，打造出稱得上王的產品，要壓實經營責任，努力提升投入產出。最後，要繼續推進變革，激發組織活力，導向衝鋒。”

預計2022年銷售收入6369億

2022年最後一個工作日，華爲輪值董事長徐直軍發表了題爲《奮勇前進，衝破險阻，有質量地活下來》的2023年新年致辭。

在新年致辭中，徐直軍透露了2022年全年財務的一個關鍵數據——銷售收入。

徐直軍表示，2022年是華爲從應對美國不斷制裁的戰時狀態，逐步轉爲制裁常態化正常運營的一年，也是逐步轉危爲安的一年。“全體華爲人努力奮鬥，敏捷應對各種挑戰，持續提升經營質量，預計全年實現銷售收入6369億人民幣，經營結果符合預期。”

根據過往數據，華爲2021年實現全球銷售收入6368億元，同比下滑28.6%；淨利潤1137億元，同比增長75.9%。這意味着，華爲2022年銷售收入同比持平略微增長，不再出現大幅下滑態勢。

對於這份符合預期的經營成果，徐直軍還進行了業務板塊分析：ICT基礎設施業務保持穩定增長，終端業務下行趨勢放緩，數字能源和華爲雲業務快速增長，智能汽車部件競爭力和用戶體驗顯著提升。

券商中國記者注意到，2021年華爲銷售收入大幅度下滑，與終端業務尤其是手機業務下滑有較大關係。在2022年，儘管手機芯片的供應難題仍然待解決，但是華爲在2022年持續發佈了多款新機，有一些還頗具創新性。

例如，今年9月，華爲發佈了Mate系列新品，並被稱爲全球首款支持北斗衛星消息的大衆智能手機，可以在無地面網絡信號的情況下，向外界發送暢連消息。

華爲常務董事、終端BG CEO、智能汽車解決方案BU CEO餘承東在相關活動中表示，Mate 50系列的大賣讓自己很開心，在缺乏5G的情況下，還能把產品做好，讓消費者認可，是難度很大的一件事情。

11月2日，華爲又發佈了摺疊屏新機HUAWEI Pocket S；12月9日，華爲舉辦冬季全場景新品發佈會，發佈了華爲nova10系列全新成員nova 10 SE。

徐直軍表示，過去幾年，華爲能夠克服極端困難活下來，離不開客戶、合作伙伴莫大的信任與支持，離不開全體員工的團結與拼搏，尤其是很多奮鬥在海外一線的員工，在疫情與制裁雙重壓力下，始終堅守在爲客戶服務的崗位上。

徐直軍認爲，在未來不確定的宏觀環境中，數字化與低碳化是確定的產業方向和機會。華爲要在複雜多變的環境中保持定力，堅守願景與使命，致力構建數字經濟底座，推動綠色可持續發展，爲社會、客戶和夥伴創造價值。

2023年要抓住機會、多產糧食

在徐直軍看來，2023年是華爲在制裁常態下正常運營的第一年，也將是關鍵之年。

爲了實現2023年經營目標，華爲有哪些打法？徐直軍提出了四個方面的要求：

一是，繼續保持強研發投資。通過創新、架構重構、系統工程設計等構築產品和解決方案的競爭力。堅持對未來的基礎研究與開放創新不動搖，把有限資源集中到能創造價值的領域。堅持與產業鏈開放合作，以保障供應的連續性、堅韌性。

二是，堅持以質取勝。制裁常態化下的華爲，更要堅定華爲是ICT行業高質量的代名詞不動搖，更需要以質取勝。要進一步深化基於ISO9000的全面質量管理，對準客戶需求，以戰略爲牽引，實施全員、全過程、全價值鏈的質量管理，持續爲客戶創造價值。要把質量要求和質量管理延伸到我們這些年重構的供應鏈各環節，加大投入，通過共同的質量進步和質量提升來構築面向客戶的高質量。

三是，積極進取，抓住機會，多產糧食。充分發揮公司產業組合優勢和產業組合韌性強的優勢，實現高質量增長。ICT基礎設施業務要積極有爲，抓住各行各業數字化機會，實現有效增長；華爲雲既要成爲華爲數字化的底座和使能器，也要成爲各行各業數字化的底座和使能器；數字能源要在戰略機會窗上敢於投入，提升產品競爭力，有效管理全球大宗商品供應不確定性風險；終端業務的每個產業都要明確產品爲王，集中資源，打造出稱得上王的產品，要壓實經營責任，努力提升投入產出；智能汽車部件業務聚焦關鍵增量部件，面向商業成功實現商用規模上量。每個產業都要優化資源配置，經營責任下沉，提升關鍵經營管理能力。各產業要貫徹公司基於貢獻分享利益，拉開獎金差距的導向，牽引各經營單元創造更多價值。

四是，繼續推進變革，激發組織活力，導向衝鋒。全面推進“合同在代表處審結”落地，擴大“代表處綜合業務變革”試點，充分激發一線經營活力並構築“村自爲戰”的能力；繼續完善和優化幹部管理政策，堅定不移推行任期制，夯實一線經驗、基層經驗及對關鍵崗位海外經驗的要求，不斷激活幹部隊伍，激勵幹部和專家積極衝鋒；繼續擴大專業隊伍的範圍，優化專業隊伍的相關政策，保持專業隊伍相對穩定；積極主動做好本地化人才隊伍的建設和管理，更好支撐公司在海外市場的長期生存與發展；積極開展專業任職資格獨立認證試點，優化任職資格標準，通過任職資格牽引自我學習和能力提升。英雄不問出處，行行出狀元，我們希望越來越多的優秀人才湧現出來，在合適的崗位上盡職盡責，做出突出貢獻。

徐直軍表示，未來十年，華爲將與生態夥伴一起，打造領先的行業數字化、智能化、低碳化解決方案及工業互聯網平臺，努力把數字世界帶入每個人、每輛車、每個家庭、每個組織，讓智能世界的願景變成觸手可及的現實。

最後，徐直軍表示，2023年必將是不平凡的一年，全體華爲員工將奮勇前進，衝破一切艱難險阻，有質量地活下來。