vivo總裁沈煒新年致辭：2022突破高端黃金時代仍在未來

新浪數碼訊 1月11日晚消息，vivo於今晚召開2022線上年會暨創新頒獎盛典。vivo創始人、總裁兼首席執行官沈煒在會上發表題爲《埋頭種因，基業長青》的演講。演講中，沈煒對2022年進行了回顧和總結，對2023年提出了展望和規劃。同時，對“vivo人像”等20個項目頒出年度創新貢獻獎，獎項涵蓋了明星產品和影像、設計、性能、方法工具等方向的技術創新。

2022年是vivo的高端突破之年

在會上，沈煒表示，2022年是vivo的“高端突破之年“，經營管理底層認知的建立和明晰，在2022年直接支撐了vivo品牌高端化的順利推進。沈煒還強調，vivo踐行“用戶導向”的理念，釐清“產品是因、品牌是果，品牌是產品的方向牽引”的邏輯，強化技術驅動和設計驅動兩大引擎。重視體驗閉環，兼顧商業閉環，在大浪淘沙之後，顯現出埋頭種因的收穫和價值。

vivo中央研究院下設的用戶創新實驗室、XR實驗室、芯片實驗室，以及對外合作中心等組織在2022年被創新激活。經過幾年在底層技術上的戰略性投入，vivo在設計、影像、系統、性能四個長賽道迎來量變到質變。底層技術的提升也爲vivo在高端市場的持續突破奠定了基礎，例如vivo X80系列、X90系列、以及X Fold系列，還有S16系列和iQOO數字系列都得到了高端人羣的認可，市場結果持續向好。

未來依舊充滿挑戰

沈煒認爲，智能手機行業正處於新一輪技術變革的前期，技術創新勢能大幅放緩是行業當前面臨的主要挑戰，而全球性、多維度的複雜環境將讓這種挑戰持續更長時期。可以預見，未來三到五年的形勢都會比較嚴峻，企業發展比拼的是穩健經營的能力，是少犯錯誤多做正確事情的能力，放到足夠長的時間來看，優秀的企業依舊能夠穿越週期，成爲更好的自己。只有堅守初心，堅持長期主義，勇於變革和創新，踐行增效降本，埋頭種因，企業才能基業長青。多做正確的事情少做不正確的事情，就是最大的增效降本。

“企業可持續發展的持久戰，打的是現金儲備和盈利能力，現金流是企業生命的活水”，沈煒要求vivo把現金流的創造和健康作爲經營的第一要務；要聚焦用戶關鍵需求和痛點，在關鍵技術上形成突破，敢於挑戰極限，引領趨勢，打造核心技術的護城河；要埋頭打造偉大產品，無論是硬件產品還是軟件產品都要追求極致體驗，爲用戶創造驚喜，爲vivo的生存和發展種因。

沈煒在演講中強調，踐行增效降本，增效是目的，降本是結果，能力提升是關鍵。創新能力的突破及運營效率的提高是增效降本的重中之重：首先，最有力的增效是創新能力的突破，創新突破的過程必須體驗閉環與商業閉環並重。其次，最直接的降本是企業運營效率的提高，降本必須遵循vivo的使命與願景。

沈煒指出，vivo的戰略機會在品牌的高端突破上，用戶導向的產品是高端突破的路徑，前瞻佈局的創新能力是偉大產品的基石。只有藉助持續有競爭力的創新能力佈局和偉大產品實現，來推動品牌高端化的穩步突破，vivo纔可能實現質變的增效。

在進行高端突破的能力佈局時，要始終以用戶視角的體驗閉環作爲創新方向的判斷標準，要以商業閉環來控制產品的邊界。只有通過差異化產品定義去鎖定核心用戶，纔可能打造極致產品，爲用戶創造驚喜，從而實現市場結果的突破，形成商業閉環。

沈煒再次重申，“市場是被創造出來的，要儘量避開價格戰，拒絕數字心魔的誘惑，偉大產品和極致服務是市場結果突破的核心路徑，堅決不以短期利益換取市場規模”，對vivo而言更健康更長久是不變的追求。vivo的使命是讓用戶、員工、夥伴、股東四個利益相關方都Happy，降本絕不可以用降低品質、轉嫁風險、侵蝕相關方利益等短期的、不健康的手段來實現，短視的手段只會產生惡性循環，談不到健康，更無法長久。此外，vivo更應求責於己，以更高的標準要求自己，在資金、組織、流程上精細管理，通過健康、合理、可持續的方式來實現企業運營效率的提升，通過品牌高端化擺脫低利潤陷阱，用底層核心技術打破創新瓶頸，用創新創造價值，這樣才能與體系、與夥伴分享價值，讓企業更健康更長久。