大家好，我是木沐姐。

有學員問我，如果想從普通員工進階爲優秀員工，需要掌握最重要的能力是什麼？

我毫不猶豫地回答：透過現象洞察本質的能力。

具體來說，就是在獲取大量信息，充分學習和實踐的基礎上，做到活學活用，融會貫通，透過現象洞悉事情背後的原因和本質。

如果不懂、不掌握這項能力，那你的工作平淡無奇，常年徘徊於基層崗位，從不被欣賞和認可，永遠沒有晉升機會，甚至分分鐘被裁或辭退，就一點都不新鮮了。

這種能力可以拆分成如下三種情形：

• 能力遷移
• 覆盤總結
• 老闆思維

01 能力遷移

當我們洞察到進入新領域，有些能力不需要重複鍛鍊，而只需要遷移過去，就可以做到效率提高，事半功倍。

可遷移能力，是把一個情境中學到的東西遷移到新情境的能力。

落實到職場中，是從一種工作到另一種工作，從一個崗位轉到另一個崗位，或從一個行業或領域跨到另一個行業或領域後可複用的能力。

特斯拉CEO馬斯克，將物理學的思考原理用於思考商業問題；巴菲特的黃金搭檔查理·芒格，將各個學科的理論框架混合應用處理投資問題，這些都是一種可遷移能力。

一旦你掌握了可遷移能力，就完全可以實現不同崗位之間的轉換。

比如，財務、人事和市場推廣之間的知識差異度很大，幾乎都要重新學習，但是這三種工作所需的核心能力卻至少有70%以上的重疊，如：

• 界定問題，讀懂對方需求的能力
• 針對對方需求快速設計解決方案的能力
• 快速學習或整合解決方案所需新知識或信息的能力

其實人類現存所有的工作中，70%的核心能力要求都是相通的，這部分通用的核心能力就是可遷移能力，是我們能從任何一份工作中都可以萃取出來的。

爲了適應外部變動的市場環境，企業的生存壽命和組織架構更新的週期只會越來越短，人的能力更迭的速度也越來越快。

而要想讓自己在動盪的洪流中不被淘汰，立於不敗之地，就必須讓自己具備能力的基石，掌握各種各樣的“可遷移能力”。

02 覆盤總結

很多事情，我們不需要一切從0開始，一定要自己挨個試一遍。這個時候，我們運用洞察本質的能力，就可以向優秀的人學習。

也就是說，想避免“重複交學費”的不二法門，要向優秀人的學習，根據經驗教訓覆盤總結，就可以少踩坑，少犯錯。

覆盤就是從過去的經驗，實際工作中進行學習，有效總結經驗，提升能力，實現有績效的改善。

《曾國藩》一書中寫過曾公有個習慣，就是做完一件大事之後，點一炷香，把整個過程細細地想一遍。

聯想的柳傳志先生受啓發，在聯想內部提出“覆盤“這種說法。他曾說：

“覆盤本身其實很簡單，一件事情做完了，你只要有意識，把事情當初定的目標和現在做的情況做對比，是不是按照預定情況出現了，哪些地方沒有，爲什麼沒有，無非就是這麼做”。

舉個例子，可以更好地理解什麼是覆盤總結。

比如你對剛結束的一次新產品發佈會活動的覆盤總結如下：

第一，回顧目標並對照結果。

列舉此次新產品發佈會的目標有：邀請客戶人數，媒體發佈宣傳稿件篇數，網站點擊率，現場下單金額等。然後比照實際發生的結果和當初設立目標之間存在的差距。

第二，分析原因。

不管實際結果低於目標還是高於目標，都要分析一下具體原因有哪些，如果低於目標，就要看看有哪些地方沒有做好，出現了疏漏，沒有做到位，應該採取哪些解決辦法；下次如何避免發生類似情形或疏漏；是否有其他方法能做的更好。

第三，制定計劃。

根據上述對比和原因分析，下次再做新產品發佈會時，可以制定更加全面和完善的計劃，以實現更高的目標，達到更好的效果。

會覆盤的人，總是勤于思考，善於總結，通過一次次的覆盤找到不足和差距。

他們追求的目標，是讓每一次工作都要比上次做的更好，不斷突破自我，獲得快速成長和跨越。

03 “老闆思維”

洞察出職場上，我們要想要進階，其實就是要滿足領導的要求和預期，我們就會很快升遷。

也就是說，站在領導角度，擯棄打工者思維，快速讀懂看透領導的意圖，提高辦事效率。

跟你分享一個有趣的故事。

張三和李四同時進入公司，領相同的薪水。一段時間後，張三升職加薪，李四沒變化。李四問領導，爲何厚此薄彼？

領導說：“你現在到集市看看，今天有賣土豆的嗎？”

李四去了，回來彙報：“有一個農民拉了一車土豆在賣。”，“有多少？”，李四被問住，又跑回市集，回來後說：“40袋。”，“多少錢？” ，“您沒有讓我問價錢呀”，李四覺得很委屈。

領導把張三叫來，也讓他去集市上看看有沒有賣土豆的。張三很快從集市上回來，彙報說：“今天只有一個農民在賣土豆，有40袋，兩塊五毛錢一斤，質量還不錯，我帶了一個回來，您看看需不需要購買？”

張三拿出土豆，接着說：“我認爲這麼好的土豆很大概率上可以爲公司賺錢，根據我們的銷量和市場情況，一週就可以賣完全部40袋土豆。我們如果全部買下，還會有優惠，那個農民跟我一起來了，您可以隨時與他細談。”

故事雖小，啓發很大。

從這個故事中我們看到，張三之所以能夠獲得領導欣賞並加薪，在於他能聽懂領導的“弦外之音”，領會真實意圖。

張三買土豆時，把自己放在領導的位置去思考，所以更容易理解領導指令背後的意思。而李四則只站在了一名員工的角度，被動地執行指令去做事，典型的“打工者思維”。

知乎有個熱門話題：“與領導相處你有什麼心得？”，有個高贊回答是：“你把領導當成生活不能自理的人，就一定能夠幹好你的工作。”

這話說的真的是夠扎心的。

領導平時跟你和其他同事說過的話，分派的指令，對任務的要求，做事的風格，對結果的期望，平時都要用心體會，仔細琢磨，善於總結歸納要點。

學會站在領導角度思考，帶着對問題的想法去請示領導，永遠讓領導做選擇題，而不是問答題，同時要給出幾種不同的解決方案供領導參考。

職場中，那些能緊跟領導的思維方式做事，隨時爲領導化解矛盾，解決問題的人，無疑都是晉升最快的人，也是企業最想要的人才。

寫在最後

電影《教父》中有句臺詞，非常經典：

“在一秒鐘內看到本質的人，和花半輩子也看不清一件事本質的人，自然是不一樣的命運。“

洞察本質的能力，讓我們做任何事都懂得活學活用，不流於對事物表面的理解，而是研究洞悉背後的規律和本質，從內、外兩方面鍛造自己。

“內”是具備可遷移能力，“外”是向成功的人“偷師”，覆盤總結，深刻領會領導意圖。

而如果你還不重視這方面能力的培養和鍛鍊，那永遠也無法擺脫焦慮，迷茫。

本文來自微信公衆號“職場木沐說”（ID：mumushuo2017），作者：木沐，36氪經授權發佈。